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缺貨誰的錯？ 產品風險你有注意到嗎？
閱讀時間約 3 分鐘
無論你是咖啡館的老闆、早餐店的店長還是一般公司的產品經理，你都會面臨同樣的問題
這東西會缺貨嗎？
即便產品的品質再好，又搶得媒體鎂光燈的焦點，但是當你沒有原料時就是無法提供既有的服務！所以身為產品經理，你一定要有基本的風險管理意識。其中，供應鏈的 Second Source 更是不可忽視關鍵！
為什麼你需要替代料件？
在製造產品時，導入替代料件可以降低供應商斷貨或是來料不良而無法生產的風險。此外，讓供應商之間產生良性競爭、降低議價能力，並且可以適時汰換不適任的合作夥伴。
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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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Hi 我是 VK~
在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命：NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程？〉後，有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題，剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
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這是張老師的第三本書，我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過，我想絕對是受益良多，而這次在書名上就直接點出，著重在從投資的角度來切入
幾天下來，風平浪靜，彷彿跟謝君憐說的一樣，異獸吃飽了就不再攻擊了。
這天，趁著李舟出去探險時，馬凡悄悄問謝君憐：「能不能透露一下，那些動手的人都有誰？以後也好離遠些。」
「大秦人。」謝君憐說，「偶爾也有其他人。」
「不是吧……」馬凡苦了一張臉，「這還怎麼分啊？」
「你不去招惹麻
最近一直在思考這個問題。「畫」是商品？還是藝術品？
這個問題早在西方十九世紀繪畫市場產生後，就一直在繪畫界被討論著，先說明二者間沒有對錯，這篇文章只是想對繪畫的商業成因結果做一個想法討論。
曾經看過在一個繪畫展覽活動，除了一般一幅幅裱好畫框展覽的作品外，旁邊有一面牆上用鋏子掛滿了16開、32開的小作
許多專案行銷人員在做市場行銷或是建構品牌時，通常都會鎖定相同屬性或是類別的業態並將他們視為主要的競爭者。不過真正的競爭者其實並不一定限於同個業界、同個型態。
隨著許多證據顯現，隊長的霸凌顯然是不爭的事實，但糾結在誰霸凌誰，並不能讓事情轉好，帶動仇恨，去喜歡某方，再用文字、嘴巴殺死另一方，只是讓旁觀者的我們，更認為敲打鍵盤是仗義勇為的行為。也更顯得我們早已被扇動而沒了判斷能力。所以，這一次，我們應該思考某些客觀事實：
在诗人顾城的《一代人》有着这样一句经典语句“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明”，这里光明可以是很多，比如你我的理想世界... ...
在生活中，我们无时无刻不在使用眼睛，尤其是在进行脑力劳动的时候，眼睛一直都是我们的绝佳“伙伴”——从读书看书到写作，眼睛从未离开过。
干货分享
既然眼睛对我们
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