在正式思考產品的北極星指標之前,還有一項需要花點腦力的任務要先完成——那就是和產品經理一起繪製「用戶體驗地圖」(User Journey Map)。有些人也稱它為「用戶旅程圖」,簡單說,它就是用戶在使用你產品時的行為紀錄。
原理很直白:把時間軸當作主線,站在用戶角度去模擬他們使用產品「前、中、後」的每個步驟。他們在這些步驟中想了什麼?感覺如何?真正的關鍵就在於,你能不能把自己切換成用戶的視野,體驗整個過程。
以 Uber 為例,大概會是這樣的流程:在某個地點有乘車需求
這整條用戶體驗地圖,就像一段「價值交換」的過程:每個環節都能解決用戶的痛點,提供特定價值,最後把用戶帶向那個讓人「驚喜」的關鍵時刻(Aha Moment)。
Aha Moment 指的就是用戶第一次意識到你的產品真的有用、甚至「非它不可」的瞬間。通常,這個時刻會大大提高用戶留存率,讓他們之後願意再次使用或推薦給朋友。
理想情況下,Aha Moment 能夠在用戶第一次使用你的產品時就觸發,也就是我們常說的 Onboarding 旅程。舉個更直觀的例子:
那個「哇!」就是他的 Aha Moment。實務上,你可以想像用戶旅程中,哪些點最有可能觸動這種驚喜,然後把設計和資源聚焦在那裡。
從 Lens(用戶視角) → Experience(體驗) → Insights(內化見解)
更多細節可參考這篇「產品經理的硬實力 - User Journey Map」(文章整理得相當精彩,推薦你看看)。
如果你是數據分析或產品經理,主要目的是在 User Journey Map 裡找出 「用戶在何時感受到最大價值」 與 「用戶在哪些接觸點可能流失」。像下面針對「好好居」畫的示意,就以用戶行為為核心,省去過多情感曲線等細節,只呈現行動接觸點就好。
User Journey Map 其實就是「用戶如何一步步獲得產品價值」的視覺化。
想想:你的產品最終想幫用戶實現什麼?是娛樂?是交易?是工具?
比方說,《產品數據分析 - 打造網路產品的決策引擎》 把多數網路產品分成三大類:
「好好居」顯然是屬於交易型產品,買賣雙方在平台上進行房屋媒合。
如果我們再深入分析,平台的關鍵體驗時刻,很可能就落在:
這正是買家與賣家都第一次感受到平台價值的關鍵時刻——Aha Moment。這個瞬間往往能把「觀望中的用戶」轉化成「願意繼續使用、甚至付費的用戶」。
不過,在 The ultimate guide to user onboarding 中也提到,每個產品、每個用戶的 Aha Moment 都不一樣。
這表示,在一些流程較長、較複雜的產品旅程中,你可以設定多個 Aha Moment,為不同用戶提供不同路徑。記住:目標是要讓 每個用戶 最終都能感受到你產品的核心價值。
到目前為止,我們已經經歷了「分析產品現況、競爭者、產品策略、用戶體驗地圖」等準備工作。
老實說,這些前置步驟多半仍由產品經理主導,數據分析團隊大多處於輔助性質,參與討論並提出建議。一旦開始進入北極星指標設定,以及後續的目標拆解階段,數據團隊才會逐漸從「輔助角色」轉為「協作者」,運用自身的專業去搭建產品指標觀測體系。
下一篇 我們就要正式談談:如何把你的 Aha Moment 與北極星指標緊密連結,並帶出能推動真正成長的數據策略。敬請期待囉!
參考資料: