【向上管理】如何打發過度干涉的主管?

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你的主管常常透過對你的「密切」觀察及操控,使你達成他所指定的工作?如果是,很不幸地,你遇上了「微觀管理」者,這種管理方法是否常常造成你的壓力,讓你很難有自主權,更讓你很難發揮?
特斯拉的執行長伊隆.馬斯克就自許是一個極度的「微觀管理」者,在公司內,只要他想管的事,不論事的大小,他都會插手,很多部屬因為不滿這樣的管理風格而離職,但有一位奇才,他用了不同的方式去應對馬斯克的「微觀管理」,這個人就是特斯拉公司副總裁、大中華區總裁的朱曉彤,他掌管特斯拉上海工廠的建廠企劃,而上海工廠又是特斯拉為了大量生產model 3而建造的海外大型工廠,在馬斯克心裡的重要性不言可喻,所以受到馬斯克的極度觀切也是很合理的。
而朱曉彤卻用一招擋住了馬斯克的「微觀管理」,那就是:報告成果;因他是負責建廠,也知道馬斯克的個性,所以他的做法是每天會發送工廠的進度照片給馬斯克,並每隔㡬周就前往加州跟馬斯克面對面的報告進度,他這個做法讓馬斯克前往上海的次數少了許多。
一般會有「微觀管理」的主管,其心態一定是很怕任務失敗,而且對部屬的信任度不足,才會有這種管理方法,除了上述的展現並報告成果外,還有以下幾個方法來降低主管的「微觀管理」:
  1. 溝通: 與主管溝通,告訴他你對工作會負起責任,並希望得到一定的支持和信任。也可以問他有什麼特別的關注,或者他有什麼擔憂。
  2. 制定共同的期望: 和老闆制定一個明確的工作計劃,確定你的工作目標和期望,並將其記錄下來。這樣,當老闆干涉你的工作時,你就有了一個可供參考的準則。
  3. 要求更多的自主權: 對於主管過度干涉的問題,你可以要求更多的自主權,並向老闆解釋你為什麼需要更多的自主權。
  4. 尋求支援: 如果你感到自己無法處理主管過度干涉的問題,可以尋求支援,例如向你的更上層直屬主管或人力資源部門尋求幫助。
希望這些建議能幫助你解決主管過度干涉的問題。最後,若這些方法用盡了還是無法改善,且你也沒法適應的話,那我只能勸你換工作了。
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    在一般的職場從業者,除非你是創業者,不管那個的職位一定有你的上層主管,如何與上層主管進行溝通、任務的對焦,是目前職場從業人員最重要的課題,這就是所謂的「向上管理」,向上管理做的好,你的職涯也將比別人順利,升遷的機會也就比別人多,我以多年主管的經驗,傳授如何做好向上管理,讓你的職涯充滿無限可能。
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