本月社企：以立國際服務－世界改變從行動開始，行動從體驗開始

文：林以涵、陳宜萍

消費主義當道，告訴人們：擁有更多物質才能快樂。為了擁有更多的物質，人類過度開發和污染天然資源；而喜新厭舊的速食文化，又讓社會生產出不堪負荷的垃圾。世界貧富兩極化、氣候變遷帶來的痛苦和災害，讓人類對未來感到焦慮。

以立的創辦團隊，觀察到這個與人類存續相關的重要問題，社會大部分人因為無能為力，只好寄望政府和國際組織的小部分人去力挽狂瀾；另一方面，鼓吹汰舊換新的商業主義，卻促使人們盲目追求享受和便利，不自覺的成為製造更嚴重的失衡的幫兇。

成立以「國際志工」為主要業務的社會企業，以立的目標正是為了讓更多人能走出台灣，親身進入赤貧的生活、生態失衡的前線，從服務中領悟我們現有生活的美好，並以「平凡人接力」的形式，推動台灣人到海外服務赤貧人口、探討國際議題與創造改變。服務地點有柬埔寨、印度、內蒙古、以及2012年夏天起新增的緬甸，計劃皆圍繞「扶貧自立」及「氣候變遷」兩個主軸。

看見世界的危機與失衡，也渴望與各個角落產生更真實的連結，當時剛服完兵役、年僅26歲的陳聖凱(Kevin)，於2010年1月創辦以立國際服務 (ELIV，Empowering Lives through Innovative Volunteerism)，帶著其他年輕人衝出台灣，飛往世界的邊緣地帶進行志工服務。

同年10月，曾在香港國際律師事務所擔任金融律師的周曦翎 (Helene)，在參加以立的印度計劃時，看出以立的無限潛能，決定注資並投入以立，成為共同創辦人。以立也因加入Helene貼近商業永續經營的視角與專業，從年輕社團般的運作型態轉化為更成熟、專業的經營模式。

目前，國際組織在赤貧地區進行慈善工作的典型模式，是通過影片或活動等方向向公眾勸募資金，前線工作則派駐幾位能刻苦駐守的工作者。在這個模式下，公眾對當地的情況會感到同情而捐助；但問題是，久而久之公眾會對二手的當地情況逐漸麻木。又因無法監督或參與當地工作，間或出現一些慈善機構濫用善款的新聞，就讓公眾整體對慈善捐募產生不信任感。常駐當地的工作者，與母國充沛的資源交流出現斷層，募集資源困難，孤掌難鳴。

以立的設想是，如果參與推動這些工作的，不是僅有少數的前線者，而是有大量的前線者呢？這樣，在都市和偏鄉的正面的改變也許會加速發生。以以立的柬埔寨計劃為例，從2010年春，柬1隊探勘開始（當時以立只有兩個正職人員），台大教授加入傳授有機農業技法，電影工作者加入拍攝讓更多人了解柬埔寨貧窮狀況，一隊一隊國際志工走遍十幾個村落墾田演示有機農作，自立耕生的技術，為偏鄉建造一間一間的教室。2012年春，柬19隊將出發，台灣一家知名設計師工作室已承諾全員出動，到柬埔寨為孤兒院建造進行設計。這個激勵人心的滾雪球效應，同時也證明人們對於自己能投入和創造的事情才會最傾力支持。

提供國際志工服務的組織，絕大部分是泛政府機構、民間基金會或大專院校的學生單位。以立是唯一一家以社會企業型態永續經營、無接受任何政府補助或民間捐款而提供服務的組織。

先行者們創下的「國際志工」的萌芽風氣，讓台灣對這種歐美盛行的志工服務有初步認識。然而，許多國際志工計劃只專注在參加者的體驗，但缺乏對當地深入的了解和計畫，於是當地的工作可能僅限於一年一兩度的團康唱遊、軟性教學，甚至曾聽說工作內容只是到外國去拔草，或者去為動土禮擺姿勢拍照。欠缺紮實工作的計劃，讓許多人漸漸認為團隊出發的國際志工對當地的意義薄弱。

以立期待創造的社會影響是雙軌並行的–要為當地帶來持續不斷的投入和建設；也要讓參加的志工了解和感受到失衡情況的嚴重性，並從最謙卑的勞動工作開始，啟發每一個人都能創造改變的想法。

因為營運資金既不接受補助或捐贈，以立必須確實把這兩項社會影響實踐出來，才能持續得到參加者支持。以立投入大量的當地工作、探勘、技術學習、領隊培訓的資源，這些認真的投入，讓參加者感受到這是一場成果持續累積的運動。

以立實踐的誠意，由參加的志工人數逐年以倍數成長可見一斑。新的志工有接近一半是由曾參加過的志工推薦而來，甚至有志工一年參加以立的計劃五次。成立短短兩年，以單年出隊人數計，以立2011年的出隊人數估計是該年次全國第二高。

全文轉載自 社企流，原文標題：本月社企：以立國際服務－世界改變從行動開始，行動從體驗開始