賦能

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那個主管連 Photoshop 都不會,憑什麼管我? 職場上,我們常瞧不起那些「不懂技術」的主管,覺得那是外行領導內行。 但你有沒有想過,如果主管什麼都會、什麼都自己做,那要你幹嘛? 親愛的,主管的價值不在於「贏過」你,而在於「用好」你。 💡 如果你是房間裡最聰明的人,那你肯定走錯房間了。
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黎星羽-avatar-img
3 天前
「我明明幫他們把事做好了,為什麼他們還不滿?」 這是很多新手主管的委屈。 你加班幫部屬收爛攤子、重寫報告,結果換來的不是感謝,而是團隊的疏離和依賴。 親愛的,你以為你是救世主,其實你成了團隊的「路障」。 💡 你的任務不是產出 100 分的作品,而是產出一個「下一次能做到 80 分」的部屬。
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黎星羽-avatar-img
2026/01/11
當我們相信他能做到。 懷抱這份信念,我們陪伴、教導、守候, 賦予他重新照顧自己的力量。 最終,他用自己的力量成功了。 這是一段關於信念、賦能與成就的故事。
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發文者
2025/08/15
昨日,來自桃園與新竹地區的信義房屋60位志工抵達「REWOOD森林循環湖口創生工作站」,展開了一場充滿意義的森林循環志工活動。這一天,志工們不僅揮灑汗水,更在森林保育與資源再利用的實踐中收穫滿滿! 志工齊心協力,開啟森林循環五大環節...
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這幾天,腦海裡總重複著一段歌詞, 「生命本就有脆弱,而脆弱裡本就有光。」 循跡原曲, 歌詞完全不是這樣寫,笑死。 是的,若離開對錯, 我真的是這樣相信的。 一名孩子嚎啕大哭, 我會說這孩子哭的膚裡透紅, 哭的慷慨激揚, 哭的健健康康。 真實的生命裡,有脆弱, 而
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談到影響力,也許你認為「那是政治人物/ 明星/ 網紅才需要的,與我無關」,但事實並非如此,我們處在一個影響力交互作用的世界,既受到他人的影響讓我們產生目標與期望,我們也對他人產生影響。影響力就如同「星際大戰」裡無所不在的原力,端看你是否能夠察覺並運用。若能夠發揮好的交互影響,將會得到互利的結果。
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閒人 Kuiza-avatar-img
2024/05/09
我是老查-avatar-img
發文者
2024/05/10
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以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。 一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。
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將想法以系統性的方式書寫輸出,無論內容最終是否有人認可,在過程與完成的當下,我都已感到被賦能。
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