工程師的核心修煉:問題是「異常」,還是「能力不足」?

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
圖片來源:石頭哥透過Canva設計

圖片來源:石頭哥透過Canva設計

工程師的核心修煉:問題是「異常」還是「能力不足」?


《前言:參數本該是定海神針》

日安,我的朋友,我是石頭哥-你的職涯導師!我們常會問工程師,解決問題比較容易,還是找方法?不要一發生問題就急著下對策,甚至執行DOE實驗設計去調整參數,這是當主管相當忌諱的事情!因為有可能只是小問題,你的專業能力不足也許誤判、也許根本沒找到原因,參數讓你隨意調整,那麼side effect衍生出來其他的問題,可能你想都沒想到,那麼失控風險的損失可能上百倍千倍啊。今天就讓我們來聊聊:你面對的問題是異常嗎?還是能力不足呢?想清楚、來龍去脈查清楚!!


一、你分得出「異常」,還是「能力不足」嗎?

「主管,這批產品良率突然掉到85%,參數都調三輪了,DOE也跑過,為什麼越調越糟?」凌晨兩點,產線輪班工程師的求救電話鐵定能讓你瞬間清醒。到現場一看,溫度感測器的保護膜破損,導致數值飄移——這根本不是製程問題,只是設備異常。

這場景你熟悉嗎?許多工程師一看到數據波動,就直覺反應:「調參數!跑DOE!」 但真相是:量產階段的製程參數本該像定海神針,除非有結構性變因(如材料換供應商、設備老化),否則頻繁調整只會讓生產線陷入「越救火,火越大」的惡性循環。

實戰血淚教訓:誤判問題類型的代價

我的好麻吉劉老就曾經歷過這慘痛的經驗,他說他接手一個射出成型案,原團隊為了解決毛邊問題,半年內修改保壓參數12次。結果呢?每次參數變動都引發尺寸變異、週期時間拉長,客戶差點取消訂單。拆開模具才發現,根本是排氣槽設計錯誤——這屬於「製程能力不足」,而非參數異常。


二、三招練就「問題分類」的火眼金睛

要避免誤判,關鍵在建立「問題歸因」的系統化思維。分享我的實戰框架:

1. 先問「發生頻率」:是突然暴跌,還是長期低空飛行?

  • 異常(Outlier)特徵:像心電圖的驟降尖峰,通常集中在單一機台、短時間發生,且偏離歷史數據3σ以上。
  • 能力不足(Capability Issue)特徵:良率長期在規格邊緣掙扎,Cpk值低於1.33,數據分布呈現「慢性病」趨勢。

實例:某封裝廠焊線強度波動大,工程師以為是超音波功率不穩(異常),但分析3個月數據發現,Cpk僅0.89,且強度與線徑呈現負相關——根本是來料線徑公差設計錯誤(能力不足)。

2. 用「分層法」鎖定變因層級(圖1)

將問題拆解為「人機料法環」五層,透過交叉比對縮小範圍:

  • 若問題只發生在A班次→人員操作
  • 若所有機台都出現→材料或環境
  • 若參數調整無顯著效果→製程設計極限

三、異常處理 vs. 能力提升:戰場不同,武器也不同

當問題是「異常」時:快狠準的止血戰

  • 工具:5Why分析、FMEA、8D報告
  • 關鍵動作
    1. 隔離異常批次(避免流出)
    2. 還原參數設定(別讓調整掩蓋真相)
    3. 檢查「有變動點」:換班、換料、換模、環境波動

經典案例:某OCB廠電性測試Fail率飆高,工程師想重調蝕刻配方,我卻要求先查氣壓管線——果然發現氮氣純度異常,供應商誤送工業級氣體。

當問題是「能力不足」時:系統升級的持久戰

  • 工具:Cpk/Ppk分析、田口方法、QFD品質屋
  • 關鍵動作
    1. 重新檢視「設計公差」與「製程公差」的匹配度
    2. 識別關鍵CTQ參數(Critical to Quality)
    3. 導入防呆機制或自動補償

實戰拆解:某車廠螺絲扭力合格率僅91%,原團隊不斷微調鎖付參數。我們重新計算發現,現有治具精度±8%,但產品要求±5%——這屬於「公差疊加超出規格」,必須升級治具結構,而非調整參數。


四、為什麼工程師總想「調參數」?破除三大迷思

迷思1:「DOE是萬能解藥」

真相:DOE適用於「已知關鍵因子」的優化,但若連問題層級都搞錯,實驗設計只是瞎忙。曾有團隊用DOE調校20個參數,最後發現問題是倉庫濕度超標——這需要的是除濕機,不是參數模型。

