Seng Wong
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Seng Wong
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畢業後一直從事軟體開發相關工作。超過十年的時間從事專案管理等相關工作。成功交付各種不同規模的軟體開發專案。
已經獲得的專業資格包括有PMI-PMP; PRINCE2 practitioner; MSP Practitioner; PMI-ACP; Associate CMMI等專案管理相關的證照。
全部內容
由新到舊
雖然敏捷開發或叫敏捷專案管理，是由軟體開發專案開始的。但是它真的是軟體開發專案的銀彈嗎?
失敗的專案並非一夜造成，卻也並非遙不可及。身為專案管理者或參與專案的人，必須了解什麼原因讓自己的專案於困難之中。
每位專案經理都知道要為專案劃分階段，卻不知道劃分階段後能帶來什麼幫助
有些PM的必要技能，在日常生活中也能夠練習
總被當成「多餘」的行政部門？專案成功歸PM，出事卻要你扛？身為企業中最常被誤解的角色，PMO的價值究竟該如何證明？本文將帶你直面PMO價值「隱形」的困境與生存挑戰，並揭示在不斷變化的商業環境中，靈活性才是唯一的生存之道。
曾以為設定目標就能告別低谷，卻在半年後迎來崩塌。通過「目標導向」到「迷航探索」的轉變，解析「由上而下」的目標設定法的困境，並提出「由內而外」的探索，尋找生命意義的動機。
開發生命週期跟專案生命週期有什麼關系? 他們是如何共同地影響專案經理工作的。
當你的專案只關心做什麼的時候，請多一份警戒。因為你可能在做的東西正在往一個錯誤的方向全力衝刺。
