天使投資

幾年前大家最常講的是台灣沒有創投及台灣沒有天使投資人，但隨著環境改變，陸續有天使組織產生，有一些新的天使基金、創投及投創基金的誕生，我通稱為Micro VC，相信很多創業者是比較有感的，因為有機會說服的投資者變多了。而這些加入早期投資行列的基金，普遍都是過去幾年並不存在市場上，而是近幾年新加入新創投

AVA在成立的第一天開始就每週開會，且持續至今。三年前台灣的早期投資環境，就如同創業的早期，全心全力投入都不一定可以證明成功，況且如果只有投入部分的時間跟心力，那就更不容易產生最佳的投資組合，投資的結果不見得可以證明早期投資可以創造足夠的價值。

新創使有資源也不見得能創下市佔率，還得了解創業家是否有足夠的「市場敏銳度」、「機會鑑別力」與「人事判斷力」---才能進行有效的決策。

新創公司經常有個說法【我們有IPO的計畫】🤔IPO迷人之處，容易嗎？成本有哪些？新創公司出場方式，IPO不是唯一解！

新創核心成員最好擁有「關鍵資源」可即刻進行市場驗証，如本身在這產業、領域、範疇中不但有專業知識與經驗也有長期人脈，且在領域中還有非常卓越信譽可查證，例如在廣告行業做幾十年Agent，或在旅遊業有長期專業累積、熟悉行業特性、貓膩，又擁有關鍵資源可快速打開市場，也可在短期內解決難題及避開不為人知的雷區。

當新創進行市場試錯實驗時，必須要及早尋覓相互帶有市場關鍵資源核心成員加入。在「市場起步資源」或者「技術時間門檻」兩項，若新創足以進有效的進行市場驗証，包括解決數至少上百個小難題，也許有機會試出來市場可能具有的潛力或爆發力，或技術上有利於新創在面對市場競爭中爭取到的「相對時間優勢」。

創業家是否為連續創業家，是否有「失敗經驗」是評估時重點之一，相較成功天使投資人應更重視失敗經驗，成功有時偶然，但失敗卻是實實在在鐵板上錠釘子。特別有燒過「自己口袋裡的錢」經歷關掉辦公室煎熬的創業家更有價值。

對天使投資人來說好問題是：「什麼歷久不墜的價值來源?」新創有意識的試錯需要創業家的「穩健節奏感」、「市場敏銳度」及「對機會的鑑別力」等，才不會被現金流及市場壓力追著跑成為無頭蒼蠅。這裡最弔詭的是，通常繞過路的失敗創業家才能找的到真正對的事。

這本書集結了作者在「商業周刊」的55篇專欄作品，藉由說故事的方式，將他在工作、投資、教養以及人生思維方面的想法，用淺顯易懂的方式敘述，再搭配作者獨特的觀點，總是引發廣大的共鳴。而本書的編排，也大致分這四類，談論他如何帶領一個團隊、如何選擇投資新創產業、如何與別人相處，以及如何讓孩子為自己的人生負責。

今天的一日一感謝要深深感謝：高雄科大天使創投股份有限公司。 其實目前國內願意投資社會企業的創投大概只有兩家，沒想到我們在貴人的引薦之下，有機會到由高雄科大傑出校友組成，但是從沒有投資過社企的高雄科大天使創投做簡報。 當天簡報一結束，順發3C的吳錦昌董事長立刻發言：「你的中長期計劃說得不夠清楚，再給你