新創
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結合《雲端封建時代》視角與《人生勝利聖經》的高績效原則，拆解作者mike.com.tw計劃如何建立個人主權、影響力資產與專屬Operating System，在流量時代中打造可複利的人生與事業版圖。
如果問，公職經驗對我現在在軟體業當PM有什麼幫助？
最重要的大概有三點：
1.講話講重點(條列式與言簡意賅)
2.重視程序正義(流程正確、留下溝通與協議紀錄)
3.檔案管理(檔案確實製作、保存與編碼)
年輕時嚮往新創公司的彈性
接下來就進一步說明原因
大學的時候，我有參與三創課程
本文深入剖析兩家矽谷頂尖國防新創 Anduril 與 Shield AI，如何在進入臺灣國防市場時，遭遇臺灣《政府採購法》、審計體系、工業合作計畫（ICP）以及產地認定等種種挑戰，兩家新創雖採取不同策略，但可能都陷入了臺灣官僚體系的陷阱。
過去這一年，AI 模型的競爭熱鬧非凡，而EgentHub作為AI Agent 企業導入專家，我們在第一線協助企業導入時，觀察到一個挺有趣的現象：技術社群熱衷的「跑分（Benchmark）」，與決策者在意的「落地」，正逐漸形成兩條平行線。
吳碧娥╱北美智權報 編輯部
過去二十年間，數位經濟的崛起深刻改變了全球創業的模式。根據《2025新創企業白皮書》，全球創投有37%資金重壓AI領域 ；與此同時，台灣新創圈也迎來資金大年，獲得投資總額突破1,002億元，刷新十年紀錄。
本文分享作者以工業設計系學生身分，透過教育部U-Start創新創業計畫成功獲得百萬補助的真實歷程。內容涵蓋產品創新定位、具說服力的商業模式、明確的團隊分工、關鍵的簡報技巧，以及展現執行力的重要性。希望能鼓勵同樣準備創業的學生。
創業成功的關鍵往往不只在產品，而是精準找到並服務真正需要的目標客群。本文探討了許多新創失敗的原因，並引用多項研究與真實案例，闡述了「WHO(M) - 目標受眾」的重要性。文章提供三個自我檢核問題，幫助創業者釐清目標對象，並強調在資訊爆炸的時代，「被少數人深度需要」遠比「被多數人模糊知道」更有價值。
