劉潤
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劉潤
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好書推薦 | 底層邏輯:看清這個世界的底牌
你相信眼睛所看到的一切嗎? 或許,我們對事實的瞭解,還不夠全面 或許,我們是被表象或經驗欺騙、迷惑,導致看不透事情的本質 本書教你看清這個世界的底牌
莫非
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愛上閱讀後的意外收穫!
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邏輯
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思維
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劉潤
《新零售狂潮》#2 | 網購盛行,我該不該開一間線下品牌體驗店?
怎樣才能利用新技術,提升這個時代的零售效率? 用數據賦能,提升「場」的效率,用坪效革命,提升「人」的效率, 用短路經濟,提升「貨」的效率。 2015年3月8日阿里巴巴推出38掃碼生活節,用戶只要打開手機淘寶,掃描想要購買商品的條碼,就可以查詢到該商品當天在淘寶的價格。阿里巴巴官方承諾淘寶
Tammy泰咪的生活隨筆
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泰咪_聊商
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商業
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商業模式
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新零售狂潮
誰的損失大,誰錯
近期拜讀底層邏輯 第一篇就很有趣 劉潤提出三種對錯觀 1.法學家:看證據 2.經濟學家:看社會成本 3.商人:看損失 過往的學習 也都要我們學習看事情的不同面向 這篇的三個面向很值得細細思考
江柏輝(白光)
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學習歷程
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劉潤
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底層邏輯
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對錯觀
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我可能錯得離譜|底層邏輯
每個人心中都應該要內建三種對錯觀,法學家、商人跟經濟學家。學好經濟學,會發現我們都不可能是完全對的。人生三層智慧:博弈、定力、選擇。人脈的本質是給予價值、平等交換。
Fianne
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已讀書單
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經濟學
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讀書心得
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閱讀
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拒絕活成你眼中的人生勝利組|佛畏系統
人才不應該是標準化產物,人才沒有固定的成長路線,高級人才是自由發展的產物。這一生就是一天天努力變聰明,卻同時要持續知道自己其實始終蠢笨的過程。
Fianne
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人生
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學習
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閱讀心得
三種定價的層次
劉潤在他的《底層邏輯》一書中提到三種定價方式,價格取決於產品給消費者帶來的價值,也就是說企業應該依據提供給消費者的價值來訂定產品的價格。這三種價值分別是:功能價值、體驗價值與個性化價值。 功能價值,顧名思義是消費者體驗到產品的功能所帶來的價值。例如食物,如果食物的功能只是滿足果腹的功能,那包子跟牛
Roger學長
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定價策略
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性價比
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劉潤
大腦快樂學
近年來腦科學的發展,讓我們對於過去一些搞不清楚的消費者行為,慢慢的找到生理學上面的解釋。對於過去一些只能從大量外在行為進行推論,現在可以透過相關儀器找到答案。例如為何人們會認為價格高的東西品質較好? 2015年歐洲有一個採用核磁共振儀(MMR)掃描受試者大腦的研究,研究人員給受試者嘗試不同價格的紅
Roger學長
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快樂
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劉潤
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底層邏輯
同時掌握What、Why、How 才能知行合一
當你給別人類似「運動有益健康」這樣的建議時,我們常常聽到的回應是:我知道,但是我做不到。像這樣的情境充斥在我們生活中,劉潤卻認為無法知行合一,是因為不了解事情的What、Why、How。 通常描述一件事情,會有三個角度:What(是什麼)、Why(為什麼)、How(怎麼做)。但通常我們不會將這三者
Roger學長
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Why
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知行合一
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劉潤
員工與企業之間是合夥關係
很多人認為員工與企業之間存在的是雇用關係,員工被雇用來完成某些工作,公司支付薪水。只要員工有依據規定出勤工作,不論公司賺錢或賠錢,都必須依據約定支付薪水給員工。但劉潤認為,所有企業和員工的關係,本質都是合夥關係,他在《底層邏輯》一書中,舉了一個「優先劣後」的基金為例。 假設我們要一起成立一支共同基
Roger學長
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合夥
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員工
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劉潤
不要把技能當成知識學習
在劉潤的《底層邏輯》一書中,他談到了知識、技能與態度的差別。 首先是知識,他認為知識就是已經被發現和證明的規律,知識是是確定的,不需要你透過自己去驗證後,才恍然大悟理解。而學習知識的方法主要是透過「記憶」,分門別類地把知識存放在大腦的某個「抽屜」中。因此,知識可以透過學習獲得,為了應付變動的時代,
Roger學長
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知識
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技能
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態度
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