在職場裡，當同仁們向我提出問題和需求時，我心中常常有一種複雜的心情。作為一個新手主管，我既希望理解每一位同事的難處，也會擔心自己的處理方式是否恰當。
有的同事很勇敢地表達自己的需求，這本身就是一種值得鼓勵的行為。然而，當我選擇體諒那些可能因身心狀態或完美主義傾向而較謹慎的同仁時，能夠靈活應對突發狀況的同事有時會覺得不公平。他們可能會想：如果有人可以不接臨時任務，那是不是每個人都能如此？
這確實是一個兩難。在快節奏、高壓力的都會環境中，許多人都有各自的壓力和身心挑戰，這些狀態很難被量化或展示。我希望自己能在支持那些比較脆弱或謹慎的部屬同時，也不讓願意承擔更多責任的人感到吃虧。
最值得鼓勵的是，我們在承認彼此處境的同時，依然願意繼續前行。
每個人面對問題的方式和步調不同，
我要做的就是在這之間找到平衡，讓強者感受到支持，讓害怕的人願意嘗試承擔更多。
這就是我作為主管近期的功課，也是我對自己和團隊的一份期許。
