《突破同溫層的社群人脈學》(平野敦士卡爾著)書摘

2022/09/27閱讀時間約 4 分鐘
  1. 別人幫忙你前,你是值得被幫忙的對象嗎(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 005)?
2. 認識獵人頭顧問、中高階主管、跨產業的關鍵人物,都屬人脈中的弱連結,可從中找出提升自己的力量,透過差異化與聚焦,增加個人在實際場合中的出席率,重視每個實際會面的場合,甚至反覆固定出席,都有機會增強弱連結(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 008)。
3. 重要的是去建立以下這種人脈:可以互相抱持信賴關係、可以一同推進工作、可以將自己的工作託付給對方,而且會有自己認識的人介紹這個人。這是「雙方都得益的合作關係。」(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 51)。
4. 你評價別人時,別人也在評價你(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 51)。
5. 平常不怎麼聯繫的人,在你轉職時提供的情報,遠比熟人提供的有用。(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 78 )。
6. 美國某項研究的結果指出:「個人網絡內含有大量遠方友人的管理階層,其晉升的速度快。」
就算在同一家公司,不同職位、不同職業、相異人種 / 性別 / 學歷的人......這些人擁有與自己「不一樣」的特質,在跟自己日常生活環境不一樣的地方,做著不一樣的工作。重視自己與這類人之間的「管理階層」,升遷速度會更快(節錄自《建立人脈的科學》)(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 89 )。
Source: Pixabay
7. 好來好去,不留殘跡。珍惜與過去所有遇到過的人的羈絆(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 93 )。
8. 建立商業人脈網時,必須有意識地避免形成「無尺度網路」,時時刻刻記得要多跟與自己不同、有多樣思想的人交流。多元,才會誕生新的變革(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 )。
9. 擁有低重疊率的人脈網,有更多機會去取得別人無法拿到的資訊,從而立足於優勢地位。進一步說,人脈網的重點是「質重於量」(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 155)。
10. 只要開始習慣為兩個人相互引薦,接下來就能嘗試 5-7 人左右,有主題性的聚會。藉由在一個空間召集很多人,你就能從「橋梁」進化到「樞紐」,又或是莊家(「平台」)(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 159-160)。
11. 「咖哩拉麵法則」:研究咖哩的專家很多,研究拉麵的專家也很多,但研究咖哩拉麵的專家卻很稀少,這是「差異化 x 聚焦」的策略。接下來,還能在咖哩拉麵的基礎上加上燒肉、水餃、烏龍麵、蕎麥麵等,進一步差異化(《突破同溫層的社群人脈學》,平野敦士卡爾,劉宸瑀、高詹燦譯,台北市:遠流出版,2019,頁 195 )。

筆者簡介:

林奐名,目前在餐飲新創擔任營運總監。政治大學新聞研究所碩士,卻從未擔任一天的正職記者。過去 5 份工作皆任職於知名企業:統一、雀巢、85度C、Gogoro 和恆隆行。他是 Gogoro 首批開疆闢土的員工之一,前後 6.33 年,先在其首間實體門市 – 信義全球體驗中心擔任總店長,後成為 Gogoro資深車主社群經理,透過線上跟線下操作,轉動 Gogoro 社群,產生大量行銷內容與媒體效益,並創造正向改變,引領 1,303 位車主創下金氏世界紀錄;亦曾率領 Gogoro 用戶社群行銷團隊以「團隊名義」獲選為《經理人月刊》2020 年度「100MVP經理人」之一!更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。加入 Gogoro 前,是貨真價實的咖啡職人,號稱血液裡的咖啡因濃度高達 95%,並擁有「巴西專業咖啡鑑定師」與「國際咖啡品質鑑定師」雙證照。就學時即任政治大學職涯發展中心中、英文履歷表寫作與面試顧問團團長,並擔任英國國家廣播電台 (BBC) 特約口譯員、美聯社 (Associated Press) 實習記者等,亦曾遠赴法國巴黎高等政治學院攻讀交換學生學程一年。至今共累計超過 182 場教育訓練以及演講經驗,主題橫跨社群行銷、咖啡、履歷表/自傳/Cover Letter 撰寫、面試技巧與職涯諮詢等主題。
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Elvis Lin,餐飲新創營運總監。政大新聞研究所碩士畢,曾於 BBC 實習,卻從未擔任一天正職記者。過去皆任職於知名企業:統一、雀巢、Gogoro 等。他是曾獲選《經理人月刊》2020 「100MVP經理人」;更曾以英文向美國前副總統高爾執行簡報。生涯累積超過 181 場演講或訓練。
我讀的書不多,但只要讀過就做下書摘;我讀的書不多,但只要讀過就節錄名言金句。這些啟發成為我每一篇文章的素材。
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