在進行專案管理與商業分析的工作時，我們時常會面對到複雜的決策過程與不確定的環境挑戰，盡管面對到的情況有千萬種，但有些底層的邏輯是一通百通的。
專業職人都希望在職場中提升決策能力、加強分析思維，我認為閱讀《底層邏輯2：帶你升級思考，挖掘數字裡蘊含的商業寶藏》相當適合，它能夠幫助我們從更深層次來釐清思路。
底層邏輯與專案管理的結合
專案管理的核心在於對資源、風險及團隊的合理分配，而這本書中提到的多維思維模式與管理邏輯，正好呼應了我們在專案中需要運用的技能。
像是書中強調「別用現象解釋現象，要用理論解釋現象」，與日常工作中對風險和問題的分析如出一轍，我們不能僅憑表面的現象做出決策，而是要透過理論模型、數據分析來協助判斷，這樣才能真正解決問題，提升專案成功率。
此外，作者將「小球和大球」比賽的管理方式作為比喻，強調了單打獨鬥與團隊合作的區別，這對於專案管理中的資源分配非常有啟發性。
「也許，我們真正的問題是太擅長用加法來管理團隊，一味地把優秀的個人聚在一起，卻沒有學會如何用乘法來管理團隊。」
這句話揭示了團隊協作中的盲點，許多專案管理者往往只關注每個人如何貢獻，而忽略了團隊間如何創造“乘法效應”，這種思維方式讓我們在管理跨部門專案時，更加注重團隊整體的協作效能，而不僅僅是個體的績效；拆解流程、各司其職，此時每個點的增長都能為團隊帶來倍數的增長。
數據與商業分析的推動過程
作者在書中使用了大量的財務指標來解釋企業經營邏輯，例如ROI、毛利率、應收帳款周轉次數…等。
正如在上一個小節中提到的，由數據推動的決策至關重要；我們需要通過這些具體的指標來衡量專案的表現，進而做出資源調整或策略修正，且書中也為「營運能力的衡量」部分提供了一整套有系統的評估方法，比如「提高毛利(率)就是提高市場競爭力」，這對於日常的財務預算分配或績效評估有很強的實用價值。
「投資是一個數學遊戲。那些專業投資人賺的從來都不是某個計畫的鉅額收益，而是賺的是10,000個甚至更多計畫的平均收益。」
這句話對於商業分析有著深刻的啟發，提醒我們在做各種投資或決策時，不能僅關注單一計畫的成功，而是應該從長期、多個項目的角度來進行評估；這種宏觀的數學思維讓我們在面對多項目併行的情況下，能更全面衡量整體的風險與效益。
靈活應對的管理思維
透過分析小米(Xiaomi)管理架構的變遷，作者向大家展示了不同階段企業的不同管理方式。
2013年的小米還處於創業期，採用了扁平化的組織結構，但到了2019年，隨著公司的發展和成熟，小米逐漸轉向了層級管理；這一點提醒了我們作為管理者，應該根據專案或企業發展的階段，適時調整管理方式。
在早期階段，靈活性和創新可能更為重要，而當企業或專案進入穩定階段時，則需要更多的規範與流程管控；使我們了解沒有完美的管理方法，只有適合現況的管理方法。
《底層邏輯2》全書結構嚴謹，條理清晰，每個章節都有明確的論點並輔以實際的案例或數據進行闡述；這樣的結構讓讀者能夠逐步深入，從基礎的邏輯思維到更複雜的商業分析與管理策略，循序漸進地掌握各種工具與方法。
作為一名專案管理者，我欣賞這本書帶來的多層次思維方式，尤其是它將深奧的商業邏輯以簡單易懂的方式呈現給讀者，這讓每一個專案管理者、企業家甚至是普通讀者都能夠從中受益。
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