問題分析與解決

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本文探討「亞斯倫現象」,說明人們如何持續遵守過時規則,即使這些規則的理由早已不存在。文章以QWERTY鍵盤為例,說明此現象如何阻礙創新和效率。文章最後提供建議,鼓勵讀者質疑既有規則,並從重新定義規則開始創新。
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本文探討創新者必備的「合理推理」能力,並以福爾摩斯的偵探方法為例,說明如何透過觀察使用者行為,推論出其背後真正的需求與感受,而非僅止於表面需求。作者陳建銘,自稱「創新先生」,為企業創新講師,擁有豐富的創新發明經驗與專利作品。
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想像力是創新的核心!畢卡索透過「如果這樣……會怎樣?」激發創意,將觀察到的素材轉化為感動人心的作品,如《夢》的誇張變形表現情感。藝術家霍夫曼也因想像,創作出放大版黃色小鴨,療癒全球人心。想像力的實用技巧是:選擇素材+加入創新改變,創造出令人驚豔的點子。創新,不只是技巧,更是情感與想像的融合!
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5/5想像力的實用技巧是:選擇素材+加入創新改變,創造出令人驚豔的點子。創新,不只是技巧,更是情感與想像的融合!
這篇文章探討如何判斷一個點子是否具有創新性,並從市場面和行銷面兩個角度分析好點子的特徵。作者陳建銘,一位企業創新講師,分享了他對創新的獨到見解,強調創新並非靈感閃現,而是經過市場驗證的價值實現。文章也介紹了作者的背景和相關作品。
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你碰到的問題是「異常」?還是「能力不足」呢?不是什麼問題都執行DOE,給它開刀處理啊!今天石頭哥來和你聊聊:如何掌握工程師的核心修煉?
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Carry Kuo-avatar-img
2025/03/04
確實,如果是離群值可以當單一個案解決;但若是長期都在允收邊緣,那突然爆大量不良的機會非常高......
石頭哥-avatar-img
發文者
2025/03/05
Carry Kuo Yeah, 我們真的怕問題真正原因沒找到,就亂調整,那麼side effect會無法收拾!
別搞混了目的與手段。​這是老生常談,但其實還是有許多人搞不清;包括我自己在內,有時還是得想一想才不會弄錯方向。​ 為什麼呢?因為目的與手段是相對的。​比方說,解決問題對你來說,是手段、還是目的呢?
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