抵制
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看近日從北海道早餐店青鳥出征，蔓延到中山區兒童不宜的甜甜圈店抵制浪潮...我不禁感嘆：在這個資訊爆炸的時代，「獨立思考」顯然已成為一種稀缺的奢侈品。身為一名反政治正確的社會觀察者，我對這類跨國、跨議題的「出征」行為，做出幾點經濟學與社會學層面的診斷。
每次發表文章，文章才剛發佈完，連我自己這個作者，第一時間快速瀏覽檢視的都還沒看完，馬上就有新留言。
而且更扯的是，不管什麼時間發文都秒留言，最好是有用心閱讀啦！
嘗試互動，卻發現對方根本沒有要討論文章內容的意思，每次都是用熱茶邀約回訪，如果我手上真有熱茶真想潑她。
在即將離職之際，與老闆針對過往職場衝突進行了一場深入對話。原以為是單純的排班爭議，卻意外揭露了同事A與B之間複雜的合作設局，以及因立場選擇而導致的決裂。老闆的回應似乎淡化了事件的嚴重性，並試圖將衝突歸咎於作者。這篇文章探討了職場中的人際互動、權力動態。
要讓全台灣掀起『大規模抵制親共藍』的運動，需要什麼級別的大事件？
在民主社會，群體不會因為單一事件就全面翻轉，而是「長期累積的不信任 + 一次震撼性的引爆點」。
我們直接來看「最可能使民意全面翻轉」的四大類事件：
① 直接導致台灣人死亡的大事件（最高破壞力）
這是最強的引爆點，沒有之一。
回到家，我癱在沙發上滑手機，正盤算著冰箱空了，等下要去全聯補貨。
結果手機一滑，新聞推播直接跳出來：
「全聯鯛魚排檢出禁用動物藥，門市緊急下架。」
那一瞬間，我盯著螢幕，背脊突然一陣發涼。
不是因為我這次買到了（還好我還沒出門），而是因為——這東西我上個月才買過啊！甚至是我的常備菜單之一
早上滑手機看到這則新聞的時候，我手裡的咖啡差點沒噴出來。
事情是這樣的：因為某些政治或社會因素，中國社群媒體上掀起了一波「抵制日本」、「取消日本飯店訂單」的熱潮。按照過往的劇本，這時候被抵制的一方通常會嚇得瑟瑟發抖，甚至有公關出來鞠躬道歉，深怕失去了這個龐大的金主爸爸。
但這次，劇本改寫了。
近期全聯面臨標價不實、併購大潤發引發壟斷質疑，及全支付盜刷事件，激起民眾抵制聲浪。作者分享自2017年起不再於全聯消費的個人經驗，源於一名資深員工的離世，當時全聯的卸責態度令人心寒。作者藉此反思，低價背後可能隱藏著對基層員工的壓榨，強調每次消費都是對理想世界的投票，不願自己的消費支持剝削行為。
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會議上人人高談闊論，炫耀爭取撥款、批地建屋的功績，卻無人關心破橋與路燈等民生問題。就在氣氛熱烈之際，廚房卻傳來噩耗——主廚阿坤突然病倒，整場酒席陷入危機，老闆的「完美安排」瞬間崩盤。