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培養拆解問題的能力，讓複雜難事變簡單！3步驟解決問題（中）
閱讀時間約 5 分鐘
當我們懂得定義問題後，接下來就需要拆解問題。為什麼需要拆解問題呢？棘手的問題通常都是複雜的，因為會有太多不同的因素交錯在這個問題周邊，讓我們會不知道怎麼下手。
艾兒莎以前剛出社會時，剛好在廣告業中，天天需要用邏輯思考客戶的行銷策略，同時客戶也會希望我們能用創意去立即性的解決一些品牌通點。那時候，我就常常被老闆罵，思維不夠清晰，問題都被我想得簡單、講的錯誤了。就是因為我容易在思考一個問題時，將許多因素，從不同的面向都混在一起思考，反而出現越理越亂的狀況。
曾經有管理顧問業的朋友對艾兒莎說
拆解問題，需要將每個問題抽絲剝繭，透析最基本的元素，才能獲得最關鍵的答案。
簡單來說，拆解問題就是將複雜問題拆解成基本問題的一個過程，基本問題就是最本質、最細小的，不會受其他因素影響的那個點。
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我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
申論促銷對供應鏈和營運端的影響？在做資料分析時要考慮哪些面向？
促銷類問題在實務上是分析師會覺得相當棘手的問題，在原先已經相當的複雜的市場加上了折價或贈品等變數讓需求、營收、獲利資料變得更加混沌不清。但也因為這樣，不少面試官也想好好聽聽分析師受試者看這件事的角度。
本週的工作內容包括推廣線上課程的重新定位思考，內部行銷團隊的廣告數據分析週報、月報規劃，多種儀錶板的整合需求，以及Amazon DSP 的數據分析。
一、4種定價方法：
1.成本定價法：成本+利潤
優點：算法簡單、風險小。
缺點：利潤要多少才合理、利潤不好計算。
2.競品定價法：做市場調查，看競爭對手的定價多少
競品分三種
a.直接競品：跟你做相同的
b.間接競品：他的服務跟你的產品跟你相似的
透過優化廣告日預算和探索新受眾，提高廣告ROI。同時，考慮KOL/KOC和廣告的結合，發展長遠數位資產。
那天有人PTT上面問到關於電子商務的問題，讓我非常疑惑，因為他問到：主要希望能提高網站的訂單轉換率(訂單/不重複人數)、以及有什麼creative initiatives可以提高訂單轉換率，以及提高客單價、不重覆拜訪人數等。
門店經營的成功與失敗在於對錯的判斷，包括成本與費用的合理化，選擇參戰或棄戰外送平臺的決策。文章介紹了在決策過程中如何正確衡量機會成本，提供了帶有觀念更換的結尾警示。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
比如你研究出該商品的市場，還沒到銷售天花板，因為廣告費用帶來的客戶消費還是賺更多，但如果就這樣提出主張，可能說服力不夠，也不知道行動方案，要投多少錢做廣告？
因此可說：「根據數據分析，每投入 1 萬廣告費，可帶來 3 萬淨利，因此建議上調廣告算至 1 千萬，即可達成目標淨利。」
除了學會用數
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
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