迷思2:「數據波動=製程不穩」

真相:所有量產都有自然變異(Common Cause),強求零波動反而過度干涉。就像體溫正常範圍是36~37°C,若因單次量到36.1°C就吃退燒藥,只會搞垮身體。

迷思3:「改參數最快最省」

真相:參數變動需要重新驗證可靠度,隱形成本驚人。某PCB廠為提升孔銅厚度,將電鍍電流提高5%,三個月後出現微短路——參數調整引發的副作用,往往比原問題更致命。


終極心法:打造你的「製程健康儀表板」

要擺脫救火隊命運,就要建立預警系統。你的團隊必備三張戰情圖:

  1. 即時管制圖:標註±3σ與規格限,一眼區分「隨機波動」與「真異常」
  2. Cpk趨勢圖:每週追蹤,當Cpk連續三週下滑,啟動製程健檢
  3. 變動點履歷:記錄所有參數/材料/設備變更,異常時優先交叉分析

《小結:工程師是一條漫長的修煉》

你,就是自己職涯的CEO。當你習慣用「調參數」解決問題,就像醫生只會開止痛藥。真正的高手,會從產線的「咳嗽聲」聽出是感冒還是肺癌。這條路走起來不容易,但當你練就這雙火眼金睛,你就是產線上最值錢的工程師。加油喔,我的朋友,讓我們一起玩樂、一起學習,一起預見更棒的自己吧!



