【向上管理】又到了打年終考績的時節，你今年又是遺珠之憾？
每到了年底，是企業打年終考核的時節，身為部屬的你，是否開始在回想今年到底做了那些豐功偉業，值得在自我考核表中好好的呈現一番，或者是枯坐在電腦前，想不出自己今年到底做了什麼，內心產生下筆維艱的惆悵感 ？在這個時候就能看出平常向上管理的成效。
我在前幾次的文章中，點出平常向上管理的重要性，包括：
一招讓老闆秒懂你的報告
請用經營自媒體的心態寫你的工作報告
三步驟讓主管秒懂你的工作報告
你的圖表真的能讓老闆看的懂?
當群組內有人cue到你的主管，你會怎麼做？
當你遇到空降主管時，該怎麼辦？
這些是讓你在平常的工作中，一點一滴建立主管對你的信任，最後在年終考核時達到最佳效果；我常說：主管對你的信任，很像威士忌在橡木桶中陳年一樣，是需要時間一點一滴讓酒液變的甘純、柔順，好的信任感與好酒一樣不可能橫空出世，一定是有其前置過程加上時間的淬鍊。若你的年度考績不理想，請將自己歸零，好好的從建立主管的信任開始，慢慢的累積，我想，在明年的這個時候，你應該能感受到主管對你的信任。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
年底快到了，你開始年終績效面談嗎？
隨著團隊成長與授權機制，
老闆無法掌握每個人一整年績效表現細節，
同時主管也需要跟自己團隊成員討論績效。
#三明治面談技巧
於是我給團隊建議是在績效回饋的過程，
先讚揚、再改善、最後肯定，
讓夥伴有尊嚴地願意改善做不好的地方，
而不是一
年底即將來臨，許多公司進入年度績效考核，撰寫自評成為重要任務。這篇文章提供多項建議，包括反思成就與挑戰、強調個人貢獻和價值、提供具體數據來支持自評、反思專業發展與規劃未來職涯目標。利用這些技巧，可以幫助你在考核中表現出色，增強與主管的溝通，為未來的職涯發展鋪路。
每年這個時候，照理說是消費品產業中最水深火熱的時候，因為開始了「年度計劃」。今天想來談談，到底企業要不要做年度計畫，大家都怎麼做？
我不是老闆，但我是員工，是組織裡執行計畫的人、是組織裡提年度計畫的人，由於轉職和各式職務的資歷，提供一些資訊給你，來探談「關於企業的年度計劃」這件事。
年度規劃
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司
在職埸中曾經參與過一家公司由願景萌芽到茁壯實現，過程辛苦但不茫然，因為知道自己認真努力的工作，會得到回饋。
高層主管由建構願景開始發展公司的營運方針，由遠到近訂定長、中、短期執行計劃，依據目標製定策略目標，依據策略目標給予各階層主管年度的績效目標KPI Key Performance Index。
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