科學家的社會運動 科學雜誌 - 實驗錯誤專欄 阿當裸奔

閱讀時間約 5 分鐘
科學家從來沒有受過當導師的訓練,這就是問題阿。
在裸奔先生整個念研究所的期間,老師對裸奔先生,說有多不在乎就有多不在乎。雖然裸奔先生也沒有期待要跟老師有多好的關係,但也不想被認為就只是研究生訓練計畫中的第八項支出而已。
進入研究所的第一天通常是像這樣:
裸奔先生:老師,我會虛心受教,請在科學的路途上指引我方向,我會認真追隨你的指導。
老師:把這疊paper看一看,下週討論。
但這不該是 adviser 的行為吧,至少字面上 adviser 應該是提供 advice (建議),而不是指南或是教學阿。
其實,我們經常把研究上的 adviser (指導教授)和 mentor (導師)混為一談。雖然有些指導教授的確也是很好的導師,但那並不是主持一個實驗室的必要條件。
疫情開始之前,裸奔先生在德洲洲立大學主持過一個很棒的計畫,不但關懷學生第一次在實驗室工作的經驗,同時也讓實驗室主持教授接受義務的導師訓練。
為什麼這個計畫很棒呢?因為大多數的教授完全沒有受過導師訓練,而在大多數的大學也不太在意這件事。有時候,你的指導教授其實根本也不知道要怎麼指導你。
但是在德洲不是這樣的,裸奔先生看到很多大學生很積極的加入實驗室,教授們很開心的促成這樣的研究。更重要的是,他們有個由大學出資推廣的計畫,提供資源與支持來幫助教授們也成為導師。
很多機構都有這樣的導師訓練計畫,但這還不是常態。為什麼其他學校不跟進,而只是把學生丟到實驗室裡,就不管了?
別忘了,評量一個研究計畫的好壞並不是用導師的品質,也不是用學生們開不開心來計算,而是研究經費的多寡。教授們如果花太多時間精力在指導學生,而忘了他們的主要任務是搞到研究經費,他們可能連飯碗都不保。說到底,研究經費才是學校看的見,吃得到的資源,指導的品質無法量化,也和升等無關。
學校人事主管可能會跟教授說:別誤會,我們很感謝你努力的確保學生們在貴實驗室能有充實的體驗和訓練。但除非這些學生能給你三百萬,否則你應該要把精力放在伸請計畫經費上面,而不是教學生。有那一位學生願意給你三百萬嗎?
良好的指導不只得不到該有的鼓勵,有些對指導學生興趣缺缺的教授,根本就把這些需要天天手把手教學的事,交給博後去做。雖然有些博後很樂意指導學生,但他們也不知道該怎麼做,而他們更難得到相關的訓練和幫助。
如果各大學沒那麼吹捧在頂尖實驗室研究的機會,情況其實可以不會那麼糟。大學廣告詞常說到:跟我們世界級的教授們一起做研究,跟未來的諾貝爾得主沾點光,你可以學到更多。然後你就跟了一個你很崇拜,但是不想也不知道怎麼指導你的老師 5+ 年,哭哭。
這樣的情況已經存在超久了,為了下一世代的學生,也為了指導教授,該是時候改變了。好的指導才能產出好的研究,該是時候讓指導者的訓練更普及,甚至成為當個指導者必需接受的義務訓練了。
裸奔先生知道很多義務訓練課程,都只是一堆含義模糊的文字而已。裸奔先生也常被許多無聊投影片浪費人生。
但也不應該就這樣放棄這整個理念。並不是所有大學的義務訓練都是不好的,只要花一點時間和精神,學校行政人員就能提供有利於每一個人的訓練(當然,訓練可能改變不了那些讓學生處於惡夢之中的教授,但至少是個開始)
俗話說得好,要教養一個小孩,需要傾全村之力(在五個月的在家工作之後,我超想要把小孩送到村子裡,不論這村子在那裡....)。但要訓練一個科學家,則需要一個科學家,而且需要大學正式的(不是敷衍一下,然後還是叫你去伸請研究計畫的那種)鼓勵和訓練。即使這並不是教授工作最重要的一個面向,但是對於跟著教授做研究的學生們來說,這就是全部了。
牆編很喜歡看科學雜誌上,除了科學發表之外的八掛專欄,就像再次聽同事們在下午茶時間,翹著小指,吃著便宜小餅乾時的閒聊。雖然這些老外研究者們,身處於不同的文化,不同的學科,但都是科學同行。他們所述種種,多少都讓在科學界裡打滾的你我,心有淒淒焉,甚至,從中找到解決問題的方法。你是否也曾想過,你理想中的科學殿堂是什麼模樣,與現實中每天泡著的實驗室有多大的差距?該如何讓研究環境更理想?
