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蕭哥定位報:為什麼「重複」才是你最強大的武器?

更新 發佈閱讀 5 分鐘

很多人以為搞個人品牌是跑百米衝刺,槍聲一響,恨不得把全身行頭都穿上,想在一分鐘內讓全世界記住。

錯了,那是馬拉松,而且是那種「沒跑完不能下車」的奪命長跑

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蕭哥的商戰羅盤:用 2400 萬的實戰學費,換你的精準決策
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蕭羅曼 曾任上海高管,2018 年用 2400 萬學費換到真相:定位錯誤,努力白費 現任商業定位軍師,專幫創業者在紅海奪回主動權 這裡不講廢話,只用「真、狠、暖、準」拆解人性、商場與生存的底層邏輯 我不賣雞湯,我賣手術刀 如果你準備好面對真相,我們再來談怎麼贏
2026/01/26
前言:別在垃圾堆裡比誰的肌肉大 蕭哥我在商場滾了二十幾年,看過最蠢的行為,就是兩個大男人(或兩個高管)站在對手面前,拚命擠胸肌,比誰的塊頭大 你說你為了專案加班到凌晨三點,他隔天就睡在辦公室給你看 你說你拿了三個國際證照,他馬上翻出二十年的資歷壓死你 這種競爭,在定位理論裡叫「同質化內耗」
2026/01/26
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2026/01/26
前言:那一杯加了冰塊的實話 很多弟兄找我喝酒,酒過三巡,話匣子一開,內容都差不多 他們紅著眼眶問我:「蕭哥,我對每個人都很好,有求必應,隨傳隨到。為什麼最後別人都選那個看起來沒那麼體貼、甚至有點壞的傢伙,就是不選我?」 我看著杯子裡的冰塊慢慢融化,心裡只有一個念頭:我想翻白眼 這不是因為我冷
2026/01/26
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2026/01/26
很多人私訊問我:「蕭哥,市場這麼擠,我做得比別人好一點,真的有機會嗎?」 我通常只會回兩個字:沒用 這話聽起來很刺耳,但如果你想在商場活下來,這是我能給你最真誠的提醒 真相是很殘酷的:消費者的大腦很懶,他們只會記住第一個進入腦海的品牌 一、 殘酷的現實:第一名是聖母峰,第二名是「那一座比較
2026/01/26
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