如何乘產業轉折的巨浪而起,不被滅頂--讀《策略轉折點競爭優勢》

閱讀時間約 2 分鐘
諾基亞、柯達、奇異(GE),這三家企業,有什麼共通點?答案是,他們都曾經盛極一時,是行業中的領導品牌,但也都由盛轉衰,未能在策略轉折點出現時妥善因應,因而失去市場與顧客,就此殞落。
  《策略轉折點競爭優勢》要帶給讀者們一個重要的觀念:企業在察覺「策略轉折點」出現時,必須能夠辨識這將會對其現有立足點帶來極大轉變,是衝擊,也是機會,因此必須思考以下幾個問題:
  1. 如果我們設法利用它,對我們來說會產生什麼效益呢?
  2. 我們要怎麼做,才能把它轉換成機會?
  3. 我們要如何著手進行?

策略轉折點的發生不僅僅因為科技

  如果你認為科技是變化的主因,那麼你可能會錯失許多機會,策略轉折點的產生未必與新技術與科技有關,「社會創新」的影響經常遠大過許多的「技術創新」。管理大師杜拉克在其著作《創新與創業精神》中提出,創新的機會來自於以下七項來源,同樣也適用在思考策略轉折點的發生:
  1. 意料之外的事件:包括意外的成功、意外的失敗,與意外的外部事件
  2. 實際狀況與預期狀況之間的落差
  3. 基於程序需要的創新:像是流程中的瓶頸或關卡
  4. 產業結構或市場結構上的改變出其不意地發生
  5. 人口統計數據觀察到的變動:例如少子化、高齡化,造成人口結構改變
  6. 認知、情緒和意義上的改變:像是社會由追求快時尚轉變成追求永續等等。
  7. 新知識:包括科學的與非科學的
  企業之所以會忽略「策略轉折點」,原因在於:人們傾向認為持續了相當長時間的事情與狀態屬於「正常的」,而且會「永遠」不變、永遠存在。因此與這些預期不符的事,就會被視為不合理以及反常。對企業的挑戰是:通常管理者會專注於例行業務的營運與解決既有問題,未必會投注資源或注意力在意外的機會上,甚至會想「導正」意料之外的狀況,把意料之外的情況視為必須改善的錯誤,而不會認為這可能是創新機會的來源。

