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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在職場中,績效下滑常常是一個令人頭痛的問題。無論是個人還是團隊,當看到那些令人沮喪的數字時,第一反應往往是開始互相指責:「一定是業務不夠努力!」「肯定是主管領導無方!」「這鐵定是公司策略出了問題!」
畢業季節是職管工作的重要時期，特別是對於身障學生的教育轉銜服務。這篇文章探討了轉銜服務的各種形式，包括資料轉銜、宣導講座、轉銜會議及個別諮詢。強調轉銜服務不僅僅是形式的搭建，更在於能夠有效理解與支援學生需求，協助他們順利邁向社會。文章提供了真實案例，說明如何避免流於形式，從而提供實質的支持和服務。
附上原文鮑爾救葉倫 美債天量發行釜底抽薪 - 日報 - 工商時報 (ctee.com.tw)
近期，報章雜誌等媒體紛紛宣傳債市處於低位，建議投資人買入債券型etf。然而，許多看了報導就跟風申購etf的阿姨叔伯，並不清楚債券的相關知識。因此，我要為完全不熟悉債券的新手，簡單地介紹一下債券的基本概念。
剛晉升的小主管，來問問題..？
參考回饋：
以下建議僅提供參考：
調整策略如下
1.找模仿者：調適心態與多創造自我認同感
你已經是主管的位階，先為自己鼓掌！建議可再
多觀察同公司其他主管也被肯定的作為以及職能，多覺察自己已被肯定的長處，好好發揮。
2.聚焦自身任務：創佳績獲取自信
重心放在自己及自
近來，Y重拾了孩提時代曾放棄的才藝，一週不免要花上許多時間在練習。這個星期三，H坐在小茶几前吃著第三餐，Y若有所思地拿著水杯坐在一旁，看H吃飯。
H：你還餓？
Y：（搖頭。）我最近從老師說的話感受到一件事。
H：是什麼？
Y：老師雖然曾很可惜地說作為職業，她太早退役了。但她也不只一次，看著我和另
這幾個月，跟團隊成員磨合，互相摸索。一個全新的團隊如何打造，如何在最短的時間內凝聚在一起。實在不容易。所幸在博士班期間能與美國國家實驗室fermilab的同仁交流。了解如何尊重每個人的能力，並讓任務已穩定的進度完成。也曾經在中國以partner的身份，參與過他們的國家實驗室。明白全然的垂直管理的優缺
俗話說：「學做事之前，要先學做人。」對於初入職場的新鮮人來說，不僅專業硬實力是需要精進的目標，良好的溝通能力也是職場上和生活中不可或缺的重要技能。
如果因為說話習慣或態度不小心得罪人，那絕對是得不償失。這篇文章當中，我們將會針對新鮮人最常遇到的向上溝通問題進行討論與解答。
關注對方的說話動機
結語
you don’t hire for skills you hire for attitude. you can always teach skills
曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在職場中,績效下滑常常是一個令人頭痛的問題。無論是個人還是團隊,當看到那些令人沮喪的數字時,第一反應往往是開始互相指責:「一定是業務不夠努力!」「肯定是主管領導無方!」「這鐵定是公司策略出了問題!」
畢業季節是職管工作的重要時期，特別是對於身障學生的教育轉銜服務。這篇文章探討了轉銜服務的各種形式，包括資料轉銜、宣導講座、轉銜會議及個別諮詢。強調轉銜服務不僅僅是形式的搭建，更在於能夠有效理解與支援學生需求，協助他們順利邁向社會。文章提供了真實案例，說明如何避免流於形式，從而提供實質的支持和服務。
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2.聚焦自身任務：創佳績獲取自信
重心放在自己及自
近來，Y重拾了孩提時代曾放棄的才藝，一週不免要花上許多時間在練習。這個星期三，H坐在小茶几前吃著第三餐，Y若有所思地拿著水杯坐在一旁，看H吃飯。
H：你還餓？
Y：（搖頭。）我最近從老師說的話感受到一件事。
H：是什麼？
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這幾個月，跟團隊成員磨合，互相摸索。一個全新的團隊如何打造，如何在最短的時間內凝聚在一起。實在不容易。所幸在博士班期間能與美國國家實驗室fermilab的同仁交流。了解如何尊重每個人的能力，並讓任務已穩定的進度完成。也曾經在中國以partner的身份，參與過他們的國家實驗室。明白全然的垂直管理的優缺
俗話說：「學做事之前，要先學做人。」對於初入職場的新鮮人來說，不僅專業硬實力是需要精進的目標，良好的溝通能力也是職場上和生活中不可或缺的重要技能。
如果因為說話習慣或態度不小心得罪人，那絕對是得不償失。這篇文章當中，我們將會針對新鮮人最常遇到的向上溝通問題進行討論與解答。
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結語
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曾經不止一次聽團隊成員說
「拿捏不到我招募新人的標準是什麼？」
好幾次，我都笑而不答。
第一次招募成員 錯誤百出
先跟當年面試的人說聲抱歉。