團隊績效
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升上主管後，你是否覺得比以前更累？
其實，你只是還停留在「執行者思維」。
真正的主管，不是自己衝得快，而是懂得讓團隊跑起來。
從彼得原理到放手的勇氣，從制度建立到OKR落地，
這是一場從效率到智慧的進化，
也是每位領導者的必經修行：
學會讓別人成功，才是你真正的成就。
有人說，最會賣的人，也最不適合當主管；也有人相信，銷冠能引領團隊衝鋒。真相到底是什麼？本文透過一位教授的親身經歷，帶你走進那些充滿壓力與抉擇的場景：從清掉上億庫存、培養超級業務，到面對銷冠威脅離職的沉著回應。我們將重新看見，什麼才是真正的「銷售力」與「管理力」。
一段簡單的拍照任務，揭露了工作者與主管在職場上最常忽略的問題：沒有講清楚、對齊好、也沒幫到位。本文從實例出發，分別探討執行者如何透過「以終為始」產生真正的價值貢獻，以及主管如何扮演清楚定義與引導支持的角色。最終指出，高績效不是靠誰最努力，而是雙方是否對「終局」有共識，並朝同一方向協作完成。
我們在職場上，免不了需要與他人一起形成團隊，透過團隊合作的方式來達成目標，那什麼樣的因素影響團隊運作的績效呢？是團隊組成的成員？還是團隊的領導？還是有其他的因素影響團隊的運作？
在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中作者Charles Duhigg提及了一個故事，一位哈佛大學的博士生Amy Edm
How to be an even better manager做一個更好的管理者（作者：Michael Armstrong。譯者：侯嘉珏）
傳統的績效管理是怎樣的？現在的績效管理又如何進行？來看看領導者必備的績效管理技巧，以及其中可能最讓人頭疼的「管理績效表現較差者」的做法
