近期開始持續在這個部落格進行寫作，越來越發現這樣的方式其實非常自在，也越來越簡單。同時，它能夠幫助我闡述許多不同的想法，因為寫作就是在記錄自己所經歷的事情、所碰到的挑戰、所學到的收穫，以及正在進行的嘗試。我覺得這樣的方式一直以來都是非常好的方法。
昨天我特別提到一個讓我印象深刻的點，那就是關於人與人之間的溫度，以及另一個同樣重要的主題——上進心。這兩個議題我都認為相當值得探討。
還記得過去曾有人對我說過：「你沒有溫度。」當時我心裡的反應是反駁的，我問自己：溫度可以當飯吃嗎？溫度能帶來業績嗎？ 因為那時候的我正身處業務工作，思維自然聚焦在結果與績效上。從業務轉換到創業，或者是在職場中不同階段的轉換，讓我有了新的體會。現在的我更深刻地感受到，人與人之間的相處需要溫度。所謂的溫度，不只是態度上的柔和，而是能夠帶給他人正向影響力、正向思維，並展現出更多的同理心與包容心。這些，其實都是溫度的一部分。
過去的我曾經質疑：「溫度能當飯吃嗎？」但現在的我真心相信，溫度是可以當飯吃的。因為當你能帶給他人好的能量與正向影響，那種價值是非常重要的。尤其在人脈經營上，如果不是選擇隱居於山林、完全自給自足，那麼在日常生活中，我們必然需要與人互動。
既然無可避免地要與他人接觸，那麼如何相處、如何互動，就成為一門重要的功課。能夠帶給別人正向的影響力，讓對方感受到良好的體驗、愉快的氛圍與積極的情緒價值，這其實就是生活中必須具備的一種能力。
假設你帶給別人正向的影響，提供更好的價值，那麼對方可能會因此回饋給你一些意想不到的機會。比方說，原本他只打算給你兩千元的訂單，最後卻決定下兩萬元的訂單，直接讓營業額成長十倍，這是不是非常棒呢？
又或者，別人原本打算給你一個普通的職位，但因為感受到你的特質與影響力，最終給了你一個更好的位置，讓你能夠歷練更多，甚至收入比原本的職位多出五到十萬，這難道不是更好的一種結果嗎？
所以，能力當然重要，這毋庸置疑。但我更深刻地覺得，比能力更重要的，是你如何帶給別人影響。溫度，正是一切的核心。當你能讓別人感受到好的能量、好的感受與好的氛圍，這才是長遠影響的關鍵。
我們在生活中，最重要的一點就是不要讓別人不喜歡你，不要讓別人想要避開你。如果你帶給他人的觀感與感受都是負面的，甚至讓人覺得厭惡與討厭，那其實代表你在某些地方做得相當失敗。
我自己也曾有這樣的察覺。過去的我，確實有些地方做得不夠好，導致別人想要避開我。但即便如此，我心中仍舊充滿感恩，因為我的老婆始終沒有離開我。她依然深愛著我，願意與我一同生活、一起成長。這讓我覺得無比感恩，也更加明白要把重心放回家庭。
後來我逐漸體會到，人生可以分為三個面向：生活、工作與事業。
- 生活（家庭）：Family always number one。家庭永遠是第一順位，把家人照顧好，是一切的根基。
- 工作：如果在職場上有機會升遷、有機會成長，並獲得不錯的收入，甚至遇到一些職缺帶來令人驚喜的年收益，那都是非常棒的。
- 事業：當完成工作後，如果能善用下班或空餘的時間，逐步經營屬於自己的事業，讓它一點一滴發展起來，這也是非常值得的方向。
我相信，把這三塊照顧好，人生就能逐漸走向平衡，也能讓自己與身邊的人都過得更好。
我的一個觀察是，不管你是利用可運用的時間，還是休息的時間來打造個人品牌與事業，兩者其實是相通的。因為個人品牌就是你這個人本身，就是你所具備的影響力。
如果這份影響力能夠與事業結合，那麼價值就會大幅提升。單純的影響力，必須思考如何進行轉換，也就是所謂的「影響力變現」。否則就會變成只有流量，卻無法將流量帶來實際效益或財務成果。當然，這並不是錯的，因為現階段確實有一些平台，例如 YouTube 或其他自媒體平台，本身就具備流量變現的模式。
但我認為更核心的關鍵在於：是否擁有可以被市場接受的商品或服務。當你有一個實實在在的產品，無論是線上課程、數位產品，還是實體商品，都能夠提供給真正需要、並且願意購買的人。這樣的基礎才是更長久、更穩固的。
所以說，當你擁有商品與服務，並能夠成功販售時，你其實就已經踏上了創業之路，真正成為一名 Entrepreneur（創業家）。
這是我自己的一個觀察：最終的最終，個人品牌要前進的方向，就是成為一名創業家。
