【向上管理】轉職時，你是否找的到推薦人，是檢驗你向上管理的成效

在面試時，即使你說的天花亂墜、使出渾身解數展現你多有能力，都不及你的推薦人為你的能力做正面的背書，所以推薦人對於你面試重要性高的職位或是應徵主管職有決定性的影響。

有制度點的公司在找重要性高的職位或是主管職，都會要求你提供推薦人，並實際聯絡你的推薦人來了解與你共事的經驗及你的個人特質，來確認你是否能勝任這個崗位，然而你是否有過怎麼想也想不出你的推薦人的窘境？

這邊提供你如何找正確的推薦人，讓你面試加分，得要夢想的工作：

一、最好的推薦人是前主管，主管的位階愈高，愈有說服力；次之的是找與你共事過的同事，但除非該同事也是主管職，否則說服力將遠小於前主管。最後，若是你想找前部屬當推薦人，那就可不必了。

二、找到推薦人後，你需要跟個別的推薦人進行溝通，第一讓他們事先有心理準備，第二是將你要應徵新職位的職務描述與你的個人特質跟你的推薦人做對接，如此推薦人才能很從容的為你說好話。

三、當你都找不到符合前述第一點的推薦人時，面試一般重要性高的職位或是應徵主管職的道路上將充滿荊棘。

一般找不到推薦人的情況會發生在與前主管處的不好，即向上管理不佳，或是團隊合作態度不佳，讓其他部門同事對你產生反感，又或是離職過程與公司撕破臉。

所以我在此建議，若你要確保曾經共事的每個人都對你有正面評價，最好就是平常跟他人建立良好的工作關係，別喜歡孤軍奮戰或自視甚高而遍地烽火。在每項工作中，去試著找到了解你的價值及會幫你說話的人，這些都是你未來潛在的推薦人。如果你注意到，自己可能因為冒犯了某人或沒有表現出最好的一面，讓人際關係受到影響，請現在開始修復那種關係，對你將來有益無害。

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