產業發展
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Carbon Removal Alliance （CRA）是一個推動碳移除政策和技術的創新的新創組織，本週推出一份MRV報告（ Monitoring, Reporting, and Verification，監測、報告及驗證），內容涵蓋MRV之重點、挑戰以及政策建議。本文將通篇報告摘要後翻譯分享。
作者認為AI，它不特屬於哪一個產業，在一定時間成熟之後，它充斥你我生活之中，就是像水電一樣的自然。有很多人還搞不清楚它的未來發展到哪裡？ 當這變化還很劇烈時，過早投入反而浪費時間與成本，所以作者的洞見是：什麼是你我最珍貴的價值？
取出你的是善用AI的人，人文素養的增強很重要。感謝分享！
在人工智慧 (AI) 迅速發展的時代，為了維持龐大運算能力，所消耗能源也越來越多。因此對於環境生態的影響，也必須要更多關注並採取行動。值得注意的是，維持 AI 發展所需的計算能力，大約每 100 天就會翻倍。為達到 AI 模型效率提升十倍的提目標，運算能力需求可能會激增高達原來的 10,000 倍。
成都世大運盛大展開，伴隨大型活動的順利籌備舉辦，除了緩解許多因為政治傾向而受波及的產業窘境，更帶來無限的商機，台灣處境夾在美中競爭的矛盾漩渦中進退兩難，基此，台灣若能扮演橋樑，發揮自身優勢，便能連袂一氣強強聯手。宏觀的看待未來才是王道，要能永續經營，必須發揚猶如賽場上的永不放棄精神，堅持就是勝利！
内容是很負責地介紹産業生態,市場規模,産業商機,以及台灣的資源力,競爭優劣勢及提出未來發展䇿略，作者覺得台灣若現在積極發展電動車產業，是台灣本就擁有的競爭優勢再加以延伸，繼半導產業後的另一明星產業。
諾基亞、柯達、奇異（GE）這三家企業有什麼共通點？他們都曾經盛極一時，是行業中的領導品牌，但也都由盛轉衰，未能在策略轉折點出現時妥善因應，失去市場與顧客，就此殞落。
若能設法利用策略轉折點，會產生什麼效益呢？怎麼做才能把它轉換成機會？就讓《策略轉折點競爭優勢》帶你踏上帶來改變新機會的「創新階梯」吧！
今天，來看看疫情之下，旅游業將會如何發展？
上一期關於疫情下反復下餐飲業的內容→疫情反復下的餐飲業：春天還有多遠？
01復甦基礎：政策、內需支撐產業發展
02多重利好疊加助力免稅工業增長
03酒店的存量時代，靜待復甦機會
04消費需求轉變，促使景區產業升級
最近因為職務調動，實在抽不出時間，上來跟大家分享近況，先跟大家說個抱歉。
最近因為新冠肺炎及產業景氣的影響，即便公司在業界規模頗大，還是有所影響。
