周末的早晨總是在快速地互道早安開始。
上上週末六點班的同事H說完早安,就告訴我好忙...環顧一圈,我問她就我們四個人?她說對。我趕忙消毒桌椅電話之後,迅速投入工作....電話很多,要排的班更多,而那個帶班的新小主管一職躲在她的座位上,不聞不問需不要幫忙,總是我們輪番找她發郵件看誰能加班做....。支援我們是小主管的職責,大家都常往她座位方向看過去,但她好像沒知覺。那個小主管也沒幫忙找人出來上班,她自己也不幫忙。這就是經理找來的人,一個不知道該做甚麼的人。那天下班後,我故意發出交班報告給所有人,說明只有四人工作,所以無法完成所有工作。
當天H本來要接著做晚班,後來壓力引發胃痛而請假,另一個同事也頭痛。那個木頭小主管沒任何回應。
我想下次我會把這些寫進去交班報告並發給經理吧。H說寫這有用嗎,我說我留紀錄,未來多次發生的話,就可以拿出來當證明,這樣壓力過大,我們無法負擔。甚麼都不寫就沒證據。
同事之前開玩笑說 "We are abandoned ";我覺得是被管理者選擇性的遺棄,故意忽視。
就在我的報告發出隔天,出現好多同事幫忙。
所以,我們要先受罪,發出報告,然後才有人做個樣子多找人支援。
上周末我跟菲律賓小主管抱怨,她說可以在月會提出,我說經理又要我指名道姓,那可不好。
我想,我暫時不會提,最近公會準備和雇主談未來得薪資福利,這些問題大家也都填入問卷調查了,靜待結果吧。靠自己一個人力量有限,現在需要借力使力,才不會受傷。