社企
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面對超高齡化社會的來臨，長者總總的需求與問題一直都是我們不得不正視的議題。我們來看看銀色大門專案行銷經理明慧為何毅然決然跳入陌生的社創領域，運用社企精神與科技創新，做出不一樣的老人送餐服務。
今日有一件事相同大家分享，啊壽係上一遍都有同大家提及過正參與一個社會企業比賽。啊壽團隊以青少年為主, 我們的計劃是以工作坊體驗讓青年人認知自己不足/給予青年人方向，以便之後升學/就業也好減小青年人漫無目的尋找自己的路向。
為了計劃有更堅實的數據，我們都親自與學生接觸了解，可是我們收到的都是需求大過
「你怎麼會想到要創業？」當別人問我這個問題的時候，我才知道，原來我已經走在一條創業的道路上。
之前在台中社創基地的時候，Jessie對我們團隊的介紹詞，我覺得很棒，她說：「我們是從社福成功走向社創的團隊。」，也讓我對於未來的發展路線，有了更清晰的看法。
我一直以為，只有協調諧和的聲音，才能交織出悅耳動聽的旋律。原來只要用心聆聽，靜靜地感受音樂。有時加上穿鑿附會的撞擊和弦，倒也能譜出動人的樂章。
跳出框框，隨心而行。偶爾做個 offbeat 的人。也未嘗不可。
在泰國工作後最大感悟：理想再宏大、任務再有意義，沒有穩建的收入流，根本談不上可持續發展。因緣際會遇上居泰港人 Hoiyee ，才發現泰國社企圈發展得比想像中前。讓我們看看他們團隊如何在改變世界 (do good) 的同時，確保自己財政穩建發展 (do well)，以及在武肺疫情下的靈活變陣對應。
讓「時尚」成為改變世界的工具
2006年，年僅24歲的山口繪理子成立了Motherhouse，希望透過時尚為孟加拉建立平等、永續的經濟活動，讓他們並非只是接受援助，也能自主地改變自己和社會。山口繪理子發現孟加拉盛產的黃麻質地柔軟、透氣性佳、且能100%被回收分解，對環境十分友善，便決定以黃麻和當地牛
無障礙環境不再是身障者的專屬需求
台灣現有公辦民營的復康巴士（註：具輪椅載送功能的交通工具），因車輛數目有限，具有一些申請限制。搭乘者必須持有身心障礙者手冊，提前四到七天預約，且用於就學、就醫、就養、就業四種用途。然而台灣仍有其他日常交通行動上需要特別照護的人口，例如長者、孕婦、幼童、及肢體受傷者，
體驗貧窮，近觀暖化，離開旁觀者的板凳，加入行動者的隊伍
消費主義當道，告訴人們：擁有更多物質才能快樂。為了擁有更多的物質，人類過度開發和污染天然資源；而喜新厭舊的速食文化，又讓社會生產出不堪負荷的垃圾。世界貧富兩極化、氣候變遷帶來的痛苦和災害，讓人類對未來感到焦慮。
美金一百元的感動，促成長遠行動
從東海大學工業設計系畢業時，王銘峰如同很多人一樣，不確定自己未來的方向。服完兵役後他到柬埔寨旅行，有一次將一百元美金遺留在送洗褲子口袋，洗衣婦人原封不動將錢物歸原主，讓他深深地為當地純樸善良的民族性感動；加上旅行途中看見柬埔寨社經發展落後、人民生活窮困、且長久仰賴國際
1988年，德國創立對話社會企業（Dialogue Social Enterprise，簡稱DSE），雇用視障者為培訓師，帶領參加者在黑暗環境中進行體驗學習，進而使其改變對「殘疾」與「多樣性」的心態、增加包容度與移除自我界線。至今已有來自超過30個國家、160個城市的650萬人次受惠。愛盲基金會身為
