楷叔的向上管理學
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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在面試時，即使你說的天花亂墜、使出渾身解數展現你多有能力，都不及你的推薦人為你的能力做正面的背書，所以推薦人對於你面試重要性高的職位或是應徵主管職有決定性的影響。
聯強總裁杜書伍在「深思考的鍛鍊」這本書上提到他在聯強建立月報的制度來識人，用它來對部屬「聽其言、觀其行、理其思」，他認為月報是了解人、積極輔導人很重要的制度。他藉由月報來判斷部屬是否有以下六大能力「觀察、思考」、「系統、結構」、「整理、分析」。
你在執行一個專案或一件任務時，是否有以下的迷思：會儘量將案子做的完美，再一次呈報給主管過目，應該能獲得最大的讚賞？殊不知，這樣有時候會適得其反。
你的主管常常透過對你的「密切」觀察及操控，使你達成他所指定的工作？如果是，很不幸地，你遇上了「微觀管理」者，這種管理方法是否常常造成你的壓力，讓你很難有自主權，更讓你很難發揮？
小李是剛進職場一年的新鮮人，最近找我抱怨，說他的主管交代他事情，都不一次說清楚，而每次他回報主管所交付任務的進度時，都被主管的問題問到無所適從，而很多問題是主管交辦時未提到的，他覺得很困擾，為什麼主管交辦事情時，不一次將要求說清楚？其實，是小李聽不懂主管話，你是不是也有這樣經驗呢？
每到了年底，是企業打年終考核的時節，身為部屬的你，是否開始在回想今年到底做了那些豐功偉業，值得在自我考核表中好好的呈現一番，或者是枯坐在電腦前，想不出自己今年到底做了什麼，內心產生下筆維艱的惆悵感 ？在這個時候就能看出平常有沒有做功課的差別。
職場生涯就像一列火車，它行駛的時間長達40年，在火車行駛過程中，一定會有停靠站，也會有乘客上下車，而你遇到的所有主管，只是你所有乘客的其中之一，但卻是你的VIP乘客，而這些乘客，來來去去很正常，端看你用什麼心態與什麼方法去面對他們。
因應目前社群app的流行，一般的公司者會建很多任務的群組，以方便訊息的溝通與對焦，當群組內看到有別單位主管或大老闆cue你的主管而他卻遲遲沒有回應時，你會選擇沈默還是挺身而出幫忙回答？
我覺得如果小郭平常沒有把下屬當自己人，或他平日就不願授權給下屬，當他被Cue時，自然是人人等著他當靶了.....不然其他人更適當領導人的如何上位?
你心中會困惑，為何這個標題是跟一般市面上教導的如何做出「好」圖表的標題不太一樣，我這邊先做個說明，因為每個人對於「好」的定義不一樣，你可能認為圖表有3D的動畫就叫做好，我卻認為單一色系的圖表叫做好，就跟穿在身上衣服一樣，美不美，好不好看是因人而異的
