PM職涯
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產品經理？專案經理？人人都在說的 PM 到底是哪一種？各自的工作內容又有什麼差異？這篇想針對中大型公司會遇到的 PM 進行舉例，拆解產品經理（Product Manager）和專案經理（Project Manager）會遇到的工作項目。
學校的考試大多著重於對或錯，而PM的工作往往都不是選擇題或是非題。從履歷到面試，再從面試到工作，都讓新鮮人非常迷惘。
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請「在PM前三階段都已經有一定水準」後，再努力發揮說幹話的天賦吧，
最基本最基本，也請做到前兩個階段吧，
誰都不想因為天賦而受到傷害，那可是老天給我們的禮物呢。
我在三秒鐘原則的文章中，提到了「手塚區」。
不確定大家是否都有看過「網球王子」的漫畫或是動畫，裡面的主角越前龍馬加入青春學園的網球部，網球隊的隊長名叫手塚國光，他的絕招就是「手塚區」。
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「微溫的」環境
剛剛提到「微溫的」環境跟「適宜的」環境，就是沒提到「舒適的」環境，難道強者團隊的主管不專心營造舒適的環境嗎？
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我花了一段時間，來解釋「多元化思維」的重要性。
主要原因是，我的親身經歷中，很多主管對於「留強」的觀念，停留在遊戲跟卡牌的「神器」概念，以為就跟打牌一樣，把好牌留下，必要時候就可以給個致命一擊！
灰階思考中呈現的思維，不是僅用於投資理財那麼簡單；而是一種較為成熟的人生觀，在我知道作者謝孟恭（股癌主委大大）的年紀與經歷後，更是對其如此早熟的思考系統感到敬佩。
