這不是在詛咒誰，這是很多工程人不敢問自己的一句話。
你現在在公司努力做事，扛案子、加班、做簡報、拼專案，有時候連假日都不敢排出國，深怕工程臨時有狀況。
但你有沒有想過：如果有一天，公司突然撐不下去、裁員、關廠、被整併——你會去哪？你準備好了嗎？
這篇文章不是為了製造焦慮，而是想幫你做一件事： 盤點你目前的職場實力，看看你是否能在風險來臨時站得穩、走得出。
一、你現在的「外部價值」有幾分？
這裡說的外部價值，不是你在公司裡的地位，而是：
如果你今天遞出履歷，市場會對你感興趣嗎？
請誠實問自己這幾個問題：
- 你做過的案子，能否清楚說出成果與亮點？（如數據成效、難度挑戰、實質改變）
- 你有哪些技能可以在別家公司立刻上手？
- 除了公司內部，是否有人認識你、信任你？（如業界人脈、社群聲量、專業曝光）
如果三題讓你語塞，那你可能是公司裡的骨幹，卻是市場裡的「無名英雄」。
這種「只在內部被看見」的狀況，表面穩定，其實風險極高。一旦公司有變動，你的價值會瞬間蒸發。所以工程人應該學會有意識地經營自己的外部認可： 參與產業活動、撰寫專業文章、在社群上分享工作心得，都是讓人看見你的方法。
二、證照只是保底，不是保命
很多人認為只要證照夠多、履歷夠漂亮，就代表職場安全。
但事實上，
證照只是入場券，真正能留下來的是解決問題的能力。
你應該自問：
- 我擁有的證照，哪些真的用在實務上？
- 我平常如何應用這些專業技能？是否能清楚描述成果？
純粹的紙本證明，不會自動轉化成升遷或薪水。
反而是那些能舉例說明：「我在某專案中，如何運用○○證照的知識，解決了△△問題」的人，才是真正有市場競爭力的工程人。
如果你還沒有整理這類案例，不妨從現在開始，一步步建立自己的「技能成果集」：記錄你做過什麼、用了什麼方法、帶來什麼成效。這會成為你下一份工作的關鍵籌碼。
三、你有「備用技能」嗎？
換句話說，
除了現在這份工作，你還有其他可以派上用場的專業能力嗎？
這些能力不一定要跟你的主業一模一樣，但它們要能在不同職位、產業甚至經濟環境中，幫你找到生機。
試著盤點看看：
- 你是否具備報告能力、提案簡報、數據分析、流程優化、教育訓練等「跨場域」能力？
- 你是否熟悉現場管理外，還能進行圖說檢討、成本估算、施工培訓？
- 你是否有在社群、部落格、公開課中持續輸出你的知識？
這些技能的好處在於，它們能讓你快速對接到其他機會，不會被某個單一產業、公司或主管綁死。
擁有備用技能，就像口袋裡多了一把鑰匙，在職涯關卡面前，你總能開出一扇門。
四、你能不能靠自己撐過三個月？
這是一個真實到殘酷的問題，但值得每個人思考：
若明天失業，你是否能靠自己的專業能力養活自己一季？
這不一定是全職接案，而是你是否有能力：
- 協助撰寫規劃案、施工說明、投標資料
- 接手小型外包案，或提供線上指導與顧問
- 在教育平台上開設入門課程，傳授你所擅長的專業技能
即使你從沒做過這些事，但只要你願意開始備份自己的專業，未來真的有狀況時，你就不會完全沒路走。
讓自己擁有第二條收入途徑，不是為了逃離現在，而是給自己多一層保障。
結語：準備，是為了留下來時更安心
很多人把準備看成不忠誠，覺得計畫第二條路是在為離職做打算。其實不然，
真正穩定的工程人，不是什麼都靠公司，而是無論外界如何變動，都能穩穩站住腳步的人。
請你現在就開始，為自己的職涯做以下三件事：
- 建立能清楚傳達價值的履歷與作品紀錄（包含成果敘述）
- 鍛鍊至少一項能轉換職場的關鍵能力（例如溝通、教學、估價、規劃）
- 經營一個對外可見的專業聲量平台（可以是社群、部落格、影片頻道）
你不是只能在這家公司發光。你應該是無論在哪個案場、團隊或產業裡，都能站穩、講話、發揮的人。
所以，如果你也想安心留下，就從今天開始替自己鋪第二條路吧。
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