簡報規劃
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發佈日期由新至舊
撰寫日期：2022.07.23 作者：FAHAHA｜翁順法
管理學有句名言：「別用戰術上的勤勞，掩蓋戰略上的懶惰。」這句話也很適用在簡報之中。很多人拿到簡報題目後，就拼命搜集資料、整理重點、設計簡報，讓自己處在很忙的狀態中，來展現努力的樣子，但當你問他簡報的目標時，他卻支支吾吾，說的模糊不清...
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在我還是中小學時期，當時網路才剛剛興起，還是DOS、倚天中文系統的時代。
爾後BBS論壇興起，接下來出現了windows 3.1作業系統，從那時候起，各式各樣的資訊在很短的時間內開始流向Internet。
標題
第一段
主文
透過以下兩篇範例來說明：
未特意編排的文章
確認需求：工廠會需要彎管機。
日期：2021.12.06 作者：FAHAHA｜翁順法
簡報成功與否誰說的算？不是簡報者，是台下的聽眾。能否正確分析聽眾、理解聽眾，並作出合適準備，就成了簡報者不可或缺的能力。
這篇文章有三個重點：
1. 根據權力分析，找出關鍵受眾
2. 根據需求狀態，設定簡報目標
3. 根據聽眾特質，決定表達策略
更新日期：2021.12.06 作者：翁順法｜FAHAHA
請大家思考、回憶一下：當需要上台簡報，拿到簡報題目後，你都是怎麼開始準備的？
要怎麼做呢？拿到簡報題目後，有三件事一定要先搞清楚：
1.搞清楚：講給誰聽？
2.搞清楚：目標為何？
3.搞清楚：時間多久？
因為有課程，就必須要設計課程，要會設計課程就必須用到網絡圖，也就是心智圖，剛學時，超級沒有成就感，重點捉不到，經過這些年的學習，算是進入狀況內
在B2B的業界，一間有規模的大公司，通常會有專門的行銷部門或是PM來製作標準版的產品介紹資料，而業務就只能使用這些標準的介紹資料，不能隨意的編修。這樣有個好處，就是我們可以確保全球代理商收到的資訊是一致且正確的。且代理商的目標會與品牌廠的目標一致。
更多時候會是兩個部門間彼此的角力。
職場上無可避免的就是與人合作，作簡報當然也不例外。不同崗位、才幹、性格的人組合成團隊，事前的分工和在現場的合作都十分重要，否則除了令簡報變得肢離破碎，傳遞訊息的效果也會大受影響。然而有人的地方就自然有是非，合作途中又如何避免衝突和爭議，投映片最後在彙整的時候又如何盡量做到一致呢？
廣東話中有一句術語「有大搵大」，意即是遇上困難或是分歧的時候，找來德高望重的人來作決定。雖然有點推卸責任的味道，在企業世界中，像是社會中的縮影，自然也會有不少情境需要去提請管理層去作出決定。有些提請的場合需要進行簡報，上班族準備以先，就要先明白這些提請管理層作決定的簡報，與平時預備的會有甚麼不同。
謝謝分享，這些意見都很實用
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上班族相信都經歷過的場景：計劃好下班後的節目，心裡暗暗在期待的時候，突然電郵收件箱多了上司的來信，再收到了上司的電話⋯⋯
「沒⋯⋯沒問題啊。」掛線以後，才是麻煩的開始。
臨時獲派的工作，自己的情緒和時間分配都不在最佳狀態，更何況是上司指派你做簡報，或是替他／她草擬投映片呢？
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無論是職場菜鳥還是老手，都有機會在職涯中轉換到新的環境。起初你的職責可能只是彙整一下文件，到經驗累積了的時候，或是公司對你建立起信心的時候，迎來了你第一次在這間新公司做簡報的機會。不管你在之前做商務簡報的經驗是多或是少，在新的環境下，第一次在眾同事甚至代表公司做簡報，還是有一些撇步需要留意一下。
近十年掀起了簡報的新浪潮中，相對於以往單純地注重設計，簡報的事前規劃終於被重視起來；而在中外各種書籍、網站當中，最經常提及的技巧，莫過於利用告示／便利貼輔助計劃簡報。不用擔心，這不是又一篇影印「簡報要用告示貼發想」的文章，我們一起來看看「為何」、「如何」，還有更重要的，是在辦公室用不上告示貼的時候，
