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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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由新到舊
參加不少實體社群活動時，我總會好奇別人生命中遇到什麼困難、怎麼克服、怎麼做重要決策、最後獲得了什麼。但最近我發現這一切的原因，是我喜歡聆聽別人的「英雄旅程」，那些痛苦的經驗、奮鬥的過程，從對方不斷分享的同時，能感受到對方生命旅途的厚度。
帳號權限管理一直是產品系統的重要議題，近期規劃權限功能時發現 RBAC 這套模型，才開始了解為什麼要有 User-Role-Permission 的架構，隨著系統規模的擴大和複雜度的增加，傳統的權限管理模式已經無法滿足需求，而基於角色的訪問控制（Role-Based Access Control，簡
產品設計階段我們常追求流暢的使用者體驗，希望用戶能夠輕鬆、直觀地完成各種操作，但有些刻意設計的「摩擦」反而能提升產品體驗，這篇想記錄「摩擦設計」（Friction Design）的概念，以及在實際工作中的應用。
近期參加了不少線下活動社群，剛好都有和發起人聊到為什麼要經營實體社群，這篇想記錄一下社群觀察日記，以及不同社群的樣貌。
近期公司不斷討論「高績效團隊」，也讓我不斷思考一個高績效的產品開發團隊如何組成？事前要有哪些共識和建立什麼文化？我以「結果、流程、承諾、溝通」這四個面向來整理。
在我近 1–2 年的產品經理職涯，不斷思考初階 PM 和中階 PM 的差異是什麼，除了時間積累，在能力和思維上還能如何提升？經過各方的文章、影片、課程，這篇我會記錄我觀察到的初階產品經理要繼續累積的關鍵特質。
以產品經理的日常工作，常會收到不同部門的各種需求，像是功能優化、Bug 修復、文案調整，這些「需求」也可以說是對產品的「要求」，因為需求方通常僅根據自己的角度傳遞想法，但產品往往需要綜合多方使用者的描述，將這些「要求」轉化為通用、或是最有價值的需求。
品經理再往上晉升的道路是什麼？這篇是電商產品經理的自問自答，由自身來剖析成長之路，並綜合《俞軍產品方法論》的「產品經理的選拔與成長」章節，一起拆解晉升、成長、價值。
API（Application Programming Interface，應用程式介面）可以視為不同軟體系統之間的溝通橋梁，讓雙邊可以交換數據並執行各種功能。這篇會記錄產品經理一定要知道的幾個 API 概念，像是常見的錯誤代碼以及不同的 HTTP 方法（如 PUT、GET、POST）和實際案例說明
面試產品經理要怎麼準備？原本是行銷領域是否可以轉職？大學期間要準備什麼作品？這篇會從「心態準備、求職面試、學習資源」三大方向來拆解產品經理的轉職之路。
