Seng Wong
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畢業後一直從事軟體開發相關工作。超過十年的時間從事專案管理等相關工作。成功交付各種不同規模的軟體開發專案。
已經獲得的專業資格包括有PMI-PMP; PRINCE2 practitioner; MSP Practitioner; PMI-ACP; Associate CMMI等專案管理相關的證照。
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由新到舊
即使專案需要變更，團隊在評估影響時只能拍腦袋? 讓專案處於風險之中? 何不多了解變更評估方法？
工作佔我們一生中大部份時間，甚至從入學開始就是為了工作。這麼重要的事情，不值得好好花時間想想嗎？
2/5你的工作值得嗎?
專案成員被無奈借走救火，主管卻不加資源，也不允許專案超時？專案經理如何自救！
PMO不一定只是在企業內建立規定，也能以更具價值的方式生存
專案經理在開始軟體開發專案時，應選擇預測式還是敏捷管理方式較好呢？
