交辦
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二、交辦與授權：給得出去，收得回來
4. 交辦時要清楚說明：目標、期限、資源、標準。
5. 不要只交代「做什麼」，更要說明「為什麼」。
6. 不要丟給部屬一個模糊的任務，要「對焦目標」。
7. 賦予部屬相對應的決策權，讓他有責任感。
8. 定期檢視進度，但避免一直盯著細節。
「之前請你處理的案子，現在目前的進度如何？上次交辦完之後，就沒有下文」王經理詢問著陳專員。「經理，之前提的案子，我想說沒有時間限制，就還沒有開始運作。」陳專員支支吾吾向王經理回報著。。。
這問題聽起來很好笑，但真的很重要啊!!!!!能夠確切的了解命令並執行，相信對於兩方人馬來說都是有效率的行為！因此在每個主管的個性都不同的狀況下，這邊來簡單分類一下細節：
1.挑對心情與時間：
2.卡位卡起來：
3.本身要對問題有所理解：
4.快速有邏輯的闡述問題：
5.送上感謝與回饋：
新人俊熙剛到公司近三個月，每日都非常認真學習且努力的完成老闆交辦事項，每日工時不斷的加長，但他都不以為意，因為總想盡快完成老闆的期待與其他主管的需求，只是總感覺事情很多做不完一再延宕，又或者結果總是不盡人意被老闆找出很多的缺陷，因此對於自己的表現總是悶悶不樂，直到老闆發現俊熙越做越努
IPO保持工作中思考的好習慣
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