作者簡介:
裸奔先生是一位作家,喜劇演員,說故事的人,同時也是一位分子生物學家。裸奔先生在普林斯頓大學畢業,主修分子生物學,副修生物工程學,在約翰霍普金斯大學取得博士學位,並在Sanaria生技公司,致力於研發虐疾疫苗。
裸奔先生著有兩本書,也在約翰霍普金斯大學開設歐噴麥課程,參與許多科學節目製作與演出。
裸奔先生的歐噴麥課程:
http://adamruben.net/
裸奔先生的著書:
Ruben, Adam (2010-04-13). Surviving Your Stupid, Stupid Decision to Go to Grad School (1 ed.). New York: Three Rivers Press. ISBN 9780307589446.
Ruben, Adam (2017-11-01). Pinball Wizards: Jackpots, Drains, and the Cult of the Silver Ball. Chicago Review Press. ISBN 9781613735916.
資料來源:
為什麼會看到廣告
34會員
80內容數
我們是一群科學博士所組成的科學概念推廣團隊, 落腳世界各地追尋夢想. 秉著對科學原初的熱情與好奇, 分享科學角度中的生活. podcast (Sat 10am) 與科學家系列小文 (日更), 歡迎訂閱分享.
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
科學家的新聞  一失足成千古恨  科學家也要會管帳  敷衍了事惹罪上身   Science 12/08/20 美國喬治亞科大(喬科大)的應用數學教授 Eva Lee(愛挖李)在學校服務了23年,是一位非常傑出的學者,熱愛教學與研究的她,門下有研究生與大學生超過50人。她能利用系統生物學的大數據運算,
你是不是以為牆編要來講一些色色的東西了?咳咳,俺也是有正經說話的時候好嗎。今天要來介紹一本書,書名就叫做女性是馬賽克 Females are masaics (1),作者是約翰·霍普金斯大學的遺傳醫學教授Barbara Migeon 芭芭拉·彌金。 我們都知道,哺乳動物的性別在遺傳學上是由XY染色體
科學家的新聞  一失足成千古恨  科學家也要會管帳  敷衍了事惹罪上身   Science 12/08/20 美國喬治亞科大(喬科大)的應用數學教授 Eva Lee(愛挖李)在學校服務了23年,是一位非常傑出的學者,熱愛教學與研究的她,門下有研究生與大學生超過50人。她能利用系統生物學的大數據運算,
你是不是以為牆編要來講一些色色的東西了?咳咳,俺也是有正經說話的時候好嗎。今天要來介紹一本書,書名就叫做女性是馬賽克 Females are masaics (1),作者是約翰·霍普金斯大學的遺傳醫學教授Barbara Migeon 芭芭拉·彌金。 我們都知道,哺乳動物的性別在遺傳學上是由XY染色體
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
本書介紹了逆思維的四種思考模式,提出了科學家模式的優勢以及多人之下的影響。透過本書,讀者可以學習如何以科學家的態度面對凡事,以及避免陷入二分法的思考方式。
Thumbnail
近期由哈佛⼤學⽣物工程的助理教授Shriya Srinivasan和⿇省理⼯學院機械工程助理教授Giovanni Traverso領導的團隊,共同開發出了一種可攝入生物電子振動刺激器 (VIBES),可減少體重增加率及40%食物攝取量,該研究發表於《科學進展》。
Thumbnail
你的大腦,為什麼這樣設計? 🗯「慣用左腦」的人在乎細節,「慣用右腦」的人看重整體?你更偏向哪一邊? 🗯外向的人比內向的人遇到意外驚喜更容易感到快樂,但也更難抗拒誘惑? 🗯你是依靠正面的「紅蘿蔔」還是負面的「鞭子」機制來學習? 🗯你有多會察言觀色,越過不同大腦之間的溝壑,讀取別人的想法?
