天使投資
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在這段訪談中，旭榮集團的執行董事黃冠華深入探討了他在家族企業接班過程中的挑戰和理念，並分享了創立「識富天使會」的動機。以下是訪談的重點，涵蓋了黃冠華對接班、共治理念、創業精神的看法，以及他在推動台灣創投生態系統方面的貢獻。
在企業經營轉向天使投資的過程中，黃冠華通過學習「估值」的概念，深刻反思了創業與商業的本質。在他眼中，估值並非單純的數字，而更像是一個影子，隨著光線角度的變化，影子可能從小壁虎變成巨龍。然而，無論影子多大，物件的實際價值和質量並未改變。這引導出一個關鍵問題：在創業的世界中，估值雖然重要，但最終決定企業
「能夠避免變成Backseat driver最重要的心態，就是縮小自己、讓別人贏 ! 讓創業者，不是讓自己的自負、自大、和讓自己爽的心態贏。」 ___黃冠華
黃冠華接受《名人書房》的採訪，展示了他多重身份的跨界成功，從企業家、天使投資人到作家、美食評論家，讓別人贏的精神貫穿於他的事業與生活。這篇文章深入探討了他在不同領域中如何實踐這一理念，並通過他在書寫、企業管理和家庭生活中的具體例子，展現出他對人生的深刻思考。
旭榮集團執行董事黃冠華在台灣的企業界中，不僅以管理紡織業而聞名，還因對美食的熱愛和精通而廣受朋友與商業夥伴的讚譽。當他遇到初次認識的人時，他的自我介紹不是提及自己在全球經營的紡織事業，而是以「找好吃的嗎？問我！」為開場白。美食對黃冠華來說，不僅是一種生活享受，更是一種能夠連結人情、促進友誼和商業合作
在《泰姬瑪哈陵症候群》一文中，黃冠華深入探討了許多創業者在初期容易犯下的錯誤，即過度追求表面的華麗包裝，卻忽略了商業本質。他以泰姬瑪哈陵為喻，雖然這座陵墓外觀華美壯麗，但其實質上只是建築中的一座陵墓，並未對國家的發展產生持續的價值。同樣地，創業者若過於關注外在包裝，容易忽略項目本身的核心內容，最終不
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很多技術團隊的募資卡關其實是人才卡關。反過來說，如果在每一輪募資前，都知道公司該引進甚麼人才，或者已經是有戰功的顧問或兼職夥伴，一旦募資就會正式加入，那麼創投做完盡職調查後，通常會認真考慮如何加入這個局一起做得更強更大。畢竟，所有人都喜歡跟最強團隊一起，超級英雄也都要組成聯盟才好打怪。
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新創募資不管對於投資人或是新創公司都是一件很複雜的事情，在前期溝通了解公司狀況就很花時間，而投資合約更是作一級市場投資的大魔王。在海外投資特別股的架構底下，許多內容談起來曠日費時，對於早期投資者來說，本身並沒有投資太多的錢，而在行政上面如果花了太多成本變得不太划算；對於新創公司而言，時間就是最大的成
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