幫自己「看見」產業與市場正在進行的變化

  《策略轉折點競爭優勢》提出幫管理者「看見」策略轉折點已經出現的方法,包括重視第一線人員所察覺的市場變化、組織納入多元觀點、進行各種嘗試與實驗、積極創新、勇於承認無知與錯誤、接受「改變正在發生」的事實。這些未必是你的組織已經習慣或者正在運用的方法,但若要避開威脅、掌握機會,就必須學習並開始落實。
  要有效因應策略轉折點,答案並不會來自於神來一筆的聰明靈感,企業必須適應與開發市場,並非把現在做的事藉由優化做得更好,而是要做出不一樣的事,也就是發展創新。《策略轉折點競爭優勢》書中提出「創新精練階梯」的做法,幫助管理者鍛鍊組織的創新精練度,一階、一階地踏上機會的峰頂。
  若策略轉折點如同巨浪,那麼是會乘浪而起?還是因巨浪而滅頂?端看經理人的決策,若能運用本書提供的方法,相信會為企業與管理者在過程中,提升成功的機率。
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
22.6K會員
170內容數
持續分享商業好書閱讀心得與整理,以及人生下半場的轉型心得,歡迎你一起交流
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
在這個人人都可以經營內容與自媒體的時代,很多人不是真的想經營內容,只是想成為網紅。如同詩人奧斯丁克隆這麼說「很多人都想成為名詞,卻不在動詞上下功夫。」身為創作者,卻不知經營創作。 《滾動內容複利》嘗試要回歸到創作的本質,來談如何成功打磨創作,以及讓內容被看見、經營平台產生影響力,打造出自己的內容飛輪
要達到「群體共學」,必須先建立團隊共學的模式與習慣,慢慢地開始深入,能夠有系統地提升團隊知識與能力。而且在學習進而討論的過程中,可以結合成員多元觀點,再經過討論、激盪轉化產生新思維。 這樣做也同時可強化團隊溝通成效,因為無形中創造出一個日常工作之外的溝通場域,可以自然的對話,加深成員彼此之間的理解。
根據內政部2021年8月發布,臺灣人平均壽命為81.3 歲,其中男性78.1 歲、女性84.7 歲,都達到歷年新高。百歲人生,已經是必然發生在你我身上的變化,但我們有意識到嗎? 對於百歲人生時代的來臨,熟齡人士可以用「第二次機會」來看待,人生的第二曲線會有另一段高峰,甚至有機會超越第一曲線的高點。
因疫情不能到東京對我的影響就是:沒辦法買到當地不願意寄到海外的商品。我很喜歡的一個有百年歷史的包包品牌「森野帆布」在台灣沒有代理商引進,品牌也不提供寄到國外的服務。以前每趟到東京就帶一個回來(我同款包之前就去一次買一次,陸續入手四種配色),有一款新色還沒買到,就用Buyee的日本網購代買服務來幫忙。
不同世代不免為自己的職涯感到擔憂:年輕人擔心是否能適應職場、中年人在到達人生的高點時,如何在不大幅變動情況下進一步發展,而將屆退休的人,又該如何調整因應?許多人看待職涯的方式類似「用短跑的方式跑馬拉松」,考量短期表現但忽略了就長期而言,不同階段應採取的策略各不相同,本書將提供你實際案例與策略建議。
《Airbnb改變商業模式的關鍵誠信課》是經營者與經理人都應該一讀的好書,因為誠信與倫理並不是教條,是組織內所有人行事應該遵守的原則。也是打造優秀企業的根本。 藉由制定與實行符合企業價值觀的「倫理守則」去強調哪些行為是誠信的表現,哪些不是,以及充分的溝通與讓員工了解,能夠達到影響員工行為的正面效果。
在這個人人都可以經營內容與自媒體的時代,很多人不是真的想經營內容,只是想成為網紅。如同詩人奧斯丁克隆這麼說「很多人都想成為名詞,卻不在動詞上下功夫。」身為創作者,卻不知經營創作。 《滾動內容複利》嘗試要回歸到創作的本質,來談如何成功打磨創作,以及讓內容被看見、經營平台產生影響力,打造出自己的內容飛輪
要達到「群體共學」,必須先建立團隊共學的模式與習慣,慢慢地開始深入,能夠有系統地提升團隊知識與能力。而且在學習進而討論的過程中,可以結合成員多元觀點,再經過討論、激盪轉化產生新思維。 這樣做也同時可強化團隊溝通成效,因為無形中創造出一個日常工作之外的溝通場域,可以自然的對話,加深成員彼此之間的理解。
根據內政部2021年8月發布,臺灣人平均壽命為81.3 歲,其中男性78.1 歲、女性84.7 歲,都達到歷年新高。百歲人生,已經是必然發生在你我身上的變化,但我們有意識到嗎? 對於百歲人生時代的來臨,熟齡人士可以用「第二次機會」來看待,人生的第二曲線會有另一段高峰,甚至有機會超越第一曲線的高點。
因疫情不能到東京對我的影響就是:沒辦法買到當地不願意寄到海外的商品。我很喜歡的一個有百年歷史的包包品牌「森野帆布」在台灣沒有代理商引進,品牌也不提供寄到國外的服務。以前每趟到東京就帶一個回來(我同款包之前就去一次買一次,陸續入手四種配色),有一款新色還沒買到,就用Buyee的日本網購代買服務來幫忙。
不同世代不免為自己的職涯感到擔憂:年輕人擔心是否能適應職場、中年人在到達人生的高點時,如何在不大幅變動情況下進一步發展,而將屆退休的人,又該如何調整因應?許多人看待職涯的方式類似「用短跑的方式跑馬拉松」,考量短期表現但忽略了就長期而言,不同階段應採取的策略各不相同,本書將提供你實際案例與策略建議。
