工作與自由
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工作生活其實很難分得開，白天的精華時間都用在工作了，非工作時間免不了會有規劃與想法，願我們能透過ㄧ次次的經驗交流，達到你好我好大家都好的最適狀態！
在管理這條路上，我曾深信「成年人不需要講太簡單的事」，也曾以為「私下溝通」是維護團隊和諧最溫柔的方式。但最近在處理一項複雜且具爭議性的業務討論後，我深刻體會到：那些看似平順度過的每一天，如果不建立在公開的制度與真實的同理之上，都只是在餵養一顆遲早會爆炸的炸彈。
這半年來，我經歷了從「私下解決」到「
在管理這條路上，我曾深信「成年人不需要講太簡單的事」，也曾以為「私下溝通」是維護團隊和諧最溫柔的方式。但最近在處理一項複雜且具爭議性的業務討論後，我深刻體會到：那些看似平順度過的每一天，如果不建立在公開的制度與真實的同理之上，都只是在餵養一顆遲早會爆炸的炸彈。
這半年來，我經歷了從「私下解決」到「
這幾天，事情一件接著一件來。
有同仁在工作上卡住、進退兩難；
有跨部門的協調，怎麼說都像隔著一層霧；
有弱勢民眾急切的資源需求，
也有同仁家裡的困境，讓人不忍卻又無能為力；
甚至，還有來自外單位、握有權力者的要求，
一層一層，堆在日常裡。
如果是過往的我，可能早就懷疑自己：
是不是能
這幾天，事情一件接著一件來。
有同仁在工作上卡住、進退兩難；
有跨部門的協調，怎麼說都像隔著一層霧；
有弱勢民眾急切的資源需求，
也有同仁家裡的困境，讓人不忍卻又無能為力；
甚至，還有來自外單位、握有權力者的要求，
一層一層，堆在日常裡。
如果是過往的我，可能早就懷疑自己：
是不是能
有效的溝通來自於 找對關鍵人物、耐心聆聽、明確表達、雙方核對
有一次，同事為了一件例行性的行政作業，向幕僚單位提出調整的可能。
同仁的想法其實很單純：這個流程每年內容相同、風險可控，是否能在一次核准後，未來都適用，不必年年重複跑完整程序？
幕僚單位一開始不同意，認為仍須依照過往的例行流程辦
有效的溝通來自於 找對關鍵人物、耐心聆聽、明確表達、雙方核對
有一次，同事為了一件例行性的行政作業，向幕僚單位提出調整的可能。
同仁的想法其實很單純：這個流程每年內容相同、風險可控，是否能在一次核准後，未來都適用，不必年年重複跑完整程序？
幕僚單位一開始不同意，認為仍須依照過往的例行流程辦
在職場裡，當同仁們向我提出問題和需求時，我心中常常有一種複雜的心情。作為一個新手主管，我既希望理解每一位同事的難處，也會擔心自己的處理方式是否恰當。
有的同事很勇敢地表達自己的需求，這本身就是一種值得鼓勵的行為。然而，當我選擇體諒那些可能因身心狀態或完美主義傾向而較謹慎的同仁時，能夠靈活應對突發狀
在職場裡，當同仁們向我提出問題和需求時，我心中常常有一種複雜的心情。作為一個新手主管，我既希望理解每一位同事的難處，也會擔心自己的處理方式是否恰當。
有的同事很勇敢地表達自己的需求，這本身就是一種值得鼓勵的行為。然而，當我選擇體諒那些可能因身心狀態或完美主義傾向而較謹慎的同仁時，能夠靈活應對突發狀
聊聊我最近遇到的一個職場情境。我有一位同事，她是一位中年高學歷的女性，在我們的體制裡，其實這樣高學歷但不一定能勝任工作的人並不少見。她的態度一直都很和善，可是她的工作進度和品質卻遠遠落在其他同仁後面。
我常常反思，作為主管應該如何平衡對她的理解與整個團隊的需求。她可能需要更多時間學習，但其他同仁卻
聊聊我最近遇到的一個職場情境。我有一位同事，她是一位中年高學歷的女性，在我們的體制裡，其實這樣高學歷但不一定能勝任工作的人並不少見。她的態度一直都很和善，可是她的工作進度和品質卻遠遠落在其他同仁後面。
我常常反思，作為主管應該如何平衡對她的理解與整個團隊的需求。她可能需要更多時間學習，但其他同仁卻
我今天在跟同事討論業務的時候，突然覺得我自己可以不帶情緒的好好溝通！
職場上或者任何的人際關係，總有合得來合不來、價值觀理念總有相同不相同，大家總是不斷的磨合，找到一個平衡，找到一個大家都能理解的方式好好溝通。
今天，突然的！我感覺自己可以不帶情緒理性面對我曾經覺得不好溝通的同事，然後一起好好把
我今天在跟同事討論業務的時候，突然覺得我自己可以不帶情緒的好好溝通！
職場上或者任何的人際關係，總有合得來合不來、價值觀理念總有相同不相同，大家總是不斷的磨合，找到一個平衡，找到一個大家都能理解的方式好好溝通。
