Seng Wong
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Seng Wong
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畢業後一直從事軟體開發相關工作。超過十年的時間從事專案管理等相關工作。成功交付各種不同規模的軟體開發專案。
已經獲得的專業資格包括有PMI-PMP; PRINCE2 practitioner; MSP Practitioner; PMI-ACP; Associate CMMI等專案管理相關的證照。
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由新到舊
總被當成「多餘」的行政部門？專案成功歸PM，出事卻要你扛？身為企業中最常被誤解的角色，PMO的價值究竟該如何證明？本文將帶你直面PMO價值「隱形」的困境與生存挑戰，並揭示在不斷變化的商業環境中，靈活性才是唯一的生存之道。
曾以為設定目標就能告別低谷，卻在半年後迎來崩塌。通過「目標導向」到「迷航探索」的轉變，解析「由上而下」的目標設定法的困境，並提出「由內而外」的探索，尋找生命意義的動機。
開發生命週期跟專案生命週期有什麼關系? 他們是如何共同地影響專案經理工作的。
當你的專案只關心做什麼的時候，請多一份警戒。因為你可能在做的東西正在往一個錯誤的方向全力衝刺。
於上一編我介紹了剛成為專案經理時，我掉進過的四個坑後。今天這一編繼續介紹另外四個對個來說，記憶極度深刻的坑。它們都能代表我在剛成為專案經理時，多麼的不適合，想法多麼的不成熟。
本文探討自主思考的重要性，並提供建立自主思考系統的三個步驟：拉高視角、打破框架和擁抱不完美。文章也區分三種類型的問題：簡單脈絡、繁雜脈絡和錯綜複雜脈絡，並建議如何應對不同類型的問題。最後，文章強調了保持好奇心和多問『為什麼』的重要性。
我以為決定是我自己作出的，但是原來別人已經為我安排好了。
5/5思考外包的陷阱：修煉「常識」的素養，在AI與專家訊息潮中找回主見
