產線的工程師同仁們準備要開始規劃工廠標線了。
距離新搬進工廠也已經有個把個月，但卡於裝潢工班一直無法落實時間，所以機台與隔間定位沒有個想法。
現在終於做到隔間與拉電，預計再兩周左右要開始正式將生產機台移入。
不然一直在諾大的廠房空間生產，臨時生產區只有做基本的防護這件事情也是另人擔心。
而且天氣越來越熱又沒冷氣，在鐵皮屋裡這樣做事沒人撐得了。
昨天下班前又過去看了一下他們的狀況，教我健身的同事工程師說，主管傳了很多相關的短影片，我們要開始做5S了。
不過就我的觀察，其實他們一直都有在做可能自己並不知道主管平常就有要求這些。
像是臨時生產時要在固定動線區域，然後走道上要劃分工程還是人的走道，非必要都不准到生產區域內。
物有定位。
某次晨會主管建議要貼標語，希望他們貼在工具放置區間:
工具不回家，我就不回家。
太多都是借了不還，要不然就是做到很晚然後臨時放在工作桌上。
工具不見又到處爭吵的事情。
我把去年主動去總部上過的內部教育訓練課程拿到的一些5S實務講義，請同事過來我電腦上看。
然後再分享給她別人工廠上實務的照片。
如果真的生產區域內要開始做5S的話我們就好好做。
企業做5S不是做給別人看，而是希望能有效減少浪費，增進作業效率，維護員工安全。
雖然心法上我懂，也想要帶著他們一起落實去做。
但我老是喜歡做別人的管理業務，自己家裡的都還沒做好，這樣也不好。
說起來奇怪，我才周五向後輩工程師們上了5S實務課程介紹5S，晚上就聽到說他們現場要開始做5S。
原來主管們也是有在關心我替他們上課的內容是吧!
(又不來看看我上課的內容...)