《Airbnb改變商業模式的關鍵誠信課》是經營者與經理人都應該一讀的好書,因為誠信與倫理並不是教條,是組織內所有人行事應該遵守的原則。也是打造優秀企業的根本。 藉由制定與實行符合企業價值觀的「倫理守則」去強調哪些行為是誠信的表現,哪些不是,以及充分的溝通與讓員工了解,能夠達到影響員工行為的正面效果。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
這篇文章討論了心理師需要如何避免專業的傲慢,並分析了專業的傲慢可能導致的兩大後果。同時提出了避免專業的傲慢的方法,以及冒牌者症候群的問題。
Thumbnail
想知道如何提升臺灣科技產業競爭力、突破職場瓶頸嗎?本次怪獸科技公司專訪中,Spotify 資深產品經理(Product Lead)Agnes Li 分享她在科技業的觀察與見解。從香港、新加坡、印尼、倫敦等多元國際經驗中獲得的多角度見解,讓我們更理解全球科技大廠產業現況!
Thumbnail
韓國的流行文化於COVID-19疫情前後仍然廣泛傳播於世界各地,其中不能不提的就是韓國電影。不過,韓國電影在疫情前後的風光背後正面臨重大危機,電影工業的發展岌岌可危。電影業在面對什麼困難致出現負面效果?未來該如何確保電影工業能夠可持續發展?
Thumbnail
你可能想知道如何透過網絡營銷商業模式幫助你的企業成長。隨著越來越多的人在網上購物,擁有一個數字存在以達到你的目標市場很重要。網路行銷可以説明你接觸到新客戶並發展你的業務。在這篇文章中,我們將討論網路行銷的好處,以及它如何幫助你的企業成長。
Thumbnail
摘要:老闆白手起家,創業後幾年仍舊要面臨轉型,來看看他如何順勢而行。 時光拉回二十七年前,想來個電腦軟硬體升級,追求速度感,換上最新系統設備,或是學校專用中古書籍,還要學生價,就是來一趟光華商場,它位於臺北市光華陸橋下方公共空間,裡面設立著許多不到三坪小店舖,也是學生打工賺錢的好地方。 自行組電
Thumbnail
科技產品百百種,軟硬體都有,因此開始前,讓我們先進一步將「科技產品」定義為「帶電類的實體產品」,只要產品符合現今消費趨勢,或含有創新成分,且能被大眾廣泛運用的話,就很適合作為群眾集資操作標的。 不過科技產品集資案的操作其實是有許多細節的,讓我們繼續看下去!
Thumbnail
人工智能的發展和應用,將會對各種產業類別產生深遠的影響,『改變產品、服務、流程和商業模式。』本文將分三篇系列依序介紹: 3-1:提高產業效能篇、3-2:創造商機篇、3-3:開拓新市場篇。 敬請期待!立即追蹤加入粉絲!第一時間獲取新訊息:)
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
這篇文章討論了心理師需要如何避免專業的傲慢,並分析了專業的傲慢可能導致的兩大後果。同時提出了避免專業的傲慢的方法,以及冒牌者症候群的問題。
Thumbnail
想知道如何提升臺灣科技產業競爭力、突破職場瓶頸嗎?本次怪獸科技公司專訪中,Spotify 資深產品經理(Product Lead)Agnes Li 分享她在科技業的觀察與見解。從香港、新加坡、印尼、倫敦等多元國際經驗中獲得的多角度見解,讓我們更理解全球科技大廠產業現況!
Thumbnail
韓國的流行文化於COVID-19疫情前後仍然廣泛傳播於世界各地,其中不能不提的就是韓國電影。不過,韓國電影在疫情前後的風光背後正面臨重大危機,電影工業的發展岌岌可危。電影業在面對什麼困難致出現負面效果?未來該如何確保電影工業能夠可持續發展?
Thumbnail
你可能想知道如何透過網絡營銷商業模式幫助你的企業成長。隨著越來越多的人在網上購物,擁有一個數字存在以達到你的目標市場很重要。網路行銷可以説明你接觸到新客戶並發展你的業務。在這篇文章中,我們將討論網路行銷的好處,以及它如何幫助你的企業成長。
Thumbnail
摘要:老闆白手起家,創業後幾年仍舊要面臨轉型,來看看他如何順勢而行。 時光拉回二十七年前,想來個電腦軟硬體升級,追求速度感,換上最新系統設備,或是學校專用中古書籍,還要學生價,就是來一趟光華商場,它位於臺北市光華陸橋下方公共空間,裡面設立著許多不到三坪小店舖,也是學生打工賺錢的好地方。 自行組電
Thumbnail
科技產品百百種,軟硬體都有,因此開始前,讓我們先進一步將「科技產品」定義為「帶電類的實體產品」,只要產品符合現今消費趨勢,或含有創新成分,且能被大眾廣泛運用的話,就很適合作為群眾集資操作標的。 不過科技產品集資案的操作其實是有許多細節的,讓我們繼續看下去!
Thumbnail
人工智能的發展和應用,將會對各種產業類別產生深遠的影響,『改變產品、服務、流程和商業模式。』本文將分三篇系列依序介紹: 3-1:提高產業效能篇、3-2:創造商機篇、3-3:開拓新市場篇。 敬請期待!立即追蹤加入粉絲!第一時間獲取新訊息:)