思維的創意想像
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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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社團招生活動怎麼規劃？招生時程怎麼安排？要如何掌握招生的風險控管？這篇彙整我過往的活動加上行銷的經歷，以電商的「行銷漏斗－曝光互動轉換」和「活動誘因公式」來規劃招生計畫。
近期參與了不少社群，有的是原本都透過 Discord、電子報來交流，後來舉辦線下活動，有的是長期就經營線下社群，有的是透過定期課程凝聚的社群，這篇想記錄我在各自社群看到的共通點：記憶、意義、回憶。
商業思維學院 推
最近剛好陸續參加幾場線下社群活動，回想過往自己在辦講座的時光，也發現每個單位對於一場活動的精緻度標準都不同，因此這篇想記錄一下我看到的幾個活動企劃細節，包含主持人、場地、參加者聯繫。
很榮幸受到 Podcast《尋聲暗問》邀訪，分享自己近幾年從活動策畫、集資專員，到現在接觸客戶成功、產品開發的職涯旅程，這篇會用文字檔做一些歸納及延伸，記錄自己在每個轉折的思考脈絡，如對音檔有興趣的也可以直接聆聽。
在目前服務的群眾集資平台約一年半，很幸運代表公司對外分享 3 場《群眾集資概要》講座，這篇會從講者的角度，紀錄我與主辦單位的溝通細節，包含 (1) 講者真實需求、(2) 講座現場簡報、(3) 講座事後收尾。
本篇分成 #優化 跟 #迭代，優化偏向持續改善的過程，將原本形式做調整；迭代則是改變，將現有的講座形式，進行階段的進化。
參加者聯繫，也可視為消費者常見問題集（客服），本篇分成 #報名前、#報名後、#活動前、#活動後 四個階段，列舉我過往遇到的消費者常見問題。
講座場地挑選往往會漏掉很多細節，這篇整理過往選場地的思考脈絡，分成交通、設備、服務、預算；適合不確定如何挑活動場地的人。
講者邀約（講師邀約）看起來很 SOP，但其實都有一些經驗法則可參考，本篇將過去的講者邀請步驟打成列點，也作為之後活動的參考依據。
主題設定是講座的第一步入門，本篇總結過往在訂定主題的方式 和邏輯，讓潛在客群吸引目光，進而產生共鳴和信任，有「對！這就是我需要的」的想法。
