領導者
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《破框能力》一書探討成功領導者的轉變過程，並將其歸納為五個階段：發現差異、只加不減、混亂迷茫、修正方向和內在化。文中強調無論現階段處於哪個階段，挑戰和迷茫都是成長必經之路，鼓勵讀者持續努力，探索自我。此書雖著重領導力，但其觀念適用於任何追求成長和目標實現的人。
想成為領導者？先從行為改變開始！本文介紹《破框能力》一書中「由外而內」改變的觀念，顛覆傳統「由內而外」的思維。透過模仿領導者的行為，你將逐漸培養領導者的思維模式。不論是領導者、創業家，或是想成為任何你理想中的人，都能應用此方法。
只要人類聚集在一起，無論是工作還是生活，必然會形成一個團體。而有了團體，就會衍生出文化。作為領導者，最重要的目標是實現組織的經營目標，同時確保所帶領的人既幸福又成功。
有句話說得好，好的領導者不是自封其名，而是當大家都認同你時，你才是真正的領導者。
在我的職業生涯中，我很幸運遇到一位真正
「員工的野心」
「領導者的特質」
「如何在工作中找到真正的價值?」
「就算你不是創業家，為什麼也要為自己打造一個願景呢？」
最近由於團隊擴張很快，我也體驗到了團隊人數加倍造成的溝通挑戰。
隨著自己指導的小朋友們，各自都又有了自己指導的小朋友們，我開始體會到「管理者 Manager」與「領導者 Director」角色的深刻不同。
其中的核心差異，在於「策略 Strategy」的制定或者執行。
回想以前
這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。
作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，
公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。
亞當也是一位資深記者，
在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。
深度訪談過一千多位高階領導人、執行長，
他累積八百
4/5讀書心得
在整個故事裡面，海馬一直以他獨有的方式在超越命運。他接受他眼前的現象，並將之容納到自己的世界之中。與弟弟在孤兒院相依為命時，他就已經在尋找機會。並成功將自己孤兒的身世轉化為成為財團繼承人的優勢。在與法老王的兩次黑暗遊戲之後，他也並未像其他黑暗遊戲的失敗者那樣一蹶不振，而是每次都從中獲得巨大收穫。
在資源有限的情況下，企業如何選擇做與不做的事情至關重要。企業的方向與策略受到創辦人和領導者的個性及價值觀影響。吸引認同價值觀的受眾，企業必須堅持核心價值，避免隨波逐流。實際運用價值觀的方式包括確保商品與服務契合企業的核心價值，並將這些價值體現在銷售文案中，從而吸引目標客戶，提升品牌的真誠感和吸引力。
