Seng Wong
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Seng Wong
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畢業後一直從事軟體開發相關工作。超過十年的時間從事專案管理等相關工作。成功交付各種不同規模的軟體開發專案。
已經獲得的專業資格包括有PMI-PMP; PRINCE2 practitioner; MSP Practitioner; PMI-ACP; Associate CMMI等專案管理相關的證照。
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由新到舊
本文探討自主思考的重要性，並提供建立自主思考系統的三個步驟：拉高視角、打破框架和擁抱不完美。文章也區分三種類型的問題：簡單脈絡、繁雜脈絡和錯綜複雜脈絡，並建議如何應對不同類型的問題。最後，文章強調了保持好奇心和多問『為什麼』的重要性。
我以為決定是我自己作出的，但是原來別人已經為我安排好了。
5/5思考外包的陷阱：修煉「常識」的素養，在AI與專家訊息潮中找回主見
身為專案經理的你有試過在要控制專案範圍的時候控制不了嗎? 如果有，就是因為你沒有在事前和對方訂定遊戲規則。且讓我介紹訂定遊戲規則的重要性和如何使用。
你也在PMP中遇過那份讓你困惑不已的「專案管理計畫」嗎？它看似重要，卻又好像只存在於書本，從沒在實務中見過真面目？別擔心，這篇文章就是為你而寫！我將分享自己十年職涯中對這份「神秘文件」的追尋與頓悟。從PMBOK第六版到第七版，我將告訴你它究竟有何實用價值，讓你告別專案混亂，讓你的團隊真正發揮所長。
