【向上管理】如何打發過度干涉的主管？

你的主管常常透過對你的「密切」觀察及操控，使你達成他所指定的工作？如果是，很不幸地，你遇上了「微觀管理」者，這種管理方法是否常常造成你的壓力，讓你很難有自主權，更讓你很難發揮？

特斯拉的執行長伊隆．馬斯克就自許是一個極度的「微觀管理」者，在公司內，只要他想管的事，不論事的大小，他都會插手，很多部屬因為不滿這樣的管理風格而離職，但有一位奇才，他用了不同的方式去應對馬斯克的「微觀管理」，這個人就是特斯拉公司副總裁、大中華區總裁的朱曉彤，他掌管特斯拉上海工廠的建廠企劃，而上海工廠又是特斯拉為了大量生產model 3而建造的海外大型工廠，在馬斯克心裡的重要性不言可喻，所以受到馬斯克的極度觀切也是很合理的。

而朱曉彤卻用一招擋住了馬斯克的「微觀管理」，那就是：報告成果；因他是負責建廠，也知道馬斯克的個性，所以他的做法是每天會發送工廠的進度照片給馬斯克，並每隔㡬周就前往加州跟馬斯克面對面的報告進度，他這個做法讓馬斯克前往上海的次數少了許多。

一般會有「微觀管理」的主管，其心態一定是很怕任務失敗，而且對部屬的信任度不足，才會有這種管理方法，除了上述的展現並報告成果外，還有以下幾個方法來降低主管的「微觀管理」：

希望這些建議能幫助你解決主管過度干涉的問題。最後，若這些方法用盡了還是無法改善，且你也沒法適應的話，那我只能勸你換工作了。

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