企業創新
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高露潔（Colgate-Palmolive）從 1806 年一間肥皂小作坊，發展成橫跨全球的消費品巨頭。這篇文章整理了我研究高露潔後的 6 個核心學習，從包裝創新、教育行銷、差異化定價到 AI 協作思維，每一個都能帶給我們在商業與職涯上的啟發。
OpenAI 宣布以 65 億美元收購 Jony Ive 創辦的AI 硬體新創公司 io，並由這位前 Apple 首席設計官領導其未來的設計方向。這不僅是一場產業間的高額收購，更是一個強烈訊號——生成式 AI 的競爭不只是技術的比拼，也將進入設計與體驗的賽道。
本文分享作者如何運用設計思考的理念，突破傳統產業的瓶頸，提升產品開發效率和市場競爭力。文中詳細介紹了設計思考的五個步驟，並結合作者自身在耳機工廠的案例，說明如何應用設計思考，解決用戶痛點，打造更符合市場需求的產品。此外，文章還強調了跨部門協作的重要性，以及設計思考在持續創新方面的作用。
5/5設計思考改變世界
這幾年，我經常遇到一個場景：
創業者告訴我，「我現在需要找個顧問，幫我拉資源、拓通路。」 下一次見面，他說，「我最近找了個做商開的，請他幫我設計營運策略。」 我微笑點頭，心裡卻浮現一個提醒： 「你可能，把兩種完全不同的角色，混成了一種。」
這不怪誰。這是這個時代「角色模糊」的必然副作用。
顧問
伊卡勒斯悖論是一種企業過度因其過去的成功而自信與自滿，進而喪失競爭力的現象。伊卡勒斯悖論告訴企業，成功的策略不應過度依賴，需要持續關注外部環境的變化，並不斷尋求創新與變革，適應市場動態與變遷，以避免在快速競爭的市場中被淘汰。
壓榨下的職場困境
在許多職場中，我們經常看到這樣的情況：當公司業績下滑時，管理層不會主動創新或尋找新的成長機會，反而選擇通過壓榨基層員工來提高短期效益。這種做法就像不斷榨乾已經快沒汁的柳橙。這背後反映出高階主管缺乏創造新業績的能力，只能通過犧牲基層員工的努力來填補公司的經營困境。
當傳統產業遇上AI，一場前所未有的商業革命正在悄悄展開，聽過了許多大企業運用AI改變企業內部，創造新商業模式？那麼台灣中小企業呢？有人跟上這波新時代的浪潮，開始改變他們做生意的模式嗎？利用AI在傳統產業中碰撞出新的火花，並帶來更大的商業價值嗎？
░ 答案是：有的。上週<<蒲公英創意商業研究所>>10
AI技術如何為企業帶來價值？在當今的全球化時代，跨境貿易已成為許多企業的核心業務。但這樣的業務鏈路龐大且複雜，從產品開發到售後服務，每一步都需要精確的策略和高效的執行。幸好，有了AI技術的加持，許多企業已經從中受益，大大提高了他們的經營效率。那麼，chatgpt是什麼？它如何在這其中發揮
8/29凌晨 OpenAI發表：Chatgpt推出企業版！過去企業要使用Chatgpt都會遇到一個最令人擔心的問題，就是如何避免掉被使用公司內部敏感資料，不想要AI紀錄且學習這些公司重要資產嗎？如果你還在擔心這件事情，那麼恭喜你，企業版的Chatgpt來了！
聊天機器人的企業版：為專業團隊量身
「你曾經玩過樂高嗎？」
最近讀了「玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷 10 億人的秘密」，一本介紹樂高發展歷史的書。
這本書已經出版好一段時間了（臺灣是 2014 年發行）抱著認識樂高集團的心態閱讀這本書，沒想到讀完之後發現這是個非常好的企業創新案例
因此，決定來好好分享樂高的創新之路！
