招募
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隨著科技的快速發展和全球化的加速，現代社會變得越來越複雜且充滿挑戰。企業面臨的不僅是市場競爭，還有來自供應鏈等面向，如何快速有效因應將非常關鍵。所謂關鍵問題與一般問題的區別在於其影響範圍和決策價值。一般問題往往是表面的、零碎的，而關鍵問題則是對專案乃至於整個企業的系統性成果有決定性影響的核心矛盾。
本文分享了在YS青年職涯發展中心舉辦的DEI人才培育策略會議的見解，專注於招募、職場溝通、員工留任及DEI組織文化等四大主題。與會者探討了企業面對新世代人才的挑戰與機會，並強調了心理健康、透明化薪酬及彈性安排等人才策略。文章強調以人性化方式吸引與留住人才的重要性，並將DEI作為組織策略的核心要素。
隨著AI和數據分析的蓬勃發展，人力資源領域也開始重視數據的建制與分析。本文探討瞭如何在數據分析工作中，建立有效的數據架構及系統設計。討論了求職者、職位及招聘流程的數據元素及其邏輯關係，強調在數據分析之前，如何準備完整和清晰的數據，以提升整體分析效率。
創業公司在成長過程中，招募是至關重要的一環。然而，很多新創團隊在招聘上容易犯錯，影響長期發展。以下整理出 11 個常見錯誤及避免方法，助你提升招募效率與成功率。
▋1. 招募過於倉促
問題： 匆忙招聘導致找到不符合職位或企業文化的候選人。
避免方法： 即使在緊急情況下，也要給予充分的時間進
職級等系統跟人力資源各功能中都有關係，從招募、學習、績效管理到薪酬設計，不僅能整合人資功能，還能有效提升企業運營效率。透過具體的層級切分與職能規劃，企業能快速釐清需求，制定適當的職涯發展路徑，促進員工與企業的共同成長。
在招募期間，企業有時會因難以找到合適人才而降低標準，導致後續的問題。文章分享了一次招募的經驗，強調了對履歷的驗證和選才流程的重要性。選才不僅是招聘的一部分，更是防止未來出現問題的關鍵。忽略任何步驟可能會導致意想不到的惡夢，本文呼籲企業要重視每一個招募步驟，確保選擇的新人真正符合要求。
原來是這篇的影片連結有問題．．．現在才自己發現....
你有遇過新人到職不到一周就離職嗎?
先排除掉工作的期待與實際落差過大的情形之外，很有可能是新人到職的體驗可以有一些改善的，也是認為一個小小人事可以針對好不容易招募到的人員作的一些留任努力。
#先談期待落差
每一間公司的每一個職務，一定都有辛苦的一面，面試者也許有相關經驗
期待落差的分享：
之前工作的心態是想要學習更多尤其是銀行部份，也如願以償，因很少公司會放手讓新人做，老闆給我任何權限，公司有7､ 80人，算是中型企業，可是這部門只有我一個人單打獨鬥，還說要幫我找助理（大餅），要做會計工作、招待客人、薪資，訂機票，還有安排老闆行程．．，起初覺得還好，後來工作一直加重，讓我無法呼吸，我竟然也做了4年，算是學經驗，也很感謝老闆對我的信任。
從此以後，我對任何事情，不會預期心態，因它不會跟著自己的期待走。如願以償心情就開心，不如預期心情就blue。我不想讓「心」隨外境轉，所以，大餅只是個激勵，通常不是預期，那就「平常心」，去看待每件事。
以上分享