職涯成長
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成為卓越者，不只是努力，而是要有正確的心態轉換。
本文從主動創造價值、擁抱實驗精神、協作放大影響、主動職涯規劃到長期佈局，
分享了打造職涯爆發成長的五大心態轉換策略，
讓你從平庸脫穎而出，走向更高層次的職場成就與自我實現。
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學得越多卻忘得越快的窘境，羊羹我曾深陷其中。後來才發現問題不在記憶力或意志力，而在於學習的「方法論」本身。我們真正需要的不是更多資訊，而是一套更高明的「個人學習作業系統」。這裡整理出的是一套從根本上重塑學習方式的思考藍圖，讓我們能一同從被動的知識接收者轉變為主動的價值創造者，擺脫那種無止盡的焦慮。
許多人資專業人士感到受困於傳統角色，無法將新學習的技能和觀念應用於職場。本文探討人資專業人士在職場上面臨的困境，並點出問題不在於個人能力不足，而在於公司體制與資源的限制。文章呼籲關注人資人員的處境，並建議重新思考職涯方向。
很多職場人都嚮往成為「專業的第二把手」，但卻忽略了一個現實：那個位置，需要你具備第一把手的能力，才能被真正信任與託付。這篇文章透過一次年度對談的真實案例，帶你看見目標與心態錯位的根本盲點，幫你重新對焦自己職涯的選擇與修煉方向。
面試時最常被主考官質疑的：頻繁跳槽問題，該如何回答？聽聽石頭哥如何帶你透過「3F框架」與「MVP模型」，教你在面試中將跳槽轉為優勢，並透過數據與願景說服企業，展現適應力與多元技能，打造游牧式職涯競爭力。來函免費索取「MVP健檢表」Excel VBA程式碼，幫你一鍵生成喔！
█ 只能選邊站？托利得定理：擁抱多元思維。本篇文章分享「托利得定理」，與讀者分享，面對不同意見時，可以選擇如何思考，以幫助事情順利進展。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
前言
本篇文章會回答"什麼是公司文化"，為什麼公司文化重要"以打工人角度跟管理者角度，還有如何影響公司文化等一些問題
什麼是公司文化:價值觀
這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己，強調不僅僅是多coding，而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展，工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者，具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。
傳統觀點認為「職涯發展」最終必須晉升到管理職位。管理更多的團隊和人員，也意味著更高的職位和薪酬。然而，現今職涯發展的形式愈來愈多元，也不見得每個人都適合擔任管理職位。而且對於某些人來說，在專業領域成為資深人員，也能達成設定的職業目標。
根據 Addison Group 對近 1500 人進行了一項
