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畢業後一直從事軟體開發相關工作。超過十年的時間從事專案管理等相關工作。成功交付各種不同規模的軟體開發專案。 已經獲得的專業資格包括有PMI-PMP; PRINCE2 practitioner; MSP Practitioner; PMI-ACP; Associate CMMI等專案管理相關的證照。
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閱讀是為了通過書本認識世界、獲取靈感和改善自己或身邊的人的生活。在此主要分享一些我自己從書中獲得的一些靈感、啟發、見解等內容
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Seng Wong的沙龍
2025/10/18
技術轉PM的必修課:在成為管理者之前,你現在就能準備的幾件事
有些PM的必要技能,在日常生活中也能夠練習
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2025/10/11
一篇文讀懂PMO存在的目的、多樣性與生存困難
總被當成「多餘」的行政部門?專案成功歸PM,出事卻要你扛?身為企業中最常被誤解的角色,PMO的價值究竟該如何證明?本文將帶你直面PMO價值「隱形」的困境與生存挑戰,並揭示在不斷變化的商業環境中,靈活性才是唯一的生存之道。
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專案管理辦公室
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2025/10/04
關於目標的頓悟:當我承認自己設立了錯誤的年度目標開始
曾以為設定目標就能告別低谷,卻在半年後迎來崩塌。通過「目標導向」到「迷航探索」的轉變,解析「由上而下」的目標設定法的困境,並提出「由內而外」的探索,尋找生命意義的動機。
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目標
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2025/09/27
專案經理的必修課:不只是管進度,更是讀懂團隊的「節奏」
開發生命週期跟專案生命週期有什麼關系? 他們是如何共同地影響專案經理工作的。
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專案生命週期
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開發生命週期
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專案管理
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2025/09/20
加班加到死,產品沒人用:一個只問What不問Why的專案悲劇
當你的專案只關心做什麼的時候,請多一份警戒。因為你可能在做的東西正在往一個錯誤的方向全力衝刺。
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專案
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專案管理
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為什麼
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2025/09/13
為何教科書裡的風險管理,現實中寸步難行?
管理專案風險,比理想中的困難太多了。以致於向上級提及風險的那一刻,你就被FIRE了。
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2025/09/05
繼續避開另外4個陷阱,你就不會不斷於專案中忙個不停
於上一編我介紹了剛成為專案經理時,我掉進過的四個坑後。今天這一編繼續介紹另外四個對個來說,記憶極度深刻的坑。它們都能代表我在剛成為專案經理時,多麼的不適合,想法多麼的不成熟。
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陷阱
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2025/08/30
初當專案經理的四個致命陷阱與解決之道
剛剛成為專案經理,才發現坑比原來的深,也是對自己思想的磨練。
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2025/08/23
建立自主思考系統:讀《思考外包的陷阱》有感
本文探討自主思考的重要性,並提供建立自主思考系統的三個步驟:拉高視角、打破框架和擁抱不完美。文章也區分三種類型的問題:簡單脈絡、繁雜脈絡和錯綜複雜脈絡,並建議如何應對不同類型的問題。最後,文章強調了保持好奇心和多問『為什麼』的重要性。
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2025/08/16
別讓「聰明的懶惰」毀了你:讀《思考外包的陷阱》有感
我以為決定是我自己作出的,但是原來別人已經為我安排好了。
5/5
思考外包的陷阱:修煉「常識」的素養,在AI與專家訊息潮中找回主見
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