人際網路

探索換工作的頻繁現象，並探討其與自我覺察的關聯。了解換工作的優點，如個人成長、人際網絡擴展和多元技能培養。找到平衡，制定長期規劃。

3. 重要的是去建立以下這種人脈：可以互相抱持信賴關係、可以一同推進工作、可以將自己的工作託付給對方，而且會有自己認識的人介紹這個人。這是「雙方都得益的合作關係。」（《突破同溫層的社群人脈學》，平野敦士卡爾，劉宸瑀、高詹燦譯，台北市：遠流出版，2019，頁 51）。 4. 你評價別人時，別人也在評價

人際關係網絡的建立，往往才是你看到的階級複製關鍵。而我們今天因為台灣教育還是以公立學校為尊，才導致菁英家庭把小孩送去第一志願，讓許多人以為進了第一志願就能夠翻身。 其實不是這樣。

「蘇菲，你確實是非常優秀的員工，但我希望主管是有廣闊的視野，懂得與其他部門溝通，了解最新的市場變化進行應對，所以我覺得羅比更加合適」 蘇菲心想 「羅比不就是會討好老闆，懂得與其他部門交際罷了，所以大家才支持他，無聊的人事政治，是不是該跳槽辭職了，哀...」 那到底是老闆東尼視人不明還是蘇菲的問題呢?