殺手級應用、長尾效應、免費經濟學與梅特卡夫定律：徹底解析網路商業模式
殺手級應用
具強烈吸引力或必要性的電腦程式或服務，使用者會為了要使用該服務而選擇對應硬體或軟體。e.g. windows 推出的 office 系列
長尾效應
只原先非主流、銷量小的產品，由於網路及成本管理的改變，使得這類產品的總利潤加起來超過主流產品。Amazon的商業模式也是如此，推翻傳統「八二法則」，不再只重視主流產品，非主流產品加起來也是驚人的利潤。
免費經濟學
企業會以免費的產品供應的一種經濟現象。又有以下四種商業模式
先免費後增值模式：先提供消費者免費的基礎板，若消費者有需求則在提供付費的高級版。
應用內購買模式：產品本身免費，但應用內有許多可以花費的充值服務。
廣告收益模式：免費的產品吸引人流，再提供廣告。e.g. Facebook
勞力交換模式：讓使用者付出非金錢的代價。e.g. dropbox
梅特卡夫定律(Metcalfe)
網路的效用會與使用者的平方成正比。e.g.facebook 或 line
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人生中有的時候你會感知到，現在就是那個命運的分歧點，如果我不挽起袖子努力的話，我這一輩子大概就這樣了，所以我決定開始這個部落格，記錄我每天的努力，也希望可以分享學習的筆記與心得，大家可以一起交流學習。
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川普2.0的關稅與貿易政策，表面看似反覆無常，實則圍繞著幾個核心目標：扭轉貿易不公、推動美國再工業化、確保戰略自主，以及貫徹「美國優先」原則。本文深入剖析其背後的一致性邏輯、長期戰略意義，以及對全球產業鏈的影響，並探討不同產業的贏家與輸家。
在現代社會中，我們常常需要向他人傳遞關於自己的訊息，無論是在職場、社交場合，還是日常生活中。然而，僅僅依靠言語往往難以讓他人完全信服。這時，我們就需要借助一些特殊的方式來傳達自己的特質、能力或價值觀。這種方式在經濟學中被稱為「高成本訊號」。在Uri Gneezy所著的《誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照
聯盟行銷vs電商
行之有年的商業模式，我個人完全沒碰過；這篇也只是個廢文，如果想從本文中理解何謂聯盟行銷&電商，恭喜您，大錯特錯。
非常勵志的聯盟行銷線上課程廣告。帥哥老師也很吸引人耶（比愛心。
在一些部落客的網站裡頭，會顯示如上圖這個Banner，點進去之後就會看到最上圖的那位帥哥老師，接著
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
一、4種定價方法：
1.成本定價法：成本+利潤
優點：算法簡單、風險小。
缺點：利潤要多少才合理、利潤不好計算。
2.競品定價法：做市場調查，看競爭對手的定價多少
競品分三種
a.直接競品：跟你做相同的
b.間接競品：他的服務跟你的產品跟你相似的
當我們談論到定價策略時，我們常常被一種錯覺所迷惑，以為它僅僅關於數字的遊戲。但是，在下寬和的《無痛買單》中，我們認識到定價遠比我們想象的更加複雜和多樣化，而且是企業可以用來作為刺激銷售的工具，甚至於會影響到企業的獲利模式。以下介紹幾種下寬和稱之為「促銷導向」型的定價方式。
首先，「免費增值」策略，
商品販售的基本結構是消費者花錢購買商品。隨著社會的發展與資本主義的進化，消費者購買的商品從實體物擴展到了服務或體驗。但從某一個時期開始，尤其在新興科技，我們注意到，一些地方開始提供起了免費的服務。
但另一方面，人們也知道這裡存在蹊蹺。「免費的最貴」，他們肯定會用其他方法讓我們付錢。
互惠原則告訴我們，先施出善意，對我們來說是有非常大的益處的，因此先付出長期對我們而言，是絕對非常有幫助的。知恩就要圖報，判斷是否真心。一報還一報，永遠記得，這個世界上並不是所有人都值得真心永遠對待的。
川普2.0的關稅與貿易政策，表面看似反覆無常，實則圍繞著幾個核心目標：扭轉貿易不公、推動美國再工業化、確保戰略自主，以及貫徹「美國優先」原則。本文深入剖析其背後的一致性邏輯、長期戰略意義，以及對全球產業鏈的影響，並探討不同產業的贏家與輸家。
在現代社會中，我們常常需要向他人傳遞關於自己的訊息，無論是在職場、社交場合，還是日常生活中。然而，僅僅依靠言語往往難以讓他人完全信服。這時，我們就需要借助一些特殊的方式來傳達自己的特質、能力或價值觀。這種方式在經濟學中被稱為「高成本訊號」。在Uri Gneezy所著的《誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照
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一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
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高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
一、4種定價方法：
1.成本定價法：成本+利潤
優點：算法簡單、風險小。
缺點：利潤要多少才合理、利潤不好計算。
2.競品定價法：做市場調查，看競爭對手的定價多少
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首先，「免費增值」策略，
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