基於臺灣博碩士論文知識加值系統的現有功能,我們可以設計一個優化版的學科專家AI(稱為「論文專家AI」),專門協助博碩士研究生在腦力激盪論文題目、設計論文大綱等方面。以下是該系統的設計框架和功能描述: ### 論文專家AI的設計框架 #### 1. 系統登入和使用者設定 - 使用者
Thumbnail
兩位科學家對於「上帝存在」的覺悟理論: 一位科學家的覺悟:靈魂、神性與佛性,請點擊觀賞:一位科學家的覺悟:靈魂、神性與佛性 腦神經科學的新領域,意識與量子:上帝在神經元細胞裡,請點擊觀賞:腦神經科學的新領域,意識與量子:上帝在神經元細胞裡
Thumbnail
對於資料科學家和數據分析師來說,雖然他們也寫程式,但他們寫程式的習慣和一般認知的工程師不太相同,甚至有些人對於寫code的背景知識明顯不足。或許你會說,「因為現在很多做數據分析的都不是本科系,理論知識當然不會那麼紮實」,我認同這是個可能的原因,但我也認為這不能當成藉口,一個專業工作者本來就應該補足自
Thumbnail
由於資料科學家與數據分析部門出現的時間還不長,大家的認知仍有差異,或因為每間公司核心價價、管理哲學不同,導致數據團隊可能會以各種型式存在,常見的型式有三種:獨立部門、隸屬IT(Information Technology,資訊部門)或RD(Research & Development,軟體開發)
雖然數據分析師是新職位,但數據分析或是資料分析的概念一點都不新。公司裡面行之有年的職位,不管是行銷、業務、採購、倉管,每個職位都需要數據,也都需要分析。隨著大數據、資料科學、機器學習、AI等酷炫的新名詞、新技術與新應用出現,所需的知識與技能多到員工爆肝也學不完。
Thumbnail
人類過於注重負面經驗而忽視正面經驗 生物人類學家指出,人會反覆思考負面事情。例如,相信大家都對以下的情境不會感到陌生,自己明明做對了十件事,卻沒有得到上司的讚賞。做錯了一件事,卻被他記在心中,印象分大打折扣。這是由於人類演化時,需要大腦更清楚記住負面經驗,以提醒我們未來要避免這些經驗。例如,差點
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
本書介紹了逆思維的四種思考模式,提出了科學家模式的優勢以及多人之下的影響。透過本書,讀者可以學習如何以科學家的態度面對凡事,以及避免陷入二分法的思考方式。
Thumbnail
近期由哈佛⼤學⽣物工程的助理教授Shriya Srinivasan和⿇省理⼯學院機械工程助理教授Giovanni Traverso領導的團隊,共同開發出了一種可攝入生物電子振動刺激器 (VIBES),可減少體重增加率及40%食物攝取量,該研究發表於《科學進展》。
Thumbnail
你的大腦,為什麼這樣設計? 🗯「慣用左腦」的人在乎細節,「慣用右腦」的人看重整體?你更偏向哪一邊? 🗯外向的人比內向的人遇到意外驚喜更容易感到快樂,但也更難抗拒誘惑? 🗯你是依靠正面的「紅蘿蔔」還是負面的「鞭子」機制來學習? 🗯你有多會察言觀色,越過不同大腦之間的溝壑,讀取別人的想法?
基於臺灣博碩士論文知識加值系統的現有功能,我們可以設計一個優化版的學科專家AI(稱為「論文專家AI」),專門協助博碩士研究生在腦力激盪論文題目、設計論文大綱等方面。以下是該系統的設計框架和功能描述: ### 論文專家AI的設計框架 #### 1. 系統登入和使用者設定 - 使用者
Thumbnail
兩位科學家對於「上帝存在」的覺悟理論: 一位科學家的覺悟:靈魂、神性與佛性,請點擊觀賞:一位科學家的覺悟:靈魂、神性與佛性 腦神經科學的新領域,意識與量子:上帝在神經元細胞裡,請點擊觀賞:腦神經科學的新領域,意識與量子:上帝在神經元細胞裡
Thumbnail
對於資料科學家和數據分析師來說,雖然他們也寫程式,但他們寫程式的習慣和一般認知的工程師不太相同,甚至有些人對於寫code的背景知識明顯不足。或許你會說,「因為現在很多做數據分析的都不是本科系,理論知識當然不會那麼紮實」,我認同這是個可能的原因,但我也認為這不能當成藉口,一個專業工作者本來就應該補足自
Thumbnail
由於資料科學家與數據分析部門出現的時間還不長,大家的認知仍有差異,或因為每間公司核心價價、管理哲學不同,導致數據團隊可能會以各種型式存在,常見的型式有三種:獨立部門、隸屬IT(Information Technology,資訊部門)或RD(Research & Development,軟體開發)
雖然數據分析師是新職位,但數據分析或是資料分析的概念一點都不新。公司裡面行之有年的職位,不管是行銷、業務、採購、倉管,每個職位都需要數據,也都需要分析。隨著大數據、資料科學、機器學習、AI等酷炫的新名詞、新技術與新應用出現,所需的知識與技能多到員工爆肝也學不完。
Thumbnail
人類過於注重負面經驗而忽視正面經驗 生物人類學家指出,人會反覆思考負面事情。例如,相信大家都對以下的情境不會感到陌生,自己明明做對了十件事,卻沒有得到上司的讚賞。做錯了一件事,卻被他記在心中,印象分大打折扣。這是由於人類演化時,需要大腦更清楚記住負面經驗,以提醒我們未來要避免這些經驗。例如,差點