【向上管理】又到了打年終考績的時節，你今年又是遺珠之憾？
更新於 2024/12/08閱讀時間約 1 分鐘
每到了年底，是企業打年終考核的時節，身為部屬的你，是否開始在回想今年到底做了那些豐功偉業，值得在自我考核表中好好的呈現一番，或者是枯坐在電腦前，想不出自己今年到底做了什麼，內心產生下筆維艱的惆悵感 ？在這個時候就能看出平常向上管理的成效。
我在前幾次的文章中，點出平常向上管理的重要性，包括：
一招讓老闆秒懂你的報告
請用經營自媒體的心態寫你的工作報告
三步驟讓主管秒懂你的工作報告
你的圖表真的能讓老闆看的懂?
當群組內有人cue到你的主管，你會怎麼做？
當你遇到空降主管時，該怎麼辦？
這些是讓你在平常的工作中，一點一滴建立主管對你的信任，最後在年終考核時達到最佳效果；我常說：主管對你的信任，很像威士忌在橡木桶中陳年一樣，是需要時間一點一滴讓酒液變的甘純、柔順，好的信任感與好酒一樣不可能橫空出世，一定是有其前置過程加上時間的淬鍊。若你的年度考績不理想，請將自己歸零，好好的從建立主管的信任開始，慢慢的累積，我想，在明年的這個時候，你應該能感受到主管對你的信任。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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阿揪西放送的老朋友們應該知道，今年我剛結束了一段大齡留學生活。這段時間偶爾有網友私訊詢問學校申請、開銷和準備流程等問題，我也樂於分享各種細節。其中常提到的建議之一就是：開通一個便捷的網銀帳戶。
最近在媒體上聽到一個新名詞叫「向上管理」，可是與之相對應的卻是「向下霸凌」。
這其實是哲學的四種推論之一，分別是「向上管理、向下管理」、「向上霸凌、向下霸凌」、「向上管理、向下霸凌」及「向上霸凌、向下管理」。
【要點1】除了關注自己的工作，也關注主管的痛點及需求
對於向上管理來說，很大的影響是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司目前的目標和壓力，並主動協助主管。
曾經，我抱有防備心，不願跟同事交流，只維持最低的公務往來
曾經，我厭惡職場的表面，很重感情，只想跟真心的同事相處
曾經，我把同事當朋友，下班後餐敘、唱KTV、出遊、參加婚禮跟新屋party
曾經，我積極經營同事關係，希望建立人脈博取好職缺
我最後發現顧好自己，以最少的付出，融入環境，維持表面就好
你是否覺得主管很難搞，老是無法接受我的建議？跨部門溝通時，跟某個同事總是八字不合、無法順利合作？想要在職場工作時如魚得水，你應該來瞭解DISC。
你絕對要學會向上管理，你一定要學會觀察風向。你要做到什麼程度?你要常常捫心自問: 在你做了某件事之後，會不會覺得忐忑不安?會不會害得你一輩子，始終都過得驚慌難安?
先打預防針
今天談向上管理其實我自己的做法
可能不一定是標準做法
不過就跟大家分享一下
我覺得向上管理這件事在職場上其實滿重要的
也是讓老闆可以更了解到職護的工作內容
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
這篇我想分享一個小故事來說明「向上管理」的必要性。但在看下去之前，我希望閱讀到此篇的讀者，請不要以「向上管理=拍馬屁」的方式來理解，「有條件」的向上管理，會讓我們每天上班過得更順利更開心🥳
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
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