近幾年來，台灣土木營建產業面臨著極大的轉型壓力與挑戰。從人力短缺、原物料波動到數位轉型與永續工程，這不再是一門靠經驗撐場的產業，而是需要精密管理與跨域整合的現代工業。
展望2025年，以下是五個不容忽視的產業變革，提供給所有工程人、從業者、學子與決策者一份產業指南。
一、智慧工地全面展開：BIM、CIM不再只是口號
2025年將是台灣公共工程全面導入 BIM（建築資訊模型）與 CIM（土木資訊模型）的關鍵轉折點。營建署近年來積極推動數位轉型，許多大型公共建設案已經納入 BIM 模型建置與審查流程，並要求投標業者具備基本的資訊整合能力。
智慧工地不僅能提升整體施工效率，也讓工程管理從過往的紙本與人工紀錄，轉向即時、可視化、可預測的數位模式。從設計、施工、驗收、維護，每一階段都被更緊密串接。
你該準備的是：
- 熟悉 BIM 軟體（如 Revit、Navisworks）操作流程，實際應用於建模與協作中
- 了解施工階段資訊整合邏輯與版本管理
- 掌握政府標案中對 BIM/CIM 能力的評分標準與認證制度
二、營造產業人力荒惡化：青年斷層成最大危機
即使營造案源穩定、投標熱絡，但現場實際執行面卻常常出現「無人可用」的困境。年輕人對傳統營造業缺乏興趣，加上工作環境辛苦、晉升制度不明，導致人才流失嚴重。
根據勞動部統計，營造業從業人員的平均年齡已超過 46 歲，而 35 歲以下從業人口比例不足 15%。這樣的年齡結構若不改變，將直接影響未來十年的建設進度與品質。
你可以做的：
- 投入校園推廣計畫，讓年輕人了解營造產業的多元職涯可能性
- 在工地建構更透明、尊重安全與生活品質的文化吸引新人
- 與技職體系建立合作，透過建教合作培養本地技術人力
三、工程法規與契約進化：EPC、D&B 模式成新常態
傳統三段式「設計－監造－施工」制度已難以因應當前多變且緊湊的建設需求，整合型契約模式如 EPC（設計採購施工總包）與 D&B（設計施工整合）正逐漸取代傳統模式。
此類模式可減少發包環節間的斷裂，強化專案進度與品質控管，同時促進設計與施工團隊早期協作。不過，它也要求業主與承攬方具備更高的管理與談判能力。
工程人需留意：
- 學會閱讀與分析整合式契約條款，熟悉其風險與義務
- 強化跨部門溝通能力，尤其在設計與施工之間的協調
- 接軌國際 PM 知識體系，如 PMP 認證與進階專案工具
四、永續工程成為標配：碳盤查與ESG落地化
面對氣候危機與環境永續壓力，營建業作為高碳排放行業，已被納入多項碳中和政策重點對象。2025年起，公共工程發包將進一步納入碳足跡計算與永續評選指標。
此外，ESG（環境、社會、公司治理）已從企業報表走入實務操作，許多工程公司在融資與保險上已受到 ESG 等級影響，未來更可能成為進場門檻。
如何跟上：
- 學會碳排放盤查技術與工法優化流程
- 熟悉 EEWH、LEED 等綠建築評估制度與審查流程
- 參與碳盤查、綠建築或 ESG 專業課程與證照認證
五、數位轉型決勝未來：AI與自動化導入現場
數位工具已不再是管理者的輔助品，而是現場效率與競爭力的關鍵來源。AI 與感測器、無人機、工地物聯網（IoT）平台正改變傳統營建現場的運作模式。
從施工進度追蹤、天候預警、工安偵測，到文件自動化生成與合約風險預測，數位能力將是未來工程師不可或缺的職能之一。
工程人應：
- 學習資料分析與基礎程式邏輯（Python、Power BI 等）
- 熟悉 AI 輔助設計與工地監控應用場景
- 將「數位思維」視為專業養成的一部分，持續迭代技能
結語：這不再是你熟悉的營造業
土木與營建的世界正快速轉型，而每一次轉變都不只是技術升級，更是產業文化與價值鏈的重構。
營造工程不再只是圖說與標案，更是整合、科技、風險與永續交織的戰場。你不能再以「靠經驗就行」的舊邏輯來對應，也不能將「工程師只懂施工圖」當成護身符。
如果你正處在這個產業裡，不論是新鮮人還是資深專才，這五個變革，就是你的新生存地圖。
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