現在的時代有許多資訊型產品可以嘗試，例如線上課程、付費流量、付費內容，甚至是各種不同類別的數位服務。這些都值得勇於去嘗試，因為它們可能是打造個人品牌與事業的重要途徑。
在這個過程中，往往也會延伸出許多相關工具需要使用。比方說：
- Email 名單收集頁
- 會員名單管理系統
- 線上課程平台的收費模式
有些工具可能一開始就需要付費，這時候就必須學會拿捏與選擇，判斷哪些能用、哪些暫時不需要，並且控制好成本。
因為如果你沒有控制好成本，就會出現一種狀況：收入還沒進帳，但支出卻已經非常龐大。這樣的資產負債結構是不健康的。要記住，資產是能帶來收入的基礎。
舉個例子，假設你透過會員制度，每個月能帶來二十萬的收入。但在這二十萬裡，你必須先扣掉：
- 平台的分潤
- 行銷與廣告成本
- 管銷與工具費用
最終剩下來的，才是真正屬於你的淨利潤。
因此，我認為創業者必須對數字保持高度敏感。否則，即便看到表面上的大營業額，如果把所有支出和成本扣掉，最後甚至可能是負的。這不僅會影響事業的健康發展，也可能讓人誤以為自己在成長，實際上卻在虧損。
對數字的敏感度非常重要。創業的核心之一，就是要清楚掌握自己的金流狀況。因為我自己有跌倒的經驗，曾經沒有控制好金流，導致陷入困境，所以更加明白：每個月固定要支付的費用，是否能準時支付、是否能夠支撐下去，這是創業家必須時刻留意的重點。
如果是傳產型的創業模式，支出更為龐大。除了基本的運營成本外，人事費用往往是一筆極大的開銷，而這也是必須仔細規劃的環節。作為一個 Entrepreneur（創業家），你必須對這些數字一清二楚，才能讓事業穩健發展。
也因為這樣，我才會將我的 Podcast 命名為 《不離職創業》。因為後來我發現，這樣的模式相對穩妥。你可以在職場中獲取固定收入，同時又能利用可支配的時間與資源，逐步打造屬於自己的第二份收入。
這種方式，既能降低創業初期的風險，又能為未來的轉型鋪路。
這個過程是一種相對穩健的方式。我喜歡用房產的例子來比喻：假設你買了一間房子，然後將它出租給別人，成為包租公。透過租金收入，你可以支付房貸或其他相關費用，同時還能慢慢累積資產。
隨著時間的推移，你不僅能夠穩定收取租金，還可能在未來某個時點將房子出售，獲得可觀的資本利得與價差。
相對地，如果你買了房子卻不出租，也沒有任何收入，卻仍然要支付房貸與各種成本，那麼這筆投資就會變得非常吃力，甚至可能帶來虧損。
因此，不離職創業的模式，其實就像這個房產投資的概念：透過穩定的現金流支撐起基礎，再長期累積價值與資產。這種方式既降低風險，也能讓創業更可持續。
這些都是我自己的一些觀察與看法。我覺得，相較於全職創業，更早採用不離職創業的模式其實是相對穩健、可行的。
有人可能會提出疑問：「但每個月都有業績壓力啊？」沒有業績壓力時，又必須想辦法創造收入。對此，我的直覺反應就是採用不離職創業的模式。
過去，我對工作的認知曾帶有很多負面連結與思維：工作只是比破產好一點，工作無法為你帶來真正的自由……等等。
但後來我逐漸理解，其實工作本身並沒有錯。工作能帶來穩定的上班收入，而這些收入背後承擔的是各種責任——房貸、車貸、租金、水電，甚至人事成本。工作讓我們有能力負起責任、完成支出，也是一種保障與穩定的來源。
我自己對這個過程的體會，是充滿感恩的。因為在這段時間裡，我能夠進行更多的思考，也有機會去沉澱自己。
我很喜歡「沉澱」這個詞，因為它形象地描述了一種狀態：走累了，暫停一下，蓄力後再抒發。透過沉澱，我能更清楚地理解、悟到一些事情，而這些理解往往成為後續自我爆發與成長的起點。
人生中的高低起伏，本就是自然的過程。關鍵在於，我們選擇用什麼樣的心態去看待這一切。
而正是這些沉澱的過程，帶來了大量的沉思與記錄。我對此感到非常感恩，因為它讓我更能理解自己，也為未來的成長打下了基礎。
在這些層次的沉澱與紀錄過程中，我有機會拿起紙筆進行寫作。這個寫作的過程，給了我非常多不同的思考角度，也讓我能更清楚地將過去所學到的經驗完整紀錄下來。
透過不同角度的觀察與記錄，我慢慢從「知道」提升到「悟到」。這種累積的過程，讓我對未來充滿信心。我相信今年、明年，甚至到 2025 年，都會有許多新的突破與進展。
因此，我會設定自己的目標，並一步一步地前進。在這個過程中，我學會享受旅程本身，也欣賞沿途的風景變化，並感恩一切所發生的事情。