今天，突然的！我感覺自己可以不帶情緒理性面對我曾經覺得不好溝通的同事，然後一起好好把
在管理這條路上，我曾深信「成年人不需要講太簡單的事」，也曾以為「私下溝通」是維護團隊和諧最溫柔的方式。但最近在處理一項複雜且具爭議性的業務討論後，我深刻體會到：那些看似平順度過的每一天，如果不建立在公開的制度與真實的同理之上，都只是在餵養一顆遲早會爆炸的炸彈。
這半年來，我經歷了從「私下解決」到「
在管理這條路上，我曾深信「成年人不需要講太簡單的事」，也曾以為「私下溝通」是維護團隊和諧最溫柔的方式。但最近在處理一項複雜且具爭議性的業務討論後，我深刻體會到：那些看似平順度過的每一天，如果不建立在公開的制度與真實的同理之上，都只是在餵養一顆遲早會爆炸的炸彈。
這半年來，我經歷了從「私下解決」到「
這幾天，事情一件接著一件來。
有同仁在工作上卡住、進退兩難；
有跨部門的協調，怎麼說都像隔著一層霧；
有弱勢民眾急切的資源需求，
也有同仁家裡的困境，讓人不忍卻又無能為力；
甚至，還有來自外單位、握有權力者的要求，
一層一層，堆在日常裡。
如果是過往的我，可能早就懷疑自己：
是不是能
這幾天，事情一件接著一件來。
有同仁在工作上卡住、進退兩難；
有跨部門的協調，怎麼說都像隔著一層霧；
有弱勢民眾急切的資源需求，
也有同仁家裡的困境，讓人不忍卻又無能為力；
甚至，還有來自外單位、握有權力者的要求，
一層一層，堆在日常裡。
如果是過往的我，可能早就懷疑自己：
是不是能
有效的溝通來自於 找對關鍵人物、耐心聆聽、明確表達、雙方核對
有一次，同事為了一件例行性的行政作業，向幕僚單位提出調整的可能。
同仁的想法其實很單純：這個流程每年內容相同、風險可控，是否能在一次核准後，未來都適用，不必年年重複跑完整程序？
幕僚單位一開始不同意，認為仍須依照過往的例行流程辦
有效的溝通來自於 找對關鍵人物、耐心聆聽、明確表達、雙方核對
有一次，同事為了一件例行性的行政作業，向幕僚單位提出調整的可能。
同仁的想法其實很單純：這個流程每年內容相同、風險可控，是否能在一次核准後，未來都適用，不必年年重複跑完整程序？
幕僚單位一開始不同意，認為仍須依照過往的例行流程辦
在職場裡，當同仁們向我提出問題和需求時，我心中常常有一種複雜的心情。作為一個新手主管，我既希望理解每一位同事的難處，也會擔心自己的處理方式是否恰當。
有的同事很勇敢地表達自己的需求，這本身就是一種值得鼓勵的行為。然而，當我選擇體諒那些可能因身心狀態或完美主義傾向而較謹慎的同仁時，能夠靈活應對突發狀
在職場裡，當同仁們向我提出問題和需求時，我心中常常有一種複雜的心情。作為一個新手主管，我既希望理解每一位同事的難處，也會擔心自己的處理方式是否恰當。
有的同事很勇敢地表達自己的需求，這本身就是一種值得鼓勵的行為。然而，當我選擇體諒那些可能因身心狀態或完美主義傾向而較謹慎的同仁時，能夠靈活應對突發狀
聊聊我最近遇到的一個職場情境。我有一位同事，她是一位中年高學歷的女性，在我們的體制裡，其實這樣高學歷但不一定能勝任工作的人並不少見。她的態度一直都很和善，可是她的工作進度和品質卻遠遠落在其他同仁後面。
我常常反思，作為主管應該如何平衡對她的理解與整個團隊的需求。她可能需要更多時間學習，但其他同仁卻
聊聊我最近遇到的一個職場情境。我有一位同事，她是一位中年高學歷的女性，在我們的體制裡，其實這樣高學歷但不一定能勝任工作的人並不少見。她的態度一直都很和善，可是她的工作進度和品質卻遠遠落在其他同仁後面。
我常常反思，作為主管應該如何平衡對她的理解與整個團隊的需求。她可能需要更多時間學習，但其他同仁卻
我今天在跟同事討論業務的時候，突然覺得我自己可以不帶情緒的好好溝通！
職場上或者任何的人際關係，總有合得來合不來、價值觀理念總有相同不相同，大家總是不斷的磨合，找到一個平衡，找到一個大家都能理解的方式好好溝通。
今天，突然的！我感覺自己可以不帶情緒理性面對我曾經覺得不好溝通的同事，然後一起好好把
我今天在跟同事討論業務的時候，突然覺得我自己可以不帶情緒的好好溝通！
職場上或者任何的人際關係，總有合得來合不來、價值觀理念總有相同不相同，大家總是不斷的磨合，找到一個平衡，找到一個大家都能理解的方式好好溝通。
今天，突然的！我感覺自己可以不帶情緒理性面對我曾經覺得不好溝通的同事，然後一起好好把