人際網路
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人際網路
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『從新主管到頂尖主管』新官上任,先別急著大刀闊斧
人的心思永遠是最複雜的,當我們還沒有完全取得別人的「信任」時,就要花費許多時間在「溝通」上面,直到雙方建立起互信的基礎,才有機會往前進,但這一步也是最難做到的。 老話說「先做人,再做事」,其實就是上面說的「跟利害關係人打好關係」以及「協調期待」。
2023-09-09
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自我成長
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職場
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利害關係人
換工作的頻繁性:一種自我覺察的追求 Write with chatgpt
探索換工作的頻繁現象,並探討其與自我覺察的關聯。了解換工作的優點,如個人成長、人際網絡擴展和多元技能培養。找到平衡,制定長期規劃。
2023-08-05
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職業
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學習
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自我覺察
《突破同溫層的社群人脈學》(平野敦士卡爾著)書摘
3. 重要的是去建立以下這種人脈:可以互相抱持信賴關係、可以一同推進工作、可以將自己的工作託付給對方,而且會有自己認識的人介紹這個人。這是「雙方都得益的合作關係。」(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 51)。 4. 你評價別人時,別人也在評價
2022-09-27
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人脈
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社群
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弱連結
中學以下的素養教育與經驗談:進入國中前的心理建設(3)
人際關係網絡的建立,往往才是你看到的階級複製關鍵。而我們今天因為台灣教育還是以公立學校為尊,才導致菁英家庭把小孩送去第一志願,讓許多人以為進了第一志願就能夠翻身。 其實不是這樣。
2021-05-04
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階級流動
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教育制度
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階級
閱讀筆記|破框能力 - 突破專業能力的迷思
「蘇菲,你確實是非常優秀的員工,但我希望主管是有廣闊的視野,懂得與其他部門溝通,了解最新的市場變化進行應對,所以我覺得羅比更加合適」 蘇菲心想 「羅比不就是會討好老闆,懂得與其他部門交際罷了,所以大家才支持他,無聊的人事政治,是不是該跳槽辭職了,哀...」 那到底是老闆東尼視人不明還是蘇菲的問題呢?
2021-03-09
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破框能力
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領導者
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專業能力