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前幾天看了一部電影，裡面有一段讓我印象很深。
主角的媽媽希望他多去認識同年齡的朋友。他說他也想。只是那些人想認識的，不是真正的他，而是照片上的他、舞台上的他、能簽名的那個他。
這讓我想到幾年前，一位大學長跟我們聊過的故事。
知名企業的光環，是助力？還是阻力。
我當過副總，扛過一億美金的營收，也賠過兩千多萬
在那段賠錢賠到懷疑人生的日子裡，我深刻體會到
我需要的不是一個能跟我一起復盤「為什麼會賠錢」的聰明人
是一個在我半夜驚醒、滿身冷汗時，能拍拍我的背說「沒事，大不了回台北擺地攤，我陪你」的人
這就是結構性支撐
當他是衝鋒陷陣的將軍（高風險偏好）
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現在是週一中午，內湖的陽光透進客窗
我剛處理完洗衣服、擦地板這類行政庶務
順便幫家裡的總經理「菜桃」跟副總「豆宅」按了個摩
看著牠們理所當然享受的樣子，再看看冰箱裡那排已經空了六罐的綠標淡麗
腦袋處於一種微醺但異常清醒的狀態
臉書那該死的廣告驗證進度條還在跑
這就像是做生意，你把一切準備
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最近跟老婆很愛吃肉多多
身為我們家的財政部長，她是一個對數字極度敏感、對生活品質也有要求的人
我們這陣子去了好幾次
每次走進去，我都習慣性地掃描整家店的動線、客群跟點餐系統
看著那一盤盤疊得像山一樣的肉片，還有自助吧區那些無限供應的蔬菜跟火鍋料，我腦袋裡轉的，不是這頓飯攝取了多少高蛋白，而是
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老樣子，開一罐麒麟淡麗，我們來談談大人世界的殘酷真相
很多人在職場上的生存哲學是「廣結善緣、明哲保身」
開會時點頭如搗蒜，別人提議他永遠說「我覺得挺好」、「我都配合」
他們以為不爭不搶、沒有稜角，就能在公司裡安穩活到退休
大錯特錯
以前我在上海帶團隊，一年扛一億美金的營收，底下什麼妖魔鬼怪
本龍其實一直有一種感覺，就是我覺得現在的社會大眾對於憂鬱症患者是不是沒有那麼的友善。
這源於我一個經歷，有一段時間我的狀態非常的糟糕，幾乎每天都在讓自己流血，衣服都遮不住傷口了，然而我卻聽到同事的談話，說我只是故意這麼做在討拍罷了。
我聽了滿生氣的，原來那些我經歷的苦難在別人眼裡都只是一種乞討行
兄弟姊妹們，我是蕭哥
最近在做一對一定位諮詢的時候，我發現一個很荒謬的現象
很多中小企業老闆，看財報的時候眼睛像老鷹
少賺一個百分點都能抓狂；找系統瓶頸、搞市場定位的時候，腦袋轉得比誰都快
但是，當你問他：「你最近一次好好睡覺是什麼時候？你這副身體還能扛幾年？」
他們通常會愣住，然後苦笑著
在許多公司裡，「加班」早已不是例外，而是默認的常態。更耐人尋味的是，這種現象往往與工作量本身無關，而是一種隱性的評價標準：你待得越晚，就越被認為努力；你準時下班，反而可能被貼上「不夠拚」的標籤。於是，加班不再只是工作需求，而變成一種職場表演。這樣的文化，表面上看似勤奮，實際上卻可能掩蓋了效率低落
