職場生涯就像一列火車，它行駛的時間長達40年，在火車行駛過程中，一定會有停靠站，也會有乘客上下車，而你遇到的所有主管，只是你所有乘客的其中之一，但卻是你的VIP乘客，而這些乘客，來來去去很正常，端看你用什麼心態與什麼方法去面對他們。
剛剛提到，因為主管是職涯這列火車的VIP乘客，所以他是你不可忽視的存在，他會影響你這一段行駛過程是否安穩、順利，如何應對這名半途上車的VIP就很重要了，以下提供幾個我之前遇到空降主管時的應對方法。
一、收集情報：先了解這名主管是橫空出世(從公司外面被找進來的)？還是從同公司的別單位調來？橫空出世的難度4顆星，因為你對他的過往完全陌生，也沒有管道去得到資訊。而從同公司的別單位調來主管，難度就比較低了，接下來你的資訊收集就很重要了，先跟他之前的直屬部屬聊聊關於這位主管的喜好、做事風格等等基本資訊，心裡先有個底。
二、空降主管上任後與他的一對一溝通：
不論你是否收集到這位主管過往的資訊，他上任後的一對一溝通我認為很重要也是很多人會忽略的一項步驟，一對一溝通在於對焦雙方往後的做事方式，如回報進度的頻率高過低、報告的格式是要細節或是大綱，是用口頭報告還是e-mail，在這個步驟先將你的行事風格跟主管的頻率調成相近，在往後的衝突就會跟著變少，所以，請強迫自己走出舒適圈，找主管好好談談。
三、在共事的過程中不斷的對焦：
當初步對焦完做事風格後，在每個月的月報時，也必需再一次對焦你的做事方式是否偏離，若有偏離就需立馬的調整，畢竟，老闆關心的事就是你最重要的事。
最後，向上管理是一門在職場上不可或缺的技能，因為你沒有辦法選擇主管，只有想辦法適應，不管是遇到的主管是空降或是內升，你都必須要去管理他，當向上管理做的好，你的指標、做事方式與主管愈接近，那這段職涯也相對的就過的愈順利，馬上行動，開始管理你的空降主管。
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