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日本yutori服飾集團以其獨特的NICO品牌開發模式(精準鎖定利基市場、創造代表性商品、跨界聯名合作和實體展店)在市場上快速崛起，2025年第三季單季營收高達31.7億日圓，線上銷售貢獻超過56%。文章探討其成功因素、未來發展規劃(併購、社群行銷、跨足彩妝市場)以及內部創新與傳統決策模式的衝突。
本文探討了CEO和高階經理人在LinkedIn上打造個人品牌的重要性，並分享了一些成功案例和建議。同時還討論了新興的影響者在LinkedIn上的崛起以及LinkedIn作為企業品牌建立和人才吸引的重要性。最後，提供了一些有關LinkedIn用戶和企業品牌的相關數據。
標題有點太浮誇？身為一個沙龍古老使用者，每次有重要改版，我都會記錄一番。沙龍2.5作為個人沙龍平臺的改版充滿了新功能，包括首頁輪播、房間自訂順序和首版側連結。其中，各功能的設計需再更有趣，並推開訪客的基本權限，提供訪客更好的體驗。文章建議創作者嘗試不同排版方式，並改善網站的討論區功能。
社群媒體車輪戰，社群媒體有毒阿！！到底現今社會來看，人類對於Social Media的追求目的有什麼樣的不同?
總之我想哭時找不到人說話，明明LINE上面有696個，FACEBOOK上有1069位
或許我主動討拍可能還是會有人意思意思拍個兩下..
Twitter上有人點名首富Elon Musk，問他：「你會考慮建立一個新的社交媒體平台嗎？一個平台可以開放演算法原始碼，把言論自由和遵從言論自由的精神當成首要任務，以及把片面的政治宣傳降到最低的平台，我認為這種平台是我們迫切需要的。」而Elon Musk則回應，「認真考慮中！」
不管你相不相信，如今「社群平台」已成為另一種「大眾媒體」！
對於媒體閱聽模式產生如此劇烈的改變，其實是令人憂心的，其中的利弊得失絕非僅止於一個產業市場佔有率的變化或是廣告移轉消長這麼單純的商業思維而已，因為這是一個攸關社會第四權，用以監督政府，維護人權的媒體產業 ...
跟上Clubhouse風潮，用了一週還挺衝擊的，很久沒遇到一個社群平台給我這種感覺，於是久違的讓我有衝動想要寫篇文章，於是社會反指標終於更新了（撒花～＊）
Clubhouse的使用概念和機制還是很簡單而基本的，幾個特質以下列點分析，這些特點當然都一體兩面，端看用戶怎麼想了。
利申，我雖然在FB開設粉專多年，但一直佛系放置沒刻意追求人數，並非專業的社交平台網編不懂數據分析，所以這篇會比較近一般用戶的體驗感受。
本著宅宅的虛擬世界拓荒心態，剛剛在MeWe課金開了Page，然後馬上就遇上困難──我相信也會是其他內容生者會遇上的問題。
