成功的商業模式來自於解決痛點
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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
在這篇文章中，我將會告訴你三件事：如何打造知識自雇者的飛輪效應；三個自我檢視，打造高效商業模式；開源，讓你顛覆市場的遊戲規則
近萬字長文，本文延續上一篇討論，對TDOC的商業模式進行深度剖析，包括與業界其他遠距醫療平台進行比較，並評估相互之間的競爭情況。也會指出TDOC短期營收的增長動力，和長線布局的終極藍圖所在。另外，更介紹了TDOC近期推出一個有潛力顛覆傳統遠距醫療模式的新產品，即標題所謂「大賭注」。
這篇文章是從整體醫療產業困境的角度，分析虛擬的遠距醫療平台何以是大趨勢。若用本文提出的新框架來理解，就斷不會再糾結於那種「經濟開放後大家會不會又回到實體醫療」這類鼠目寸光的思考邏輯，也才能看到真正的機會所在。因為文章寫太長，花了五千字也只完成第一個論述，就先以「上篇」的形式發表。
根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
這個「課題」，一百個人應該會有一萬種以上的解釋與方法。世間萬事本來就應該多姿多采的多樣化發展，所以也很難會有一定的「標準解法」，只有在對的時間、對的人、對的方法...等因緣俱足之時，才能有那種「水到渠成」的奇妙快感發生。再說，在人生路上受到太多人的恩惠與指導，如果就因此想托大作個「標準教材」那也未免
如果你有滿腔寫作的熱血，卻苦於不知從何下筆，相信我，看完這篇你會更清晰。
如果你靈感萬千卻摸不著邊際，還在猶豫怎麼寫比較有把握，相信我，看完這篇你會更具體。
我舉《承熙的個股觀察SOP》這個出版專題為例，跟大家分享如何迅速開啟寫作模式，因為承熙認為，先從「自己」寫起可以解決以上的問題。
我們會在許多場合聽到「商業模式』這個詞，但商業模式到底是什麼？除了為人所熟知的「畫布定義」九個面向之外，有沒有其他的面向應該討論？公司或產品本身，只有這麼簡單的幾個面向嗎？我們又該如何理解商業模式？
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