5S
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產線的工程師同仁們準備要開始規劃工廠標線了。
距離新搬進工廠也已經有個把個月，但卡於裝潢工班一直無法落實時間，所以機台與隔間定位沒有個想法。
現在終於做到隔間與拉電，預計再兩周左右要開始正式將生產機台移入。
不然一直在諾大的廠房空間生產，臨時生產區只有做基本的防護這件事情也是另人擔心。
而且
作業現場的 5S 說簡單不簡單，說困難也不困難，簡單在於清潔打掃人人都會，困難在於如何養成習慣，內化成為公司文化。借鏡《原子習慣》這本書的習慣迴路，讓原本任務導向的5S，藉由行為模式習慣迴路的機制，為企業加速創建適合 5S 的作業環境，打造全員 5S 的精實習慣文化。
今天要談5S躾(素養)；意思是有紀律(保持4S)，養成良好習慣(減少1S 2S 3S)。我想這些資料在網路上都可以查的到，就不再贅述。我想要談的是更進一步的探討，素養的背後核心是什麼，為什麼理解成精實生產的核心?
讓我們先看一段中國企業的小故事：
王石，其實當年他也是位"三不老闆" — 對下屬不放權
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5S融入日常生活,容易嗎?說的容易呀!所謂知易行難也.理論上,5S即是整理,整頓,清潔,清掃,素養.傳統產業,尤其日系製造業,或服務業,5S是基本作業,是日常管理.而要融入日常生活,可就很少聽說了.
在職場,我曾擔任內部教育訓練講師,「5S落實活動」是我一貫的推動主題.然而在這個理論已在企業內部風行