留言
avatar-img
留言分享你的想法!
Carry Kuo-avatar-img
2025/03/04
確實,如果是離群值可以當單一個案解決;但若是長期都在允收邊緣,那突然爆大量不良的機會非常高......
石頭哥-avatar-img
發文者
2025/03/05
Carry Kuo Yeah, 我們真的怕問題真正原因沒找到,就亂調整,那麼side effect會無法收拾!
個人覺得能力不族成分居多
創文者雪源-avatar-img
2025/03/09
能力不足的話...就得想辦法解決了
avatar-img
枕著光飛翔
127會員
212內容數
#元智大學 免費職涯老師、DBA博士生 我深信:每個人的心中都有一道光。 🔅點亮它,人,就自然會前進著。 「枕著光飛翔」 是這樣一個地方: 當你感到迷茫,這裡有一點溫暖; 當你需要力量,這裡有一些故事。 我,帶著光守護在此,當你迷惘、難過時,我就陪著你歇歇腳,看星空數細雨🌧️。
枕著光飛翔的其他內容
2025/04/29
YZU線上讀書會|5/30重磅嘉賓: Scrintal 瑞典🇸🇪創始人Ece Kural博士的學術創新之路;對於碩士論文、博士論文寫作困擾的你,聽聽CEO如何運用AI解決博士論文研究收集分析的心得!只獻給懂得學術饗宴的你報名聆聽!🎁贈送6個月Pro免費使用。
Thumbnail
2025/04/29
YZU線上讀書會|5/30重磅嘉賓: Scrintal 瑞典🇸🇪創始人Ece Kural博士的學術創新之路;對於碩士論文、博士論文寫作困擾的你,聽聽CEO如何運用AI解決博士論文研究收集分析的心得!只獻給懂得學術饗宴的你報名聆聽!🎁贈送6個月Pro免費使用。
Thumbnail
2025/04/10
上回為了《挺台灣edu》專案,石頭哥爭取了200個免費使用Perplexity AI Pro的名額,不知道大家用的如何呢?這回開一個半小時線上課程分享,讓你有工具,還知道如何使用喔!歡迎登記參加,還有機會獲得Scrintal免費6個月優惠碼喔!
Thumbnail
2025/04/10
上回為了《挺台灣edu》專案,石頭哥爭取了200個免費使用Perplexity AI Pro的名額,不知道大家用的如何呢?這回開一個半小時線上課程分享,讓你有工具,還知道如何使用喔!歡迎登記參加,還有機會獲得Scrintal免費6個月優惠碼喔!
Thumbnail
2025/02/21
新人自救包|針對製造業、科技業的新人,當大家都忙著爆大量的產能,沒閒暇指導你的時候,你應該如何不要讓自己成為邊緣人呢?石頭哥提出「系統化自學」三大策略,希望幫助想航行在職場,而不漂泊的你!
Thumbnail
2025/02/21
新人自救包|針對製造業、科技業的新人,當大家都忙著爆大量的產能,沒閒暇指導你的時候,你應該如何不要讓自己成為邊緣人呢?石頭哥提出「系統化自學」三大策略,希望幫助想航行在職場,而不漂泊的你!
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
沙龍一直是創作與交流的重要空間,這次 vocus 全面改版了沙龍介面,就是為了讓好內容被好好看見! 你可以自由編排你的沙龍首頁版位,新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。 改版完成後可以在社群媒體分享新版面,並標記 @vocus.official⁠ ♥️ ⁠
Thumbnail
沙龍一直是創作與交流的重要空間,這次 vocus 全面改版了沙龍介面,就是為了讓好內容被好好看見! 你可以自由編排你的沙龍首頁版位,新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。 改版完成後可以在社群媒體分享新版面,並標記 @vocus.official⁠ ♥️ ⁠
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
全球科技產業的焦點,AKA 全村的希望 NVIDIA,於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1,實際日曆期間為今年二到四月),交出了打敗了市場預期的成績單。然而,在銷售持續高速成長的同時,川普政府加大對於中國的晶片管制......
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
重點摘要: 6 月繼續維持基準利率不變,強調維持高利率主因為關稅 點陣圖表現略為鷹派,收斂 2026、2027 年降息預期 SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值 --- 1.繼續維持利率不變,強調需要維持高利率是因為關稅: 聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
Thumbnail
這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己,強調不僅僅是多coding,而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展,工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者,具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。
Thumbnail
這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己,強調不僅僅是多coding,而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展,工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者,具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。
Thumbnail
以前我在新創公司當PM(產品經理)的時候,如果提出做一個新功能的需求,常被工程師挑戰是否真有必要做...
Thumbnail
以前我在新創公司當PM(產品經理)的時候,如果提出做一個新功能的需求,常被工程師挑戰是否真有必要做...
Thumbnail
在土木工程領域中,管理一個大型項目從來不是一件簡單的事。從預算控制到時間管理,從質量保障到風險應對,每一個環節都充滿了挑戰。今天,我想分享一些我在工作中遇到的挑戰及其解決方案,希望能對各位同行有所幫助。
Thumbnail
在土木工程領域中,管理一個大型項目從來不是一件簡單的事。從預算控制到時間管理,從質量保障到風險應對,每一個環節都充滿了挑戰。今天,我想分享一些我在工作中遇到的挑戰及其解決方案,希望能對各位同行有所幫助。
Thumbnail
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力,以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性,並強調從工程師升遷為專案經理並非易事,需要不斷學習與努力。
Thumbnail
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力,以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性,並強調從工程師升遷為專案經理並非易事,需要不斷學習與努力。
Thumbnail
在職場中,理想狀態與實際資源常常存在一定差距,如何在技術追求與商業考量之間平衡? 透過專案管理手法中的三個變項,在滿足客戶需求和保持技術創新之間找到一個平衡點。
Thumbnail
在職場中,理想狀態與實際資源常常存在一定差距,如何在技術追求與商業考量之間平衡? 透過專案管理手法中的三個變項,在滿足客戶需求和保持技術創新之間找到一個平衡點。
Thumbnail
追求乾淨的程式碼是好的開始,但不要陷入過度設計的陷阱,導致程式難以維護。實際上,考慮團隊狀況和專注於解決真正的問題更為重要。了解公司的規模和現實情況,適時調整工作重心。技術不斷進步,使得寫程式變得更加容易,但這並不意味著工程師的角色會消失。在選擇技術時,也要考慮隱形成本有時簡單的解決方案反而更有效。
Thumbnail
追求乾淨的程式碼是好的開始,但不要陷入過度設計的陷阱,導致程式難以維護。實際上,考慮團隊狀況和專注於解決真正的問題更為重要。了解公司的規模和現實情況,適時調整工作重心。技術不斷進步,使得寫程式變得更加容易,但這並不意味著工程師的角色會消失。在選擇技術時,也要考慮隱形成本有時簡單的解決方案反而更有效。
Thumbnail
說到儲備幹部計畫,你會想到哪種職業?若以工程師來說,想到儲備工程師除了要完整了解工作內容以外,更是需要具備相關特質才行。那你一定會想問:儲備工程師和儲備幹部是一樣的嗎?而工程師這麼多種類,想當儲備人才所需特質都一樣嗎?如果你也有這類的疑問,那就透過本篇一起來完整了解吧! 
Thumbnail
說到儲備幹部計畫,你會想到哪種職業?若以工程師來說,想到儲備工程師除了要完整了解工作內容以外,更是需要具備相關特質才行。那你一定會想問:儲備工程師和儲備幹部是一樣的嗎?而工程師這麼多種類,想當儲備人才所需特質都一樣嗎?如果你也有這類的疑問,那就透過本篇一起來完整了解吧! 
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News