Seng Wong
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十多年軟體開發行業經驗，八年軟體系統開發專案管理經驗。擁有多張專案管理相關證書包括PMP、PRINCE2、ACP和MSP。閒時喜歡閱讀，並希望自己能每天進步一點點。對如何提升自己的效率著迷。
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由新到舊
所謂的需求收集，並非只是「收集」客戶的所需而已。其實更多的時候是需要做各種試探，才能把更深層次的需要引出來。本編來分享一下在收集需求前我因沒有好好作準備，而在過程中苦苦掙扎所學到的教訓。
請問你知道軟能力有何用嗎？有沒有想過自己明明有一技之長，但為什麼沒有機會發揮嗎？這可能是因為你的軟能力不夠。今天要介紹的書是由吳軍所著的《軟能力：那些學校裡學不到卻讓你終身受益的底層能力》。
在專案管理領域，單靠學習課程或獲取證書並不足以成為成功的專案經理。缺乏實務經驗的管理者可能面臨諸多挑戰，包括解決團隊問題的能力、正確評估決策的好壞以及控制工作品質等。因此，實際的行業經驗和全面的專業知識在專案管理過程中顯得尤其重要。
有沒有想過，「按步就班」的線性模式並不適合用來管理所有類型的專案呢？甚至應用錯誤的方式來管理會為專案帶來災難。本文會介紹那種特徵的專案比較適合使用線性模式來管理。希望專案經理們不要再使用不洽當的管理方式來管理專案了
在這篇文章中，我分享了我對東野圭吾的《假面飯店》系列三部作品的閱讀心得。這些小說透過男女主角的視角，探討了人性中的假面與謊言，以及復仇與誤解的主題。每部作品均以飯店為背景，展現了複雜的情感與緊湊的劇情。
4/5假面飯店
在開始一個專案之前，確保進行合理的思考是至關重要的。本文探討了三個常見的錯誤，分別是未能確定動機、只著眼於方案，以及忽略過往經驗。通過深入反思這些方面，我們可以提升專案成功的概率，避免在實施過程中迷失方向。瞭解自己的需求與挑戰，以及從他人的經驗中吸取教訓，能幫助我們更有效地管理和實現我們的專案目標。
上一編讀後感介紹了《你想活出怎樣的人生?》這本書中提及的三個方面，這編繼續書中其他方面的內容，讓我們能成為更加成熟的人。
不知道大家會不會因為一套電影而去購買它的原作小說來觀看，希望可以了解更多在觀看電影時忽略了或未能理解的部份。我就是因為上述的原因而接觸《你想活出怎樣的人生?》這本書的。我很好奇宮崎駿先生希望在它的電影中想傳達的信息是什麼。
如果要我用一句話來形容本書，我會用「三思而行」來形容。而且書中也不斷強調思考的重要性。
本書作者傅以斌被譽為「全球最頂尖的巨型專案專家」，收集了過千份專案的統計數據，得出了一個很殘酷的現實。絕大部份的專案都是以失敗收場。值得高興的是，它們失敗的模式大多類似，因此我們能夠在某方面改善專案的結果。
