風險思維：「快思慢想」康納曼辭世！提醒我們：決策要理性,慢慢想比較快！
壹、康納曼因「快思慢想」一書舉世成名！因「展望理論」獲得諾貝爾經濟獎！
2011年出版暢銷書《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow）的丹尼爾·康納曼（Daniel Kahneman），傳出27日離世，其實，他是因提出知名的「展望理論」還因此獲得2002年的諾貝爾經濟學獎。
一、康納曼因提出「展望理論(人是不理性的，趨避損失而非風險)」獲得諾貝爾經濟獎！
據報導，普林斯頓大學心理學教授，行為經濟學先驅、暢銷書「快思慢想」作者康納曼（Daniel Kahneman）於27日去世，享壽90歲。
康納曼與特沃斯基（Amos Tversky）顛覆經濟領域的傳統假設：乃以為人類總是會理性行事，並將自己的利益擺在優先地位。
二人實驗發現，人會依據少量數據來推斷模式和機率，並不了解隨機性的作用，例如，將基金經理人連續多年擊敗股市的的能耐歸因於本事，殊不知其中運氣的作用。他們還發現，投資人對損失的感受往往比獲利強烈。
康納曼因為此研究成果於2002年榮獲諾貝爾經濟學獎，只可惜特沃斯基1996年即過世，無緣共享殊榮。
（以上，參閱：2024.3.28，經濟日報，諾貝爾經濟獎得主「快思慢想」作者康納曼辭世 享壽90歲）
二、傳統「期望效用理論」以為「人會理性」、「展望理論」指出「人並不理性」！
期望效用理論（Expected Utility Theory），又稱期望效用假說（Expected utility hypothesis），指在風險情況下，個人所作出的選擇是追求某一數量的期望值的極大化。這個理論最早在1738年由丹尼爾·伯努利（Daniel Bernoulli）提出（See：預期效用假說-維基百科）。
亦即，其假設是：「人是理性的」，「人會趨避風險」，決策時會追求預期效用最大化。
康納曼與特沃斯基則提出所謂的「展望理論（Prospect Theory）」，其假設之一是，每個人基於初始狀況（參考點位置）的不同，對風險會有不同的態度。蓋：長久以來，主流經濟學都假設每個人作決定時都是「理性」的，然而現實情況並不如此；展望理論加入了人們對得失、發生機率高低等條件的不對稱心理效用，成功解釋了許多看來不理性的現象（See：展望理論-維基百科）。
亦即，其乃認為：「人是不理性的」，「人是趨避損失」，決策時，有時會趨避風險，但有時則會勇於冒險，這是因為參考點的問題。即：人在決策時會在心裡預設一個參考標準，然後衡量每個決定的結果，與這個參考標準的差別是多大。正因如此，要做重大決策時，要注意自己的參考點為何，並多嘗試以不同參考點來考察、以避免做出不理性的決策。
換言之，「展望理論」只是描述性而非指示性的假設，即：它是以認知心理學為基礎，它只是在解釋人類的現象，而非重在分析如何作決策才是最好的。
不過，康納曼與特沃斯基的「展望理論」對於我們的提醒卻是深邃而重要的，切記：「人是不理性的」，「人是趨避損失而非風險」，因此，決策要規避風險，需要深思熟慮，才能避免風險，慢慢來反而比較快！
貳、風險就是機率，決策堪比賭博，需理性，要"深思熟慮"、"慢慢想比較快"！
「不怕一萬、就怕萬一」。這個「萬一」就是風險，風險代表"不確定性"、代表"損失"。萬一風險實現，可能屋漏偏逢連夜雨，損失難以填補。
投資大師彼得‧伯恩斯坦（Peter L. Bernstein）《風險之書：看人類如何探索、衡量，進而戰勝風險(Against the Gods: The Remarkable Story of Risk)》(商周出版)，從從機率理論談到量化風險，將「不確定」逐步「確定」，納入管理和控制，推動現代社會發展。最終，仍不免於擔憂對風險管控過於樂觀。其點醒我們，要成為理性投資人，要注意"個人的風險承受度"。
依我的經驗考察，"風險"，說穿了就是"機率"；"機率"，說穿了就是"好運的得時鐘，歹運的得龍眼"；
"冒險(理性的冒險)"與"賭博"，有時，其實只不過是一線之隔而已，差別在於：
"冒險"是"已經想好失敗時可承受的風險底線"或"面對風險時已預備好的有效對策"。
"賭博"則是"毫無章法"、"放手一搏"、"聽天發落"，而非"自主選擇"、"自主掌控"。
因此，合約談判簽訂時，之所以同意退讓，應該是"已經想好失敗時可承受的風險底線”或“面對風險時已預備好的有效對策"。
而不是毫無章法，隨興所至，只要對方一開口要求或一嚇唬恐嚇，就同意退讓，若是這樣，只是好賭之徒在賭博，賭它不會成真而已，那萬一成真？負擔得起？賠償得起？
再加上康納曼的「展望理論」提醒，人在決策時會在心裡預設一個參考標準，然後衡量每個決定的結果，與這個參考標準的差別是多大。正因如此，要做重大決策時，要注意自己的參考點為何，並多嘗試以不同參考點來考察、以避免做出不理性的決策。
總結來講，根據康納曼《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow）一書對我們的提醒，要想決策趨避風險，要用理性思考駕馭直覺，要深思熟慮、審慎思考、三思後行，慢想會讓決定更好，慢慢想、比較快！
